浅谈商圈分析

不少商业企业在选址的过程中往往缺乏商圈分析,一定程度上制约着商业企业的发展和投资效益的发挥.商圈分析是一个复杂的过程,涉及经营业态、商店规模、竞争者的位置、交通条件等许多因素.对于多数门店来讲,商圈分析应主要放在以下几个方面:消费者消费行为分析、竞争对手的分析、商圈内商业组合的分析及其他因素.     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

奥特莱斯中国行

“名牌+折扣”这一在欧美已发展相当成熟的奥特菜斯业态,进入中国还不到10年,其已发展成为与百货、超市、购物中心一起四分零售天下的业态,逐渐形成了一股投资热潮.但国内多数奥特莱斯业态经营并不如人意.很多店内多是些二三线品牌和过季商品,并不是真正意义上名牌折扣店.开业之后也总会面临货源不足,客源流失等问题.     

连锁便利店商圈特性的实证研究

决定零售店经营成败的三个关键因素是“选址、选址还是选址”，因此，在中国最有发展前景的零售业态连锁便利店快速发展的今天，研究其商圈特性并为科学选址提供依据具有重要的现实意义和理论意义。本文通过对连锁便利店的商圈特性的研究，提炼出对便利店经营有重要影响作用的店址因素，包括通行量、商圈类型、商圈竞争程度、消费能力、可视性、动线性等，并利用定性、定量等研究方法分析上述因素对便利店经营业绩的影响，初步得出一些有益的结论。     

“商铺零售＋主力店群租赁信托化”商业地产经营模式研究

在“产权式商铺”分割销售整体商场的做法受到各地房地产管理部门的限制后，房地产租赁信托化将会取而代之，“商铺零售＋主力店群租赁信托化”就是一种新模式。它是指：将大型商业物业一楼的大部分商铺出售，在其主力店招商成功后，将其设计成房地产租赁信托产品，通过信托公司对中小投资者转让财产收益权，信托产品的期限与主力店和次主力店的经营期限相同，年回报率参考市场上相关的个人金融投资品种，设在4％-6％之间。     

CBD品牌结构升级与高端集群模式构建——以重庆解放碑商圈为例

解放碑商圈初步形成了重庆品牌集聚区和消费地,但由于地区对品牌的吸引力和影响力不够、缺乏品牌入驻的有效载体、招商引资针对性不强等,各大商场品牌经营的同质化现象突出,品牌业态发展需进一步引导,品牌在西部的影响力和辐射力也弱于成都地区.政府应强化对商贸业的引导,把商业的总部经济、高端零售业作为解放碑商圈未来招商引资和发展的重点,加强管理,适当调整,逐步淘汰与CBD核心商业不相匹配的商业业态形象.     

“地产大鳄＋商业巨头”商业地产新模式初探

“地产大鳄 商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营的一种新型的经营模式，它是房地产商在取得土地开发权后，就对项目进行商圈分析，并按业态组合方案与符合条件的商业企业结成战略联盟。采用新模式可减少各种资源的浪费，使企业的资源效用最大化，尤其是受建设周期和资金统筹的影响因素减少，使投资估算更准确、资金统筹更顺利。当然，新模式也不可避免地存在一些相应的缺陷，如容易受市场或企业情况变化影响等。     

企业

1翠微广场将进行品牌调整日前,翠微大厦上市后发布了最新发展计划——公司首家购物中心翠微广场,将在明年进行较大范围的品牌调整。翠微广场计划调整地下一层的经营布局,其同时正在规划商场国际品牌引进和经营布局的整体调整方案。为了合理配置资源,挖掘经营潜能,翠微方面还计划对牡丹店、清河店的经营布局和品牌结构进行调整。吸引国际品牌入驻、突出主题营销是调整重点。     

业态规划助跑商业地产

商业规划是商业项目开发流程中重要的环节,而业态规划是商业规划中极为重要的内容,是商业项目成功运营的核心.如若业态规划科学合理,可使商业项目增加靓丽的"卖点",有力地促进项目的招商工作.反之,如果业态规划不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后客流稀少而最终归于失败.     

