小议设备管理必要性及对策

本篇文章从企业设备管理的必要性着手，在此基础上，对强化企业设备管理的新思路和新方法进行深入研究。通过相关数据表明，作为企业只有不断地更新、升级设备，完善设备管理制度，划分设备管理工作的具体内容，不断创新思维、创新设备管理策略，这样才能提升企业的设备管理水平和制度，保证企业稳定持续发展。     

对企业设备管理的创新思考

企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在企业管理中的重要位置。本文通过对传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了这种传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式,和一条适合中国企业特色的设备管理之路—TNPM全员规范化生产维修模式。     

创新设备管理模式与提升企业竞争能力的探讨

在企业管理中设备管理非常重要,提高创新企业设备管理的手段主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

浅析开展TPM/TnPM管理的认识与对策

为全面推进设备精益化管理,提升设备管理上水平,本文主要阐述通过TPM/TnPM管理的推行,逐步改进企业的维护创新管理模式,从而提高企业效益和竞争实力。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

设备管理绩效评估中密切值法的应用

设备管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的经济效益。本文构建了设备管理绩效评估的指标体系,并运用密切值法对不同企业设备管理的绩效进行评估。通过实证研究,证明了该方法的简洁性和实用性。     

石油化工企业设备管理探讨

通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析,提出必须依托企业长远发展规划,继承传统管理的成功经验,吸收现代管理的科学方法,通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策,才能不断实现设备管理进步,推动企业可持续发展。     

大型食用油加工企业自动化生产设备管理模式分析

随着我国经济的飞速发展,自动化生产设备被广泛运用在食用油加工行业,实现企业大批量、规模化生产。针对目前设备管理中存在的问题,分析设备管理发展历史并提出未来的发展方向,使食用油加工企业通过完善设备管理提高生产线运行效率。     

SAP系统PM模块实施给设备管理带来的变革

随着企业信息化的不断发展,设备管理逐渐成为企业管理中的重点之一,石油石化行业SAP系统PM模块的实施给企业原有的设备管理带来了一定的变革,统一规范了管理方式和流程,通过信息的集成共享,有效的控制了企业的人力资源和维修成本,使得设备管理不再成为企业发展的瓶颈。     

企业设备管理市场化决策研究

设备管理是企业管理的一项重要内容,相对于质量管理等其他的管理方面来说,企业设备的管理一直是比较落后的。但是,随着科学技术的发展和管理水平的进步,设备管理也取的了深入的发展。在这个发展的过程中,人们也越发认识到设备管理在企业发展中的巨大冰山效应,成为了企业和社会进一步提高质量和效率、降低成本的关注点。本文将以企业设备管理存在的部题为基础,探索企业设备管理的一些新方法和思路。     

浅谈化工企业设备信息化管理

化工企业设备管理的信息化,给数据资源提供了很好的共享平台.化工企业要看到设备管理信息化给企业带来的效益,重视设备管理信息化的建设,并通过它来带动整个企业的信息化发展.化工企业的设备是整个经营的物质基础,企业要进行生产就要有一套完善的工业企业设备管理系统,多年的实践证明一套优秀的设备管理系统对于企业的资源管理和运营都有着重大的意义.     

施工设备管理在项目法施工中的实践与探索

通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题,结合新的生产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决,该设备管理方式对控制和降低施工项目成本成效显著,从而实现降低设备整体使用成本,提升整体使用价值,保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力.     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。     

以信息化建设促进企业设备管理工作跃上新台阶

该文阐述了信息化的资产设备管理系统应用的现实意义,并根据实际经验提出了在系统实施过程中应该注意的一些问题,期望通过推行和应用信息化管理,提高企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进设备管理信息化的持续发展,增加企业的综合竞争力.     

油田设备管理存在问题及对策分析

装备能力和设备管理水平的高低是现代企业综合实力与市场竞争力的重要体现.当前在油田建立市场经济和转变经营机制过程中,部分单位设备管理存在着整体水平不高,设备技术状态恶化等现象,这在一定程度上制约了油田企业技术和产品创新活动的展开,制约了设备效能的发挥,影响了油田整体市场竞争力和经济效益的提高.本文从现实层面对当前设备管理中存在的问题进行了系统分析,并有针对性的提出了相应对策.     

加强科技创新 推动节能降耗控成本

随着社会经济不断的发展,目前港口经济面临很大的挑战和竞争,要提高经济效益就要从多方面控制成本。进一步加强设备管理和科技创新,重点做好设备设施保障、成本控制、信息化建设和节能减排等工作,全面提升公司设备管理水平也是提高企业经济效益的一项重要工作任务。     

小型水利水电施工行业的设备管理研究

本文通过对水利水电施工设备管理的现状的概述,分析了当前该行业企业出现的设备管理问题,并相应地提出了管理对策,为施工设备管理提供了经验。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。