浅谈事业单位固定资产管理

固定资产是事业单位开展业务活动的基本条件,也是事业单位赖以生存发展的物质基础。本文就事业单位固定资产管理中存在的问题进行了多方面的分析,并针对这些问题提出几点建议,以期对加强事业单位固定资产管理,为事业单位的发展奠定扎实基础。     

浅谈高校固定资产管理

高校的固定资产是国有资产的重要组成部分,是开展教学、科研等一系列活动的重要物质基础.由于管理体制、管理方法的滞后,高校的固定资产管理混乱,资产流失严重.加强和完善固定资产管理,促进资产合理、有效使用已成为当务之急。     

浅谈高校固定资产管理

目前高校固定资产管理工作存在着管理机构不健全、管理制度不完善、使用效率低下、流失严重、人员素质偏低等问题。为此,高校应当增强管理意识,建立专门的管理机构,健全和完善管理制度,提高资产的使用效率,加强固定资产管理队伍建设等。     

浅谈固定资产的全程管理

固定资产是企业生产经营的必要条件,对于多数企业来讲,它在资产总额中占有相当大的比重,管理得当可以有效提高企业的生产效率,管理失效将会导致重大损失。固定资产按其存在状态可分为三个阶段:购建、使用维护、报废,它对应的价值形态为:投资,价值回收、改良投资,剩余价值。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,针对不同存在阶段进行不同的价值管理,是企业精细化管理的重要体现。本文将就固定资产不同阶段管理的内容及目标分别进行阐述。     

浅谈企业的固定资产管理

固定资产是企业开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,固定资产的管理存在部分不足和问题,比较突出。随着经济时代的到来,现行的固定资产管理已经很难适应企业发展的各方面要求,需要进一步加强和完善。     

以创新为动力构建高校固定资产管理新模式

高校资产是高等教育事业赖以存在和发展的物质基础,资产管理是学校管理基础中十分重要的组成部分。不断完善和加强资产管理工作,优化资源配置,提高资金使用效益,是提升学校整体管理水平,提高学校竞争能力的重要保障。随着社会主义市场经济的不断发展,高校对固定资产的管理模式也应随时而变,应以管理创新为主线,优化资源配置,实现资源配置与利用的最大化。     

浅谈如何加强固定资产管理

主要论述加强企业固定资产管理的几项措施。     

浅谈建筑企业固定资产管理

对建筑企业而言,由于其固定资产管理的特点和要求不同,因而在管理过程中需要采用不同的方法和措施,本文针对目前建筑企业固定资产管理的现状进行了详细的分析,并提出了相应的管理措施.     

浅谈如何加强固定资产管理

主要论述加强企业固定资产管理的几项措施     

浅谈新形势下的高校固定资产管理

高校固定资产管理工作是高等学校管理工作的重要组成部分，它直接影响着高校办学的质量、发展速度和经济效益。充分认识和分析高校固定资产管理的现状和存在的问题，积极探索新形势下高校固定资产管理的新模式，切实加强高校固定资产管理，防止国有资产流失，对于学校的生存和促进高等教育事业的快速发展，具有极其重要的作用。     

浅谈固定资产的核算与管理

本文从正确核算在建工程成本和加强固定资产管理,提高固定资产使用效率两个方面来论述固定资产的核算与管理。     

浅谈行政事业单位的固定资产管理

随着国民经济的发展,固定资产管理建设越来越受到社会的重视,本文从目前行政事业单位的固定资产管理存在问题及如何进行加强管理。     

浅谈事业单位固定资产的核算与管理

新《事业单位会计制度》的出台对事业单位固定资产管理工作产生了较大的影响,充分认识新《事业单位会计制度》中关于固定资产核算与管理的规定,对做好事业单位固定资产核算与管理工作至关重要。本文对新《事业单位会计制度》下事业单位固定资产的核算与管理工作现状进行了分析,并就如何改进该项工作提出了改进思路和措施。     

浅谈规范高校固定资产的账务管理

当前高校固定资产财务管理存在着账面未及时反映学校整体资产情况,高校财务部门和资产部门的固定资产计价标准不一等问题,导致账实不符。要加强高校固定资产账务管理,推进高校资产管理体制改革:统一固定资产账面管理;规范固定资产计价标准,统一固定资产核算口径;明晰国有资产概念,健全国有资产账面管理;规范固定资产账面管理,防止账外资产存在定期清产核资,保证账实相符。     

浅谈医院固定资产的监督和管理

文章阐述了医院固定资产管理存在的问题,针对性地提出强化医院固定资产管理的若干建议,认为应该加强医院固定资产监督管理,明确各级管理者职责,建立相应的管理制度,使医院固定资产管理科学规范,保证固定资产使用效率,确保医院的医疗活动可持续发展。     

浅谈优化医院固定资产管理的措施

当前不断实施卫生经济体制改革,社会主义市场经济体制也不断深化,现行固定资产管理制度在我国的医院发展过程中存在着很多不足,如何对医院固定资产管理进行优化,将医院固定资产的使用效率提升,这是我国很多医院都面临的问题。本文从医院固定资产处置报废方面、账务处置方面、日常管理方面,以及固定资产购入方面等入手,对优化医院固定资产管理的措施进行浅谈,旨在能够为提升医院的核心竞争能力,实现医院的社会效益,以及经济效益双赢局面。     

浅谈如何加强财务费用及固定资产管理

根据人民银行的机构性质和业务特点,人民银行实行独立的财务预算管理体制.实行财务预算管理体制以来,一方面基层行的费用预算需求增长很快,主要是因为以下几方面的原因:一是工资调整,住房公积金、职工福利费、工会经费都有相应提高.二是物价上涨及相关标准的提高如货币发行费、水费、电费、取暖费、交通费等都有不同程度的增加.三是由于业务发展的需要计算机、发行机具都需要增加和更新.四是各行办公楼大部分都是上世纪九十年代初交付使用的,经过十多年的使用,许多设施都需要维修,同时随着社会的进步,周围环境的变化,各行都需要改善办公条件.另一方面,上级行根据基层行业务发展情况核定的费用预算增加量是有限的,上级行核批的费用预算远远低于基层行各项费用的需求.为了更好的解决这一矛盾,加强财务费用和固定资产管理就显得格外重要,下面我就此问题谈些自己的想法和建议.