浅析企业内部控制信息系统的实施

企业建立内部控制信息系统和应关注的问题,介绍了企业实施ERP的过程。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

中铁快运实施企业内部控制问题研究

本文就中铁快运股份有限公司如何开展公司内部控制现状测评,如何设计与公司经营管理要求相适应的内部控制体系框架,论述了实施企业内部控制基本规范的方法、步骤,总结了已经取得的认识和经验：内部控制体系建设是一项长期而有重要意义的工作,是一个需要不断自我完善的动态管理体系,是加强企业全面管理的基础和自我约束机制.企业的内部控制体系的建设和执行需要领导牵头,全员参与,系统联动,严格执行.     

企业内部控制实施现状及对策

企业内部控制是一项长期工作,长久以来就受到企业和理论界的研究和探索。但是在经济新常态的当下,随着企业的竞争环境和基础要素发生变化,这种研究的势头越来越猛。众多的企业逐步意识到现代企业更加需要内部控制,以此来降低运营成本和各项风险,实现企业的长期持续稳定发展。但是众多企业在内部控制方面仍然存在一些问题和不足。因此,本文在具体分析内部控制制度基本构成要素的基础上,基于房地产企业,对企业内部管理和控制的现状进行了剖析,以此反映存在的问题和不足,最后有针对性地给出了相应的措施和建议,以期在企业提升内部控制的过程中起到促进作用。     

企业内部控制环境下绩效考核实施初探

企业为实现战略目标,规避经营风险,需要建立内部控制体系。内控体系包含内部监督,定期评价企业内部控制的实施情况才能确保内部控制的有效。本文对内部监督中发现控制缺陷时内部绩效评价体系与企业绩效考核如何统一实施进行初探。     

企业内部控制的构建与实施探讨

企业内部控制构建是企业管理工作的基础，也是企业稳定发展的根本保证。在市场环境越来越复杂的情况下，加强和完善企业内部控制，也成为人们关注的焦点。文章分析了企业内部控制构建的必要性，就企业内部控制构建提出了几点看法，并就企业内部控制构建实施做出了研究。     

浅谈《企业内部控制配套指引》的实施

2008年5月22日,我国颁布了《企业内部控制基本规范》,弥补了我国企业内部控制框架的空白。为了促进企业建立、实施和评价内部控制,2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。如何贯彻实施《企业内部控制配套指引》显得尤为必要。     

再论企业内部控制有效实施的重要性

纵观十多年来,资本市场上发生的大大小小的丑闻,企业内部控制缺失难辞其咎,强化内部控制和风险管理,已成为当今国际国内资本市场的重要课题.2012年,是我国在境内主板上市的公司开始实施《企业内部控制基本规范》的关键时点,内部控制能否有效实施,既关系到我国资本市场的健康发展,又关系到企业能否在在经营中识别风险、防御风险,提高可持续发展的能力.     

再论企业内部控制有效实施的重要性

纵观十多年来,资本市场上发生的大大小小的丑闻,企业内部控制缺失难辞其咎,强化内部控制和风险管理,已成为当今国际国内资本市场的重要课题。2012年,是我国在境内主板上市的公司开始实施《企业内部控制基本规范》的关键时点,内部控制能否有效实施,既关系到我国资本市场的健康发展,又关系到企业能否在在经营中识别风险、防御风险,提高可持续发展的能力。     

企业内部控制实施过程存在的问题

随着宏观经济的转型,企业竞争压力日益激增,要在激烈的竞争中占有一席之地,加强内部经营管理非常重要。企业内部控制是企业经营管理需要而产生的,是随着企业的发展而不断完善的,是提升企业内部管理水平,实现企业战略目标和提高企业经营效率和效果的关键因素。本文对企业内部控制的重要作用进行阐述,对企业内部控制实施过程中普遍存在的问题进行分析,并提出改进企业内部控制的措施建议。     

如何实施《企业内部控制基本规范》浅议

完善的内部控制制度,能有效地防止错误与舞弊的发生,提高效率和效益.而我国企业内部控制规范体系虽是一套比较完善和严格的管理程序与制度,但却仍然存在着局限性,应该从完善法人治理结构入手,保证<企业内部控制基本规范>实施效果.     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

加强《企业内部控制基本规范》实施效果

本文简要介绍了财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》的主要实施要求,并对该基本规范的具体实施提出了5点建议。     

企业内部控制业务流程的控制点分析

随着我国改革开放的不断发展,市场经济模式的深化,国内市场经济发展形势比较理想,呈现一片欣欣向荣的发展景象。很多企业在市场经济中诞生,并得到了快速发展。企业内部控制业务流程涉及面比较广,把握其关键控制点对于促进企业内部控制目标实现具有重要意义,企业认识到这一工作的重要性,并能够把握内部控制业务流程控制点,对于促进内部控制业务规划和发展而言都有重要意义。本文分析了企业内部控制的基本内涵,梳理企业内部控制业务流程,并积极探索企业内部控制业务流程控制点,为企业内部控制业务流程的有效控制提供思路和指导。     

应用BPM推进企业内部控制建设

企业内部控制对提高企业信息质量、防范经营管理风险具有非常重要的意义,但在国内内控体系建设过程中尚存在诸多问题。本文通过业务流程管理及其信息化的视角来浅析内控体系建设的最新路径。     

企业风险管理框架下的内部控制研究

改革开放以来,我国经济不断发展,经济全球化的步伐也愈走愈快。在这个过程中,我国企业面临着诸多考验,其中部分内部制度不完善的中小型企业在激烈的竞争中举步维艰。因此,建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来,而内部控制又是企业风险管理体系中的一个重要部分,良好的内部控制是一个企业健康发展的有力保证。笔者在内部控制含义的基础上对目前国内企业内部控制所处环境及现状进行分析,剖析深层问题,并就其问题提出合理建议,让合理的内部控制保证企业健康发展,促进国家经济的有效运行。     

财务会计内部控制的重要性及实施要点

财务会计的内部控制是所有企业进行战略发展改革的重点组成部分,进行财会内部的有效控制,使企业对于内部发展形成充分的认识,确保企业的高效发展。 文章针对财务会计内部控制的重要性及实施要点与存在的问题进行论述。     

企业内部控制实施过程中存在的问题及对策

本文首先对企业实施内部控制工作的意义进行阐述,从体系问题、实施问题、监督问题三个方面,对企业内部控制实施过程中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出企业内部控制实施过程存在问题的处理对策。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分,在查错防弊,保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用,内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结,有效的进行国有企业内部审计,可以评价企业内部控制的结果,推动企业内部控制的建设。