浅谈班组建设与和管理

班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。     

班组对接

班组是企业发展的基石,是企业最基层、分布最广的组织单元,也是企业生产经营的具体执行机构。然而,传统班组普遍存在一些短板,如思想建设工作虚、制度不健全、标准不统一等。在当前县供电企业统一上划的大背景下,班组管理如何摒弃过去依靠经验和习惯管理的做法,实现     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

加强班组建设和管理的思考

正班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。所以班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。本文通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,并结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出了建议。班组是企业的细胞,是企业从事基本建设、安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,     

构建电网企业班组 建设循环改进模型

<正>班组作为企业生产经营活动的基本执行单元,是企业管理的落脚点、企业发展的着力点。在现代企业管理中,特别是在电网企业管理中,班组已经不再是一个简单的、机械的执行单元,而是具有自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力的智慧型"生命体"。这一新的定位,要求企业管理者以全新思维模式开展班组建设,同时具有持续自我提升、自我完善的能力。班组建设管理模式根据班组的新定位和新要求,按照重视基层基础、明晰责任分工、强调     

建立责任中心促进班组经济核算

在市场经济条件下,探索班组经济核算新模式,强化班组经济工作,是企业降低生产成本的一个有效途径.企业的成本管理,是企业全方位、全过程的全员管理,而构成企业动作的细胞--班组,是企业中最小的工作单元,也是企业一切企业经营计划的落脚点.开展班组经济核算工作,其实质就是把成本管理的理念融入每一个员工心中,把成本管理的具体工作落实到每一个员工的具体行动上,并通过指导、监督、检查、激励等措施,提高员工科学额定管理的积极性,做到低投入高产出,达到提高企业经济效益的目的.在具体操作上,是通过若干个责任中心,对班组的经济业务进行规划与控制.如何开展企业的班组经济核算,笔者拟根据自身的工作体验,浅谈几点意见.     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

班组建设转轨变型的做法

班组是企业这个肌体中的细胞,是投入产出过程中最基本的生产单元,是企业各项活动的山发点和落脚点。在深化改革中,企业由计划经济体制向市场经济体制转率,转换经营机制,号称企业细胞的班组,其工作任务就更加突出和重要了。从整体上看,大多数企业都把班组建设作为企业管理基础工作的重要内容来抓,并在实践中不断地完善和提高,根据企业的特点形成具有企业特色的班组建设管理模     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

提高企业管理水平别忽视班组建设

班组是企业管理的基础,企业的各项方针目标、计划任务、规章制度都是由班组去实现最终的管理。企业的班组长不是脱产干部,是普通员工,他们却行使着最基础的管理职能。如何重视和强化班组管理?如何发挥班组长在生产经营活动中的管理作用?这是关系到一个企业管理水平能否整体提高,企业能否持续、稳定、发展的大计。 1.把班组管理纳入企业管理的体系之中当前,在企业里的一个突出问题就是如何通过贯彻按劳分配的原则,在企业内部形成一种激励机制,激发广大员工生产和工作的积极性,努力提高企业的经济效益。以“三项制度”改革为核心的企业内部改革,尤其是分配制度改革,就是力图实现一种企业内部的激励机制。从企业的生产经营实践中可以看到,在围绕着激励机制所形成的一系列奖罚分明的企业管理办法或考核标准,都将     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

强化班组安全管理

班组是企业的一个小单元,是企业安全生产的前沿阵地,是企业最基层的管理组织,又是企业安全生产的基础.班组安全管理应该以预防与消除对员工人身安全、职业健康构成的潜在威胁为主,对班组安全行为进行研究、预测、引导、控制,指导员工正确操作,充分调动员工安全生产积极性,不断增强克服不安全行为的能力,提高自我保护意识和互保意识,保证班组生产正常进行.为使班组安全管理工作落到实处,应抓好如下六个方面工作.     

把党小组建在班上

正当前,一些企业提出把党小组建立在班组上。把党小组建立在班组上,使党建与班组建设相互融合,有机统一,有利于将党的政治优势贯穿于班组之中,提高职工觉悟;有利于统一职工思想,凝聚班组力量;有利于班组管理,又好又快地实现企业生产经营目标,进而促进企业健康全面协调发展。     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

电力企业班组减负对策

正班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种人员、相近工种或不同工种人员组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组是企业最小组织单元,班组的生产经营效率,直接关系到企业改革发展战略的实现。从为班组减负增效出发,对班组负担形成的根源进行探究,分析电力企业班组负担呈现的特点,提出切合电力企业班组实际的减轻负担措施,可以全面减少班组重复低效劳动,     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

小班长的大作用

时下,一些班组长经常说:一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础,是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏,直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机,企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。