家族管理模式的选择及其原因探讨

目前很多学者呼吁家族企业的治理模式即家族治理模式已经过时了,家族企业要想发展必须建立现代企业制度,但是,本文认为家族企业及其治理模式在现阶段的外部条件下,仍然有其存在的合理性和必然性。     

日本人力资源管理模式浅析

在世界经济日益全球化的今天,对国际间的人力资源管理模式的研究,既可以使我们对其他国家的人力资源管理模式有所了解,又可以使国内企业在经营过程中,对其他国家的人力资源管理模式有所借鉴和创新,建立起适合于中国文化的具有中国特色的人力资源管理模式.本文通过对日本人力资源管理模式的分析,希望能够给予中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴.     

人力资源与人力资本解析

人是兼有经济性、社会性和文化性的复杂体；人力是人的体力和脑力的综合，在不同的经济时代，人力的侧重点又有所不同；人力资源不等于人力资本，但人力资源与人力资本之间存在着内在的历史与逻辑的有机转化关系。     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。     

刍议集团化企业人力资源管理模式

目前,随着我国的市场化程度不断提升,各项制度不断完善,出现了越来越多的集团化企业,他们在市场竞争中占据了有利地位。在集团化企业内部管理中,人力资源管理是一个重要内容,它是企业内部资源的有效整合。另外,集团化企业开展人力资源管理,也可以增强企业竞争实力,促进企业的可持续发展,具有重要的价值。本文分析了集团化企业人力资...     

高校人力资源管理模式的研究

人才管理是高校管理的核心内容之一 ,高校应以人本管理、团队管理、虚拟管理等现代人力资源管理理念 ,并结合实际 ,构建系统化、人性化、科学化的人力资源管理新模式     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

本文就乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的关于如何管理和吸引人才的问题,通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计,并根据乡镇企业的特点,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针.     

我国加工贸易管理模式选择

如何对加工贸易进行监管是各界一直争论、研究的问题。本文通过比较国际上存在的几种管理模式，分析了我国加工贸易现阶段的发展特征，探讨了我国加工贸易管理模式的选择。     

高校后勤现代人力资源管理模式的建构

人是企业最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源。在后勤社会化改革的今天,如何使后勤人力资源成为后勤实体改革和发展的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是我们从事后勤管理经营工作者面对竞争性挑战的重大课题。     

基于文化的人力资源管理模式研究

经济全球化以及企业间的激烈竞争使得现代企业越来越注重自身管理。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理也受到了企业高层重视。在我国向西方借鉴人力资源管理的过程中,由于对文化在其中的影响不够了解,使人力资源管理在实践时出现了南橘北枳的现象。论文主要从人力资源管理的理论基础、文化的作用、我国传统文化对现有人管的实践意义几方面讨论了文化在企业管理尤其是人力资源管理中所产生的影响,并结合我国国情和一些企业事例进一步明确文化在人力资源管理中的作用以及在文化基础上建立人力资源管理的可行性。     

企业人力资源管理制度创建解析

现代企业人力资源管理制度创建的定位是需要规范的现实人；制度创建的目标是极大地激活人；建立甄选、适量淘汰、利益共同体等多方面激活人的机制；制度的定向是以人为本；现代企业人力资源管理制度的内涵是构建整体化人力资源管理解决方案。     

论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求；大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式：实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有：第一，观念的转变；第二，在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制；第二，人力资源管理信息系统的建设；第四，人力资源管理知识的培训。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

日本企业人力资源管理模式及变革趋势

终身雇佣制、年功序列工资制、企业内部工会是构成日本企业人力资源管理模式的三大支柱，它充分体现了以人为本的管理理念，对其战后经济的崛起发挥了重要作用。但日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和1990年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，使这种管理模式受到严峻挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题。     

房地产物业人力资源开发与管理模式研究

21世纪初,中国房地产行业的迅猛发展,使得其后继环节关联行业——物管行业规模随之急速膨胀,物管行业的人力资源开发与管理模式对行业发展的瓶颈效应迅速凸现。打破瓶颈,深入研究并探索与物管行业相匹配的人力资源开发与管理模式是房地产物业在新时期的重要内容。本文应用运筹学基本原理对此瓶颈问题进行了研究,并以行业知名企业的实证案例对研究结果进行了测试,实践证明研究结果具有一定的运用价值。     

国有国际化石油公司的人力资源管理模式

本文以国有国际化石油公司的人力资源管理为研究对象,对国有国际化石油公司人力资源管理中存在的问题进行了系统分析,并提出了人力资源管理的创新模式。     

柔性管理模式与人力资源会计的发展

柔性管理就是依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行一种“以人为中心”的“人性化管理”。它重视和加强企业人力资源会计管理,把人力资源视为有价值的资产,人力资源会计正是适应柔性管理这一发展趋势的会计核算、报告模式。     

发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴

在对发达国家人力资源管理模式的基本特点进行总结的基础上 ,分析了其近年来的演进趋势 ,阐述了对我国建立系统的人力资源管理理论体系和成功的实践模式的借鉴意义。     

试论信息技术对人力资源管理模式的影响

现代信息技术在各个领域中均得到了应用且表现出良好的应用效果,信息技术的发展标志着我国已经进入现代化发展时代。信息技术的引入不仅能够提升工作效率,还能在一定程度上减少工作误差,尤其是在人力资源管理工作方面,由于人力资源管理内容比较繁重,相关管理人员每天面临枯燥的管理工作难免出现工作失误,信息技术的融入可以有效避免这类问题。除此之外,信息技术在人力资源管理工作中的应用还可以保证工资分配和人才管理的合理性,有效提升管理效率,为企业的经营发展带来积极影响。