110kV输电线路的施工管理探究

随着经济全球化的发展，人们对电能的应用在不断增加，使得电力系统备受挑战。随着电能需求的增长，110KV的电力工程逐渐成为电力发展的重点，在电能输送系统的管理中，输电线路的重要不言而喻。110KV电力施工的过程中，对输电线路进行管理、控制是必要的措施，是110KV电力工程发展的关键，本文主要探究了110KV输电线路的施工管理。     

论电建企业施工现场安全管理

电建企业施工现场安全管理关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力建设职工的安康,是电建企业最根本的效益所在。本文就电力建设施工现场安全工作的重要性、在安全管理方面存在的一些常见问题及如何积极搞好电力建设的安全监督管理工作等方面的内容进行了较为详细的阐述;以期达到在电力建设过程中预防事故,保证人身及设备安全的目的。在全球经济危机时期,电建企业施工现场安全管理工作显得尤为重要。     

提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

电力建设市场的竞争日益激烈,在这种背景下,电力系统中各产业链市场化的程度也在逐步加强.作为电网的下属实施部门,电力施工企业就很自然成为经受市场化冲击和洗礼的排头兵.电力施工企业大多采用的策略是低价中标签订合同,并依靠精细化管理来降低成本、提高收益率.提升和加强施工预算的管理就可以很大程度上降低成本.这种依赖关系要求我们必须提升和加强电力施工企业预算的管理.     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

试论供电企业推行营销精细化管理的意义及方法

本文客观分析了供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出粗浅的方法。     

电力建设企业外协队伍管理工作刍议——以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中,完善机制,引进有实力、有信誉的外协队伍是基础,加强安全质量的监督与管理是关键,加强对外协员工的思想政治工作是保障。     

作业成本法在我国企业应用研究

现阶段,我们国家很多企业在进行成本管理的时候采用的方式还比较老旧,并且不能够有效地满足我国企业的发展以及未来精细化的管理需求。现阶段我国很多的企业在内部的传统成本计算方式上还存在着一定的问题,所以需要企业对其管理成本思想进行改进,更好地实现企业内部的精细化管理,使企业在日益激烈的市场中,能够不断提高内部的综合竞争力。本文主要通过对现阶段企业内部的作业成本法存在的问题进行阐述,然后展开详细的分析,最终对作业成本法的现状提出适应企业作业成本法的策略。     

浅谈企业如何开展精细化管理

在企业中开展精细化管理,对于一个企业是否能够长久生存和发展意义重大。只有在企业管理中加强精细化管理,才能提升企业的现代化管理水平,最终实现产品质量创优和企业效益增长的目标,给企业带来更强的市场竞争力和更好的经济效益。本文阐述了精细化管理的概念及本质,分析了企业精细化管理中存在的问题,并提出了相应解决对策。     

电力建设企业外协队伍管理工作刍议--以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中，完善机制，引进有实力、有信誉的外协队伍是基础，加强安全质量的监督与管理是关键，加强对外协员工的思想政治工作是保障。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用研究

电力行业的发展受到用电量大、用户多的影响,使电力公司正面临着严峻的考验。为保证电力公司平稳发展,要求电力行业进入财政精细化的新时代。创新财务管理工作,帮助企业经济效益最大化,因此,精细化管理就是创新的首要方针,它在管理工作中发挥着极大的主导作用。 业进入财政精细化的新时代。创新财务管理工作,帮助企业经济效益最大化,因此...     

浅议民办高校学生工作精细化管理

精细化管理是企业管理应对社会分工精细化、服务质量精细化要求下的一种文化、一种理念。随着高等教育事业的发展,民办高校的学生管理中原有的经验型、粗放型模式的弊端不断显示出来,出现了辅导员工作落实不足、学生管理流于形式等工作问题。将企业精细化管理理念引入到民办高校的学生管理中,对于加强辅导员队伍建设、提高学生工作管理的质量具有重要意义。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。     

浅谈管理会计在电力施工企业中的应用

正管理会计是会计学的一个分支,是市场竞争日益激烈、组织内部管理急需改善的产物,因此实务界和理论界人士都应参与到对管理会计应用发展的研究中,共同致力于推广管理会计在电力施工企业中的实际应用。在整个市场竞争加剧、电力行业自身不断改革深化的发展浪潮中,管理会计在不断完善自身的同时,也将在电力施工企业中占据越来越重要的地位。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

浅析电力营销稽查监控系统应用分析

自从我国实现社会主义现代化建设以来，企业和人们对于电力的使用量大幅增加，这样就导致一些单位或是个人能力为了个人利益，对国家电力进行窃取，严重影响电网安全高效使用。由于窃电行为过于随机和间断，导致电业局等相关管理部门不能及时对其进行制止。过去原有的人为看管已经不能适应现代的需求，目前大多数电业局均采用新型的监控系统，营销稽查监控系统具有可以对用户实现负荷控制、远程抄表、实时监控等优点，从而实现对电力管理系统整体监控，防止偷电行为出现。本文通过对营销稽查系统概念、特性、业务分析、任务管理等方面，简单介绍我国电业局等相关部门如何加强应用电力营销稽查监控系统，从而全面提高电力防护以及营销业务、日常业务执行监管力度，保障电力的安全高效实用，促进国家整体经济发展。     

共享视域下企业发展战略的精细化实施

随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、 全面、 准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的.因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下,对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误.当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究,探索出真正适合企业发展的路径.     

企业精细化管理体系设计与方法探析

精细已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。本文在深入剖析精细化管理理论的起源与发展的基础上,设计了包含核心层、方法层以及内容层的精细化管理体系,并分别对这三个层次进行了简要分析,为企业推行精细化管理提供理论依据和科学指导。     

水利工程施工管理中存在的问题以及相应措施

自从我国实施改革开放政策以来，国家经济和人民生活质量得到纵深发展，城市建设规模日益加大，水利工程施工企业之间的竞争同样异常激烈。作为国家重要产业之一，建筑业由于受到业主需求的影响，原有的生产经营模式已经不足应对当前现状，逐渐显现出影响建筑施工企业长远发展的深层次问题。只有制定一套科学有利的管理制度，合理规范生产活动，解决水利建筑施工当中存在的不足，才能保障经济的可持续快速发展。本文通过对当前水利工程施工项目管理中存在的问题进行简要分析，介绍水利工程施工企业如何加强对施工项目管理的相应措施，从而实现施工企业经济效益最大化模式，综合提升企业竞争能力。