国有物流企业向现代物流的战略转型的思考

通过对国有物流公司的现状阐述,以及中国物流公司战略转型情况的分析,根据现代物流企业的标准要求,提出了国有第三方物流企业向现代物流的战略转型的必要性,指出了现代物流企业的发展趋势和关键措施。     

第三方医药物流企业的服务创新动力与路径研究

我国医药物流市场巨大,第三方物流是医药物流发展的趋势。根据服务科学的基本原理,分析了医药物流和第三方医药物流的状况,阐述了第三方医药物流服务创新的必要性,建立了第三方医药物流企业服务创新的动力模型和服务创新的“五星图”模式,提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。     

关于发展福建第三方物流业的研究

福建第三方物流业的发展对改变我省流通领域高成本、低效益的结构、企业提高经营效益将起到巨大的作用.通过分析我省物流配送的特点,提出我省在第三方物流企业的建设与发展中应该转变观念,提供政策扶持;要注重物流信息平台的建设与现代物流专业人才的培养;利用现有企业的物流资源发展建设物流配送中心;依托中心城市的核心产业发展第三方物流企业;引进国内外物流大企业,学习他们的先进物流理念;促进全国"大物流"网络的形成.     

我国第三方物流的发展策略研究

第三方物流是现代物流的重要组织形式,对其他产业的调整具有服务和支撑作用。发展第三方物流可以促进制造业和商贸业优化内部分工、专注核心业务、降低物流费用,提高这些产业的竞争力。同时,第三方物流对于提高我国物流企业的整体实力有着重要的作用。因此,我们应该在物流法制建设、信息技术、人才引进等方面给第三方物流企业以更多关注和支持。     

关于第三方物流的风险识别及法律防范

如何识别第三方物流风险及采取相关的法律防范措施,是生产经营企业与物流服务企业保障自身利益、安全生产、持续经营的重要课题。第三方物流的风险主要包括双向选择性风险、合同及履行风险、外包物流公司控制风险、信誉风险等等。对上述物流风险采取各种有效措施进行判断和识别,并采取相关法律防范手段,是第三方物流各参与方防范风险、减少损失、扩大收益的保证。     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

关于第三方物流的风险识别及法律防范

如何识别第三方物流风险及采取相关的法律防范措施,是生产经营企业与物流服务企业保障自身利益、安全生产、持续经营的重要课题.第三方物流的风险主要包括双向选择性风险、合同及履行风险、外包物流公司控制风险、信誉风险等等.对上述物流风险采取各种有效措施进行判断和识别,并采取相关法律防范手段,是第三方物流各参与方防范风险、减少损失、扩大收益的保证.     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上.阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用.     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面.针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略.     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。     

浅析我国第三方物流企业战略联盟

阐述了第三方物流和第三方物流战略联盟的概念。介绍了第三方物流企业战略联盟模式。探讨了第三方物流企业战略联盟的实施过程。     

类物流企业的战略化转型研究

通过物流功能全过程的有机整合,物流企业正在逐步形成为客户提供一体化综合服务的供应链载体。在中国加入WTO后,面对跨国物流公司强大的竞争优势,我国传统的仓储运输等类物流企业如何及时调整自我．发挥自身优势,成功实现向现代物流企业的战略转型,这是决定这些企业生存和发展的关键。     

我国第三方物流企业的市场营销战略与策略研究

本文通过对第三方物流企业的需求与供给分析，提出第三方物流企业的市场营销战略：一是市场定位以中国大陆地区为基地，以精良的设备、高效的管理制度和高素质的员工队伍，为客户提供订制的个性化的物流服务——个性化战略；二是实现个性化战略的两条基本思路——定位个性化和服务个性化。据此战略指出第三方物流企业相应的营销策略是市场细分策略、价格竞争策略、一对一营销策略、客户资源整合策略、品牌建设策略和营销创新策略等。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

以创新管理促进第三方物流发展

第三方物流是现代物流产业中的一股新生力量,在我国它还处于起步阶段。由于受传统经济体制的影响,企业的经营组织观念尚未完全转变,同时物流基础设施建设薄弱,装备条件的落后,以及物流人才的缺乏,制约着我国的第三方物流的发展。随着我国加入WTO,第三方物流同样面临着机遇与挑战。笔者认为,政府应改善市场的宏观环境;利用电子信息技术增强现代物流企业的核心竞争力;提供专业化的物流服务等以促进第三方物流的健康发展。     

试论第三方物流企业仓储增值服务

仓储增值服务是物流增值服务中的一种,开展仓储增值服务将提高第三方物流企业的竞争力。近几年国内有些学者、企业家开始认识到物流企业开展仓储增值服务的巨大意义,并注重这方面的研究和开展。我国第三方物流企业可开展的仓储增值服务模式有简单加工、包装、组装、维修服务、质押融资、现货市场、报关服务、二手货架赊销等。     

第四方物流风险与发展对策

第四方物流的发展对第三方物流依赖程度较高,而在国内,第三方物流还处于发展的初始期,供应链管理技术尚未发育成熟,物流管理人才稀缺,组织变革的能力差,基础设施落后,企业规模较小,同时存在观念和管理体制上的问题,第四方物流的发展面临诸多的风险。第四方物流的发展必须在第三方物流高度发达和各种条件具备的基础之上才能够发展起来,这需要政府和供应链上各企业的共同努力。所以,只有搞好物流基础建设、产业服务、标准化工作,大力发展第三方物流和电子商务物流,更新观念,加强管理,才能促进第四方物流的健康发展。