想开店——不得不看的注意事项

1．在繁华商圈的次商圈选择店面: 繁华商圈比较旺盛的人气,集中的消费成为很多创业者首选的店面选择范围。但是在创业初期,繁华商圈动辄数万元的月租以及不菲的转让费让你的资金马上捉襟见肘。另外,繁华商圈内大型购物场所经常性的打折、送礼活动会让你的小店人流受到严重的冲击。选择次商圈的好处是显而易见的,首先节约了大量的店面沉淀资金,可以用于店面装修、货品组织等店内的硬件升级:其     

泡泡玛特潮创业

正从开格子店到潮品店泡泡玛特,王宁不断探索,经营着卖场式的"无印良品"。在帝都一些"高大上"的Shopping Mall里,HM、ZARA、屈臣氏、丝荚兰等品牌附近,有家卖创意百货的门店"泡泡玛特"。一眼望过去,满目炫酷的小玩意,品类涵盖了时尚礼品、创意家居、文具类等。     

想开店——不得不看的注意事项

1．在繁华商圈的次商圈选择店面：繁华商圈比较旺盛的人气，集中的消费成为很多创业首选的店面选择范围。但是在创业初期，繁华商圈动辄数万元的月租以及不菲的转让费让你的资金马上捉襟见肘。另外，繁华商圈内大型购物场所经常性的打折、送礼活动会让你的小店人流受到严重的冲击。选择次商圈的好处是显而易见的，首先节约了大量的店面沉淀资金，可以用于店面装修、货品组织等店内的硬件升级；其次不为大型购物中心的促销活动所累。     

论购物成本——一个界定商圈的新视角

如何科学、方便地界定零售商店的商圈,长期以来一直困扰着理论界和经营者.人们曾提出过各种解决办法,但由于这些办法本身存在的缺陷,在实际工作中未能获得广泛采认.商圈是由顾客选择商店的行为形成的,影响顾客择店的主要因素是购物成本,它从根本上决定着商店商圈的大小.     

义乌商圈国际化拓展的影响因素及其机制构建

随着经济发展的全球化,义乌商圈民营企业走向世界是一个必然趋势.针对义乌商圈民营企业在国际化经营的优势与劣势,以及制约义乌商圈民营企业国际化的障碍因素展开探讨,并对进一步推动义乌商圈民营企业的国际化进程提出若干建议.     

大型零售商主导购物中心零售业态双边市场运行机理

购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台。大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为。一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业。作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争。但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势。     

浅谈零售企业选址中的商圈调查

开店选址,首先要划定商圈。随着市场经济的发展,多种经营形式如连锁超市、连锁专卖店、大型百货商场等犹如雨后春笋般涌现。这些零售企业在开店时如何获得"地利"优势,是项目成功的先决条件。本文从商圈内家庭人口及消费水平、客流量、有效商圈范围、竞争者几方面阐述了零售企业在门店选址中如何进行商圈调查。希望能有抛砖引玉之作用。     

地铁驱动视角下城市商业空间重组研究

本文分析了地铁商业的发展给城市商业企业、城市商圈以及商圈体系带来的影响,这种影响是深层次和长久的。地铁对商业企业主要是从经营品种和业态产生影响,而对城市商圈则是从集聚和辐射两方面产生影响,商圈体系则是从整体和结构产生影响。最后本文还讨论了发展地铁商业的一些对策。     

购物中心主力店经营模式

当我们谈起某一个购物中心时,自然会问起这个购物中心的主力店是什么、次主力店是什么等问题,似乎主力店已经成为购物中心不可或缺的功能元素。从目前的购物中心经营来看,这种情况也确实存在,但是随着购物中心的不断发展和创新,更多的是消费需求多样化的演变,为了适应这一变化,一些购物中心在逐步调整经营业态之间的比例关系,主力店在购物中心中的优势正在逐步的弱化,它也可能成为购物中心一个重大的改革和创新。     

沃尔玛在华以退为进:关多家旧店 扩张三四线

<正>近一两年来沃尔玛频频关店。近日,沃尔玛成都又一家门店即将关闭。与此同时,沃尔玛表示将扩张在四川三、四线城市的份额。频频关店与退向三四线城市,是零售巨头沃尔玛投资风格的转变还是在本土超市围攻下的无奈之举?对此,沃尔玛大卖场营运高级总监(云贵川渝)吴丛表示,改善业态组合是为了跟随中国城镇化步伐,适应新型城市商圈,"确保公司在市场发展的正确轨道上"。而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表     

城市商圈布局的三维动态模型构建与述评

商贸产业是维系一个城市经济运转的原动力之一,城市商圈是这个经济发展动力的重要载体.本文在吸收西方经典商圈理论模型的基础上,结合我国城市商圈发展现状,从外部环境、内部成长和时间三个维度分析其影响因素,构建了城市商圈布局的三维动态模型,以期对城市商圈布局和城市经营提供一定的现实参考价值.