作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。     

现代化煤矿的采煤材料成本控制与优化

基于某煤矿的生产材料消耗历史统计数据分析,对综合机械化采煤的材料成本构成及成因进行研究,提出了煤炭企业进行综合机械化采煤的材料成本控制优化路径和方法。在研究中采取理论和实证相结合的方法,通过典型样本矿井研究,得出煤炭企业采煤材料成本控制应从生产技术和生产管理两个层面进行优化:其中生产技术层面材料控制是基础,其重点在于优化材料投入种类和数量;而生产管理层面材料控制是提升,其重点在于优化材料使用效率和效果,这两方面共同构成采煤材料成本管控体系。最后通过实证研究印证了该管控体系对煤矿的采煤材料成本降低具有显著效果。     

作业成本管理视角下煤炭企业弹性预算法探析

整合了传统弹性预算方法与作业成本管理理念,介绍了作业成本管理视角下的弹性预算具体编制方法及其对预算控制和绩效考核的作用,明确了煤炭企业实施作业成本弹性预算中需注意的问题。     

煤炭成本控制方法探讨

市场经济体制下加强煤炭成本控制具有重要性和紧迫性。因此，煤炭企业应结合其生产特点和经营管理实际，运用现代管理理论和方法，不断进行创新和实践，尽快建立起行之有效的成本管理和控制方法。     

论作业成本法对传统会计成本的突破与应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文从质的角度和量的方法探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

基于价值链分析的战略成本控制方法研究

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,基于价值链分析的战略成本控制更注重成本的事前控制,作业成本法和成本企划是两种较先进的成本管理方法,两者都存在优缺点,两者的整合有助于实现企业的战略成本控制。     

关于矿用架空乘人装置系统设计分析

自从我国实施改革开放政策以来，国家整体煤炭事业得到显著提高，我国各大煤炭企业生产规模纷纷扩大，这样就要求在矿井工作中需要更多的开采人员和管理人员进行井下作业。目前而言一般的煤炭开采企业都会用到架空乘人装置，主要由于此装置工作效率高、成本低、操作简单、耗能小、便于维护、稳定性强等特点被广泛使用。本文通过从架空乘人装置的特点、工作原理等方面进行对矿用乘人装置系统设计进行分析选用。保障装置系统按照标准进行合理设计，减少因不安全因素导致人员的伤亡，从而提高整体运输和开采效率，实现煤炭企业效益最大化。     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

基于可持续发展的煤炭企业环境成本控制

在煤炭环境问题日益严峻的形势下,对环境成本控制的问题进行了探讨。认为为使环境成本控制达到经济效益和环境效益的最佳组合,解决煤炭企业的成本意识,促进我国煤炭企业的可持续发展,应采取如下措施:运用价值链分析方法制定环境治理的整体战略规划;开展煤炭企业环境预评价;加强对煤炭企业各生产环节影响环境的因子进行跟踪监测;建立环境成本控制制度及机构;加强环境成本控制评价与考核等。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大。煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展。煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展。     

煤炭企业洗煤成本控制研究

成本管理对于煤炭企业的经营极其重要,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,并分析了影响洗煤价格的主要因素,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。     

基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略

煤炭物流是衔接煤炭生产、加工、转运和消费等过程关键环节之一,在煤炭成本中占据了较大比重,对煤炭物流资源进行有效整合,提高对煤炭物流的利用率,可以有效降低煤炭企业的运营成本和风险。文章针对我国煤炭物流行业发展现状,提出了基于动态联盟的煤炭物流资源整合与管理策略。     

关于加强企业成本管理控制问题的探析

企业成本管理与控制是决定企业健康发展的重要环节,企业在经济竞争激烈的时代,应自主加强公司对账务、生产技术、生产人员意识及领导层水平的提升力度,可有效加强企业成本的管理与控制。根据企业成本管理中存在的漏洞与弊端,分别从企业技术创新、领导层意识提高及成本管控方法创新三个方面入手,分析了加强成本管控的有效途径,对指导企业平稳发展具有一定的积极意义。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大.煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展.煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展.     

作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法，不仅能提供较准确的成本信息，而且在成本控制方面具有很强的优势。煤炭企业具备应用作业成本法的条件。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分离，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高其经济效益。     

供给侧改革背景下钢铁企业成本管理与控制探究

文章就供给侧改革背景下的钢铁企业成本管理及控制进行讨论,对供给侧改革下加强成本管控的意义加 以了解,明确当前钢铁企业成本管控中的问题,并对提高钢铁企业成本管控效果的方法进行深入的探讨与描述, 希望能够为成本管理工作的开展提供支持,进一步提高企业的成本管理水平,进而达到推动企业健康平稳发展的 目的。     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

作业成本法在战略成本管理中的应用

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部芝誓苎化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战毒成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。