什么是“中国的”HRM挑战——与网龙HR副总裁唐兆希先生的对话

继上期人力资源话题“不容忽视：工作分析中的常见问题”后，本期“左右方圆”栏目继续推出由博弈HR论坛提供的关于HR话题的对话录。勿庸置疑，企业是由相互影响和相互作用的员工组成的，所以现代人力资源管理越来越关注人与人之间关系的研究．特别是人与人之间行为和利益的冲突．竞争与合作。博弈咨询的取名便是源于强调在竞争中合作，源于强调寻求员工和企业共赢的解决方案。     

不容忽视：工作分析中的常见问题

从本期起，管理版人力资源专栏“左右方圆”将广邀博弈管理咨询公司，天行健管管理顾问有限公司等咨询机械共同就人力资源话题展开探讨，并将成果同广大读者共同分享。希望这些点滴体验与心得能够有效地帮助非HR专业的人力资源工作者和业务经理，正确认识人力资源管理的基本原理，并掌握一些实践技巧。     

“中国人力资源100人”夏季论坛概述

2009年5月23日,由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会(IACMR)主办,泰康养老保险公司支持的"中国人力资源100人"夏季论坛在山东烟台蓬莱市君顶酒庄召开,来自中粮集团、万科、IBM等四十多位国有、民营、外资企业的优秀HR负责人,以及清华大学、台湾大学的学术委员会成员和企业家代表再次相聚一起,共同探讨"企业文化"话题。     

影响HR外包决策的六个因素

人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包,哪些需要保留。     

求职者要求HR发短信到其手机上,你怎么看?

话题背景求职者要求招聘单位发短信到其手机上的情况,做过招聘的HR可能都遇到过。有的公司有自己的短信平台,但毕竟大多数公司是没有的。阳光婧婧发问:作为HR,面对这样的情况,你怎么看?怎么做?我爱书:1.手机号码是涉及到隐私,但不能因噎废食。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。     

韬睿：奔跑的后来者

2006年5月9日，韬睿咨询公司发布全球人力资源调研报告，指出只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献。翔实的数据分析、详细的管理改进建议……韬睿的这份调研报告成为2006年众多企业HR的焦点话题。     

SHRM:理论和实践上的新发展

总结了战略性人力资源管理在HR捆绑、虚拟HR和创业管理方面出现的新趋势,提出了战略性人力资源管理的评价模型和评价指标,最后讨论了评价模型在实践中的应用。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施,对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上,结合上海石化人力资源的发展现状,阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容,重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

e - HR与现代人力资源管理

一、什么是e－HR？e－HR（Electronic－HumanResource）即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e－HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e－HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。２０世纪９０年代，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人…     

人力资源领域的庆典

经过二个月的时间和数十万HR的参与，我们与中国人力资源开发网和中国人民大学劳动人事学院共同举办的“2005年度中国人力资源机构和人物评选”结果终于揭晓了，我们最终评出了十佳CHO、十佳HR机构和十佳培训师。这是我们为进一步推动和提升中国企业和组织的人力资源管理水平所作的一个努力，也是我们对近年来兢兢业业战斗在人力资源管理第一线的组织和从业人员作出的贡献所表达的敬意。希望这次评选活动成为个激励手段，为在未来的年度中诞生更多的“十佳”打下基础。     

把创新当成一种习惯

很多人一定很好奇，一群IT圈子里的精英捣鼓出来的汽车会是什么样子？谈到这个话题的时候，汽车发烧友们一定会想到那个叫做特斯拉（Tesla）的新能源汽车品牌。     

SHRM:理论和实践上的新发展

总结了战略性人力资源管理在HR捆绑、虚拟HR和创业管理方面出现的新趋势，提出了战略性人力资源管理的评价模型和评价指标，最后讨论了评价模型在实践中的应用。     

企业信息化人力资源管理的成功要素分析

E—HR能够有效地提升人力资源管理水平，但是并非实施E—HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素，以及在实施过程中应该注意的问题。     

三项职责成就HR的辉煌

我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在     

基于三支柱模型的人力资源机构变革设想

本文从集团人力资源共享大环境出发,分析归纳总结出推动人力资源机构变革的五大因素。以HR三支柱模型为理论依据,结合国企人才管理特色,提出分公司人力资源机构变革的可行路径,组建成四个中心,即专家中心、HRBP中心、共享服务中心、组织干部中心。