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在现代企业管理中,构建人力资源战略管理核心体系,打造人力资源专业化队伍,提升专业素养及管理水平,关系着企业可持续健康发展。在企业跨越发展中,通过一系列切实可行的措施及办法,逐步搭建适应企业特色的人力资源战略管理核心体系,在企业管理中显得越来越重要,成为不可或缺的必要因素。本文通过总结平朔公司近年来人力资源管理方面成功的经验及做法,提出了构建平朔特色的人力资源战略管理核心体系的新思路、新途径。 相似文献
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李琼 《武汉市经济管理干部学院学报》2006,20(3):56-60
“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来,战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。 相似文献
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本文通过对战略人力资源管理理论的综述,以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究,提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉,并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。 相似文献
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基于服务利润链的保险企业人力资源战略 总被引:1,自引:0,他引:1
徐景波 《东北财经大学学报》2010,(2):24-27
人力资源是保险企业的重要战略资源,做好企业内部人力资源管理将是企业成功的关键一环。本文基于顾客总价值和服务利润链设计了保险企业人力资源战略模型,为企业实现有效人力资源管理提高企业盈利能力提出一些建设性方案。 相似文献
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本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力. 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。 相似文献
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邓改娥 《武汉市经济管理干部学院学报》2002,(Z1):10-11
企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的. 相似文献
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随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析. 相似文献
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在当前的知识经济时代,人才作为企业的一项重要战略资源,已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题,以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。 相似文献
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人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键。本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策。 相似文献
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知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,人力资源的开发和管理成为企业管理之首要因素。如何进行人力资源开发,尤其是对人力资源的持续开发将成为各企业长远提高效益的决定性因素。本从人力资源的持续开发战略在企业的重要地位、企业发展的必然追求、企业长远发展的制胜法宝三方面进行了有理有据的论述。 相似文献
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中小民营企业应如何开展人力资源战略管理 总被引:2,自引:0,他引:2
中小民营企业在激烈的市场竞争中的不少处在的是劣势地位,其中人才的匮乏、管理的落后,无疑是摆在中心企业开展人力资源战略管理的重要课题。本文就中小企业人力资源战略管理的现状,实施人力资源管理的意义和作用作了深刻的阐述,对中小企业开展人力资源战略管理具有借鉴意义。 相似文献
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吴国英 《南京财经大学学报》2000,(3)
创新研究是管理中的重要课题 ,而对人的管理创新问题已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。因此 ,在管理中如何有效地做到对人的管理创新 ,则成为管理者一项重要的使命 相似文献
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人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。 相似文献
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战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划. 相似文献