浅谈企业内部会计控制

企业内部的会计控制是内部整体控制最为重要的组成部分,反映了财务信息的实质,也是现代企业各个项目管理的基础,已经成为企业保持健康良好发展态势的保证。每个建筑企业的管理者几乎都会面临的问题包括:如何加强建筑企业内部的管理经营、如何提高内部控制的效率和成果、如何提升企业的市场占有率、完善企业内部会计控制制度。本文从建筑企业内部会计控制的主要内容和目标出发,分析当前建筑企业内部会计控制的现状和主要问题,最后根据问题提出强化内部会计控制的原则和对策。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

对加强内部控制管理的几点思考

随着企业的不断发展壮大,加强集团内部企业控制管理,对提升企业生产经营水平,扩大外部社会经济活动,都将带来积极而深远的影响。同时,加强内部控制管理,还可以确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行,确保会计信息及其他管理信息的真实可靠,防范经营风险,确保有效安全利用资产,确保企业的各项经营活动做到活而有序,减少不必要的成本费用开支,促进企业的有效经营,实现企业最大的利润。如何加强企业内部控制管理,已成为企业家普遍关注的问题。现结合个人工作实际,谈几点浅见。     

浅析货币资金内部控制管理

企业货币资金具有流动性大、控制风险高的特点。加强对企事业单位内部会计的控制,加强企业货币资金的管理,对于单位的资金运转起着至关重要的作用,对企业的良性、持续发展具有十分重大的意义。建立健全并完善企业货币资金内部控制管理制度,可以有效解决企业在资金管理中存在的问题,也可以防止徇私舞弊行为的发生。     

加强国有企业集团公司内部控制的思考

内部控制是现代企业管理的客观要求,加强企业管理,提高经济效益,离不开内部控制。采取积极有效的措施加强企业内部控制对促进转换经营机制和提高经济效益等方面具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

企业内部审计对企业内部控制作用初探

企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。爱普生(中国)有限公司内部审计的事例说明，加强内部审计，可以保证企业流动资金的安全、完整和有效地使用，强化固定资产的管理，保证企业财务管理制度地严格执行。从发展趋势来看，要加强内部审计，就必须设立总经理直接管理的内审部门。内审范围应从财务领域扩展到经营管理领域。内审内容应从财务审计转变为以经济效益审计为中心。     

浅议建筑企业投资与风险管理

随着我国建筑业的不断发展与变化,建筑企业特别是大型国有建筑企业都面临着产品结构调整、产业结构升级的重任.为延伸产业链,给企业注入新的生机与活力,建筑企业越来越重视投资,通过投资为企业培育新的利润增长点.风险与收益并存,建筑企业在获得投资收益的同时,如何管理与控制投资风险已成为建筑企业关注的重点.     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

浅析建筑业企业财务管控重点

随着经济的快速发展,建筑业企业将面临更加广阔的市场前景和更为激烈的市场竞争。企业为了脱颖而出,实现效益最大化,财务管控的重点有:通过合理制定资金预算,统筹资金使用,降低融资成本,及时办理竣工结算以控制现金流;通过加强预算管理,开展内部审计工作,加强材料的采购和仓管,节约非生产性支出以控制成本费用;强化财务人员管控素质,有选择地承揽工程,把关对外合同签定,谨慎选择合作伙伴以防范外部风险。     

浅议企业应收账款的管理

科学的应收账款管理可以扩大销售，增加企业的竞争力，有效控制企业风险，降低企业库存费用支出。在加强企业应收账款的日常管理和事后管理的基础上，应加强对职能部门的监督。改进内部核算办法，对应收账款实行终身负责制和第一责任人制，定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计，建立健全内部监控制度等。     

浅析企业内部控制的创新

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。本文从内部控制的含义入手,在分析内部控制存在问题的基础上,提出改进措施,以便为企业加强管理服务。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制制度的制定和有效实施决定着企业管理的成败。本文探讨了企业内部控制制度的必要性、内部控制的基本结构、加强内部控制制度应规范的主要内容及保证内部控制制度执行的主要措施。     

关于公司治理与内部控制问题的探讨

该文表述了OECD与COSO分别对公司治理与内部控制两个概念的解释。通过对公司治理与内部控制区别与联系的分析,认为两者是一种交叉互动的关系。通过完善董事会的功能与设置,加强出资人的财务监督,建立对关键管理人员的激励和约束机制,创新公司治理可以强化企业内部控制;通过加强预算控制推进全面预算管理,建立切实可行的监控会计,完善内部控制可以规茹公司治理。     

电子支付环境下的企业货币资金内部控制

货币资金是单位资产的重要组成部分,是流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础.因此,货币资金的管理理所当然成为内部控制的重点内容之一.各单位历来将货币资金作为内部控制的重点,通过加强货币资金的内部控制,不仅可以减少货币资金的损失,而且有利于加强对其他业务的控制.本文通过案例分析介绍了在电子支付的新环境下提高货币资金内部控制水平,保障企业资金安全的有效方法和途径.     

浅谈内部控制

通过对内部控制的发展及内部控制的方式的论述,说明内部控制制度是企业事业单位加强自身管理的有效机制,是现代企业事业单位进行经济管理的一种管理手段,是企业事业管理当局管理水平的体现。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,还会大大提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业事业内部和外部的欺诈行为。     

企业内部控制与财务管理分析

财务管理是企业管理的重要构成部分之一,其预算管理、成本管理以及核算控制管理等模块的有效运行,在企业内部的控制中产生的作用不容小觑,也离不开完善的内部控制制度的支撑和保障。因此,本文首先阐述了企业内部控制制度对财务管理的重要性,然后剖析了企业内部财务控制制度所存在的不足,最后就如何加强企业内部财务控制制度的实施提出了几点建议和对策。     

行政事业单位财务会计内部控制

财务会计的内部控制是现阶段企业财务会计的重点管理领域,加强企业的财务会计内部控制可以有效的降低单位的运营管理风险,提高运营管理效率,对于行政事业单位来说,由于其基本的运行方式和企业相同,因此,加强行政事业单位的财务会计内部控制也将起到降低行政事业单位资金的使用风险,提升事业单位的资金安全,当然同时也是为了不断满足事业单位在社会中的积极作用,使得其可以更好的为社会大众服务,增进社会福利。本文正是基于现阶段这种财务会计内部控制的积极作用入手,发现行政事业单位在财务会计内部控制中的问题和缺陷,通过现阶段的经验来为所存在的问题提出一些建设性的意见,希望通过不断改进事业单位财务会计内部控制活动,提升其效率,来促进行政事业单位的公共服务质量的提升。     

高职工程管理专业学生能级的现实需求与落差弥补

高职工程管理类专业是为建筑业生产一线培养工程管理人才的教育,所培养学生的能力是否满足建筑业需要,不仅关系到建筑业的繁荣,也关系到学校的生存发展以及学生自身的职业发展.为了解建筑企业工程管理岗位对高职学生能力要求以及学生能力现状,作者在进行了大量实证研究之后,对目前建筑企业工程管理岗位的能力需求进行了分析总结.