小企业生产现场管理浅议

利用科学的管理方法,对现场的诸多要素进行合理配置和优化组合,对现场的人、物、信息实施有效监督和整合,以建立良好的生产运作秩序,保证生产运作过程的安全、文明、优质、高效。通过定置管理,5S推动,PDCA循环改进,使得生产现场亮丽、和谐,工作人员高效、舒心,企业素养提升、完美。     

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。     

烟草企业强化生产现场管理的建议

烟草作为消费必需品,其生产企业的管理应该作为重点工作进行统筹规划。生产现场是烟草企业的第一生命线,通过强化生产现场的科学管控,可以帮助企业实现生产成本的降低,同时也可以进一步提升生产效率。生产是企业赖以生存和发展的重要活动,而生产也关乎着产品质量,他是企业生产经营工作中的重要一环。本文以烟草企业如何加强生产现场管理为课...     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法.     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法。     

推行工业工程技术实现企业管理整体优化

随着经济的高速发展,企业之间的竞争日益加大,每个企业都谋求对企业管理进行有效的整体优化,以取得更大的市场竞争力。从目前来说,采用工业工程（IE）技术是最直接、有效方法,通过工业工程技术对企业生产管理进行存运、生产等方面的分析,设计出更合理的管理方案,以实现企业管理整体优化。本文就结合鞍钢无缝钢管厂的实际经验对如何推行工业工程技术实现企业管理整体优化进行分析,并对工业工程技术对企业管理整体优化的发展提出一点建议。     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

生产制造企业定置管理改善实证研究

对沈阳XH发动机有限公司的生产现场现状进行了分析和研究,对定置方面存在的问题进行了归纳和总结,共涉及五个部门,有7类的问题存在。利用现场改善的相关理论和方法,对其有针对性的制定了改善方案。     

如何管理好生产现场设备

生产现场是作业的场所,是企业生产系统的躯体,是企业实现集约经营、取得良好经济效益的“主战场”。因此,做好生产现场管理工作,包括设备现场管理工作,是企业的基本功。笔者近年来调研学习优秀企业的实际,主要     

探讨我国工业企业成本管理方法

进行完善的工业企业成本管理是提高我国工业企业发展速度的重要因素。通过成本管理可以降低我国工业企业的成本,提高企业经济效益。本文简要分析了我国工业企业进行成本管理的方法,探索了成本管理的新道路。     

对工业企业生产均衡性统计的商榷

<正> 有节奏、均衡地组织生产,是工业企业管理的基本原则之一。所谓节奏性、均衡性,是指企业的各个生产环节在单位时间内都按预定安排完成任务,没有前松后紧、忙乱突击的现象,使企业的设备负荷劳动力使用经常处于正常的利用状态。这里所说的单位时间,多以日为单位,用于企业生产作业计划的制定和执行过程的检查。     

Triz在企业现场管理中的运用探讨

发明问题解决理论(Triz)是指导人们进行发明创新、解决工程问题的系统化的方法学体系。通过运用发明问题解决理论可以很大程度上科学地解决企业产品设计、工艺流程、现场管理过程中存在的问题。本文通过对发明问题解决理论针对产品研发、设计及企业现场管理的探究,阐述了目前发明问题解决理论运用过程存在的问题,并针对现场管理中的问题找到对策。     

化工企业生产现场管理探讨

化工企业作为一个特殊的行业,是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一,由于其行业本身的特性,在企业生产中存在较多安全隐患,危险性较大,对专业技术要求高。企业生产现场管理是化工企业管理中非常重要的环节,是一项综合而复杂的管理活动,贯穿于整个生产过程,是化工企业安全和质量的保证。     

基于任务导向的工业工程实践研究

2014年,学院工业工程专业学生参加了XG有限公司的生产改造项目,在实践过程中,通过分工、明确任务、设计调查问卷,较好的完成了实践任务。其中,数据的收集是通过现场调研、基层工作人员调研、负责人调研来实现的。     

漫画现场管理

现场管理是我们企业生产经营活动的基础，就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单地说，就是实实在在对能看到、想处理的事物，查明原因和结果并予以解决。它是企业整体管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得发展生存的机会，就必须优化现场管理。     

企业生产费用的成本管理

工业企业成本核算具有重要的意义,而其中的生产费用的控制应因厂、因时制宜,控制方法应具有针对性.因此,提出生产费用成本管理的措施,如建立整套的成本管理制度,建立成本岗位责任制,以改进生产促进管理等.     

企业生产运作管理的浅析与探讨

生产管理学是以有效地创造出产品和服务为目标,研究如何将生产要素组织成现实生产力的一门学科,随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其名称也由生产管理演变成“生产与运作管理”。“生产与运作管理”的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。本文对企业生产运营过程中常见的问题进行了分析,并针对如何改善提出了具体的应对措施。     

企业生产运作管理的浅析与探讨

生产管理学是以有效地创造出产品和服务为目标,研究如何将生产要素组织成现实生产力的一门学科,随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其名称也由生产管理演变成生产与运作管理。生产与运作管理的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。本文对企业生产运营过程中常见的问题进行了分析,并针对如何改善提出了具体的应对措施。