我国第三方物流企业发展战略分析

目前我国第三方物流发展的相对落后,而随着经济全球化的进程,企业物流外包的物流需求却越来越大,因此发展第三方物流成为我国物流发展的必然趋势。本文首先从第三方物流的背景出发,然后指出我国第三方物流业发展中存在的问题,最后又针对性的从企业的竞争对策、自身管理和外部环境等方面给出了我国第三方企业发展对策。     

关于第三方物流的风险识别及法律防范

如何识别第三方物流风险及采取相关的法律防范措施,是生产经营企业与物流服务企业保障自身利益、安全生产、持续经营的重要课题。第三方物流的风险主要包括双向选择性风险、合同及履行风险、外包物流公司控制风险、信誉风险等等。对上述物流风险采取各种有效措施进行判断和识别,并采取相关法律防范手段,是第三方物流各参与方防范风险、减少损失、扩大收益的保证。     

关于第三方物流的风险识别及法律防范

如何识别第三方物流风险及采取相关的法律防范措施,是生产经营企业与物流服务企业保障自身利益、安全生产、持续经营的重要课题.第三方物流的风险主要包括双向选择性风险、合同及履行风险、外包物流公司控制风险、信誉风险等等.对上述物流风险采取各种有效措施进行判断和识别,并采取相关法律防范手段,是第三方物流各参与方防范风险、减少损失、扩大收益的保证.     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上.阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用.     

第三方物流动因及其发展趋势分析

最近二十年来,作为现代物流发展标志和代表的第三方物流发展迅速.第三方物流的发展经历了五个阶段,体现了不同的服务特征.企业竞争环境的变化、对核心能力的关注、横向一体化理论的认识是第三方物流兴盛的三个基本动因.我国现阶段第三方物流较落后,但发展空间大,企业应明确方向、做出更大的努力.     

第三方医药物流企业的服务创新动力与路径研究

我国医药物流市场巨大,第三方物流是医药物流发展的趋势。根据服务科学的基本原理,分析了医药物流和第三方医药物流的状况,阐述了第三方医药物流服务创新的必要性,建立了第三方医药物流企业服务创新的动力模型和服务创新的“五星图”模式,提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。     

第四方物流与第三方物流的比较研究

自20世纪90年代初兴起第三方物流以来，第三方物流可节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。但是，随着客户企业要求的提高，第三方物流在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈，达到最大效率方面仍显得力不从心。解决这一局限的有效途径是第四方物流，一种新的外包形式。同第三方物流相比．其服务的内容更加广泛，为企业提供全面的供应链集成方案。     

浅论我国企业的物流外包问题

随着物流技术的发展,第三方物流(3PL)公司正超越传统的仓储、运输等物流服务,把触角延伸到服务客户的供应链中,提供全面的解决方案和增值服务.物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视,以期通过第三方物流(3PL)公司全部或部分外包物流职能工作,来集中发展自身的核心业务,寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题,增加企业柔性,提高顾客服务水平与效率.     

基于我国第三方物流企业深度营销分析

第三方物流企业作为最具活力和发展潜力的物流市场行为主体,在当今社会生产中发挥着越来越重要的作用。面对国内外的激烈竞争,我国第三方物流企业应通过深度营销创新,以解决营销理念滞后而影响企业发展的问题,为第三方物流企业营销的选择带来了新的突破。     

第四方物流风险与发展对策

第四方物流的发展对第三方物流依赖程度较高,而在国内,第三方物流还处于发展的初始期,供应链管理技术尚未发育成熟,物流管理人才稀缺,组织变革的能力差,基础设施落后,企业规模较小,同时存在观念和管理体制上的问题,第四方物流的发展面临诸多的风险。第四方物流的发展必须在第三方物流高度发达和各种条件具备的基础之上才能够发展起来,这需要政府和供应链上各企业的共同努力。所以,只有搞好物流基础建设、产业服务、标准化工作,大力发展第三方物流和电子商务物流,更新观念,加强管理,才能促进第四方物流的健康发展。     

基于现代物流竞争战略的3PL

在供应链理论日臻完善的背景下 ,理论界和企业界十分关注第三方物流 ,希望通过实施第三方物流的最佳模式来创造企业的竞争优势。可以断言 ,在物流外包业务活动不断扩大的同时 ,基于现代物流的 3PL战略必将成为物流业界一次大规模的业务重组。     

论保险公司的第三方管理

第三方管理业务是保险公司业务的有机组成部分,本文从满足企业的多层次需求、政府业务外包的优先考虑、保险公司业务发展的理想选择等方面,说明第三方管理给相关方带来的益处,介绍了美国和我国第三方管理业务发展现状,并对发展第三方管理提出建议。     

第三方物流现状及前景分析

随着市场经济的快速发展,国际贸易的多元化,“第三方物流”越来越走近我国传统物流领地并充分展示了其综合物流服务的优势。本文对“第三方物流”的定义、特征以及我国目前“第三方物流”发展的现状和发展前景进行了综合分析。以加强企业专业化生产、降低费用和提高物流水平为目标,提出了促进企业物流活动合理化、效率化,展望了大力发展第三方物流的前景。     

物流外包与第三方物流商选择

物流外包有助于企业降低经营成本 ,提高核心竞争力。物流外包企业必须正确进行物流外包决策 ,并需识别和挑选第三方物流供应商 ,签订令双方满意的协议 ,建立良好的合作关系 ,实现双方共赢。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

山东中小企业物流管理模式研究

2015年山东省的中小企业有149万家,成为山东经济的重要组成集群,但由于中小企业因积累不够、创新缺乏和管理水平不高等问题制约着中小企业进一步成长空间,山东中小企业的物流模式落后需要对物流管理进行创新。中小企业的自营物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流联营管理模式是中小企业主要物流管理模式。     

第三方物流企业战略转型探讨

<正>在经济发展速度逐渐放缓的大背景下,第三方物流企业的发展遇到了瓶颈。尽快实现战略转型是第三方物流企业当前面临的主要课题。企业战略转型必须明确目标、注重创新和可持续发展,还应注重防范风险。一、引言近几年不断有媒体曝出物流公司老板"跑路"的新闻,"跑路"让众多的物流公司客户蒙受了巨大的损失,第三方物流企业的信誉度也随之急剧下降。第三方物流是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商,理应是一个朝气蓬勃的产业。发达经济体的物流业发展进程表明,当第三方物流服务占全社会物流费用50%以上时,物流产业才能真正形     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。