万达等50家知名集团 2014年~2015年开业商业项目

<正>据搜铺网报道,2014年,北京、上海、深圳、广州、天津、苏州、重庆、成都等20大城市新开业购物中心总体量达850万平方米,而到2016年,将有近1450万平方米的购物中心计划开门营业。这其中,万达、银泰、宝龙、苏宁、步步高、百联、五洲国际、金鹰商贸、万科、华润置地、永旺、新城控股、英特宜家等50家在商业地产行业颇有建树的企业,他们又贡献了多少?答案,肯定超乎你想象。     

淘汇新天的生存法则

正电商对购物中心的冲击无可避免,购物中心要做的是提供个性化、差异化的商品与服务,以求对抗。2014年购物中心开发热度不减,继续在快车道上行进。DTZ戴德梁行预计,今年北京仍会有超过50万平方米的购物中心投放市场,市场整体租金水平将保持平稳态势。与此同时,开发商对于大型购物中心的开发热度正在减退,过半新项目将落户昌平、大兴、通州等四环开外地区。几近饱和的二环内商圈,对于任何一家开发商来说都是难啃的香饽饽。将于今年年内开业的淘汇新天购物中心选址在王府井商圈核心位置,就其项目位置而言,成为行业内热议的话题,并出现在公众的视野。淘汇新天购物中心商业面积约3.8万平方米,定位于"时尚潮流汇馆",聚     

资讯

正POLICY政策1购物中心等级划分有据可依《购物中心等级划分规范》明年3月1日将正式实施。购物中心将按都市型、地区型、社区型和奥特莱斯型四类划分为金鼎级和宝鼎级(凡连续经营一年(含)以上、建筑面积在1万平方米(含)以上的购物中心可申报),其中宝鼎级为达标级,是购物中心合格的起步级,金鼎级购物中心将在宝鼎级基础上产生。《规范》主要从业态与品牌、经营与管理维度出发,对购物中心经营品类、业态覆盖、品牌占比、空置率、销售额、客流、租金等进行评定。     

精品项目推介

正上海龙盛国际商业广场品牌介绍:龙盛国际商业广场位于上海市闵行区都市路、金都路,该区域为莘庄镇和颛桥镇之间的都市路成熟商圈,临近轨交1号、5号线以及S4城市陕速千道,交通便捷。项目总建筑面积约15万平方米,规划建威为集购物中心、酒店式公寓和五星级酒店的城市综合体。项目周边2.5公里范围内常住人口超过30万,莘庄工业园、闵行工业园区提供了大量商务人群,形成产业与居住结合的商业区域。建成后的龙盛国际商业广场是闵行区莘庄南部最大的购物中心和消费集聚地,以整合家庭日常消费为主导的加强型邻里中心。项目地址:上海闵行区都市路项目类型:购物中心开业时间:2015年5月目标业态:餐饮、娱乐、休闲、零售、教育、银行商业面积:14万平方米开发公司:上海龙盛商业发展有限公司所属商圈:都市路成熟商圈     

企业

1广百花都购物广场落成天河城、正佳,甚至是太古汇,对于居住在天河区的市民来说,购物中心是最熟悉不过的商业项目。但花都区的市民,直到2011年12月,才迎来第一个大型购物中心——广百新一城花都购物广场。该购物中心经营面积4万平方米,是目前花都区规模最大的商业物业,也是首家集购物、餐饮、娱乐休闲、商务服务等多种元素于一体的地标性时尚购物中心。该店是继广百花都店2003年开业以来以购物中心业态登陆花都的第二家店。     

吉林省旅游购物中心将于95年建成

吉林省是个资源大省,木材、药材、食品和农副产品等资源十分丰富,旅游商品开发有着十分广阔的前景。为更好地开发利用本省资源,使吉林的名优持新产品走向全国并打入国际市场,吉林省旅游局于日前确定在省会长春市繁华地段兴建"吉林省旅游购物中心",这是迄今为止吉林省首家以按待中外旅游者为主要对象的大型综合性旅游购物中心。该旅游建设项目已列入全省旅游发展"八五"计划,为全省旅游服务设施建设的重点项目,其建筑面积4,000平方米,总投资1,100万元人民币。吉林省旅游购物中心由省旅游局直属企业——吉林省旅游开发公司负责筹建和建成后的经营管理。旅游购物中心的构成包括     

新明星的复制难题

购物中心本身的运营难度不小,但其复制将面临更多、更复杂的困难,而与百货等主力店的联姻也受到挑战。新明星阳光店是启明集团在北京的第二个地产项目,购物中心面积20万平方米,地处阳光大道核心地段,周边高楼林立,被高档住宅环绕,聚集了不少白领、新贵。自2010年开业以来,新明星阳光店一直是较为惹眼的商业地产项目之一,特别是     

数字

正90%商业地产服务和投资公司世邦魏理仕(CBRE)近日发布的《上海物业发展趋势》显示,未来3年,上海零售物业市场供应将出现井喷,预计新增商业面积超过330万平方米。其中,非核心商圈的供应量约为核心商圈的4倍多。报告指出,上海已全面进入"购物中心"时代,90%的未来供应将是购物中心,百货业态只占2%。     

企业

正1宜家在华试水购物中心据了解,除了家居业态,宜家正在中国市场试水购物中心业态,以谋求转型新商机。预计首家购物中心将在无锡开业,之后北京和武汉将各开设一家购物中心。宜家在华的购物中心业态起名为"荟聚",所有的购物中心内都会有宜家冢居,主要由英特宜家购物中心集团负责营运。上述三个项目,总投资将达约100亿元,三个项目的商业面积总计51万平万米。     

精品项目推介

德阳凯旋国际上美购物广场所在城市:四川省项目类型:商业综合体,购物中心,百货项目地址:德阳市旌阳区岷江西路550号开业时间:计划于2012年12月16日试营业目标业态:百货餐饮/文化,娱乐/休闲建筑面积:28/万平方米商业面积:15/万平方米租金模式:纯租金.保底+流水倒扣,流水倒扣车位数量:1600个机动车位,5600个菲机动车位开发公司:四川省德居实业集团有限公司所属商圈:市区核心商圈项目介绍:上美购物广场项目由购物中心、星级酒店、甲级写字楼、精品住宅、餐饮娱乐、交通转换及完备的泊车系统构建而成,其中主体建筑商业地上七层,地     

商业地产今年将持续爆发

<正>商业地产依然是2015年行业风口上高高飞起的那只猪。根据统计,去年在国内20大城市中,新增购物中心总体量达到850万平方米,今年这一数字将持续刷新。在业界看来,与数量的激增相比,欠缺专业运营仍是商业地产开发商的痛点,这也让很多项目以虎头蛇尾收场。在过去两年中,中国购物中心以每年开业近400家的速度高速增长。截至去年底,已开业购物中心超过3500家,今年还将有500多家的增量。     

北京"科博会"的国际化特色-访北京贸促会会长陈刚

记者:请您谈一谈北京国际周的特点? 陈刚:1.发展快、规模大。 国际周不仅是展览,还是一个大型活动,在国内外产生了很大影响。展览面积逐届扩大,第四届展览面积达10万平方米,因为北京没有10万平方米的展场,因此我们租用了中国国际展览中心1、6、7、8号馆共2.5万平方米,农展馆2.5万平方米、国贸中心近     

企业

1、凯德商用成都再扩张凯德商用近日向外界透露,计划今年在成都新开3家购物中心,分别是凯德广场·魅力城和凯德广场·天府,以及9月份将开业的凯德广场·金牛二期。作为凯德商用在成都的第一个项目凯德厂场·金牛一期的延续,二期总建筑面积达到22万平方米,将于今年9月底开业。并将与一期连通。凯德厂场·金牛商场总经理章劲松表示,届时,凯德厂场·金牛将成为成都西北地区单体规模最大的购物中心。     

卖车者说:策略跟着时事走

来杭州之前,林平在福州已经有5家电动车销售店了. 那个时候,他带了200万元过来,打算在杭州开810家连锁店,占领主干街道,构筑销售网络.第一家店是2001年3月开张的,在湖墅南路上,70多平方米.隔了一个月又在文二路开出了第二家店,6月份又在凤起路开出第三家店,一年下来共开了五六家店.     

多元服务留顾客

正购物中心的多元业态与服务,会对消费者产生一种粘性,进而使购物中心和消费者形成良好的互动,从而保证了购物中心的客源和经营顺利进行。电商的出现在改变着我们的生活,不仅是在商务生活领域,也在我们的日常生活之中,2013年光棍节350亿的单日成交纪录为人们所乐道。实体商业在这次新技术革命的冲击中面临着巨大的考验,但不管你喜欢还是不喜欢,作为实体经济的从业者,都要应对这种冲击。体验主题、文化主题、艺术购物、旅游主题、休闲主题曾被大家看好是购物中心应对冲击最有力的方式,被大家关注和讨论。但这是否就是足够了呢?是否可以应对电商的冲击了呢?     

购物中心扩张进行时

中国的购物中心饱和了吗?近期,中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会在北京正式发布了《中国购物中心发展及预测报告2012-2013》,从一组组真实数字中我们或许能够看到答案。     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错     

准确定位迎挑战

正购物中心的转型升级,不仅仅是嫁接国外的手段与技术,首先要做好自己,以我为中心实现自身的不断完善,不断改变;其次要顺势而为,让互联网为我所用。从百货时代到购物中心的出现,再到奥特莱斯的诞生,每个产品都是对之前的升级或补充,每种类型都是从国外的延伸,总给人似曾相识的感觉。难道购物中心就应该是按部就班吗?反观互联网商业,从最初的淘宝、阿里巴巴等网上购物,到美团、糯米、58等团购网站的出现,再到微信、支付宝,彻底改变了很多人的生活方式,颠覆了很多传统思维模式。但互联网时代到来,它既不是购物中心的灭亡者,也不需要我们谈虎色变。但我们的购物中心该何去何从呢?我认为首先要做好自己,以我为中心实现自身的不断完善,不断改变;其次要顺势而为,让互联网为我     

购物中心的品牌运作

正"围绕消费者搭建智能化运营新模式,创建新一代家庭生活MALL,这就是金源新燕莎MALL新的目标、新的起点。"未来,购物中心将面临互联网的挑战,以及消费者主权时代的到来。对于运营较成熟的购物中心来讲,怎么跟上时代脚步?顺应消费者的思维变化,以及消费行为的变化?行业普遍认为,必须以消费需求为主导,一切经营决策源于消费者。围绕消费者搭建智能化运营新模式,创建新一代家庭生活MALL,这就是金源新燕莎MALL新的目标、新的起点。我们称之为"互联网时代购物中心的品牌运作"。     

步步高开辟新天地

正"仅停车场投资12亿,1万个车位",王填用数字刷新了大家对超级MALL的认知。巨幕影院、真冰场、飞行体验馆、全体验购物中心、室外体验式步行街、主题公园……随着消费者追求个性化、情感化的独特购物需求已渐趋显著,购物中心业者无不在其建筑格局、空间处理、业态组合、形象设计等各个方面,以独特的主题概念打造"体验式消费"使其成为购物中心的招牌与灵魂,以从中获得差异化的竞争优势。