论如何提高高校资产管理水平

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的融合是提高高校资产管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,致使高校资产配置欠优,资产使用效益不高.本文从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了加强资产与预算管理相融合的高校资产管理新思路,并对其融合的具体途径进行了较为详细的论述,希以此为高校资产管理提供一种新的管理模式.     

论预算管理规制下的高校资产管理的优化

随着教育体制的改革，各高校规模也随之不断扩大，高校资产不论是从数量上还是种类上都开始增多。但由于目前高校资产管理较为落后，高校资产管理与预算管理之间存在不足，造成高校经费的不合理和资源浪费现象。优化高校资产管理，将资产管理与预算管理充分合理结合，对高校资源进行优化分配和资源共享，加强资产的使用效益，提高高校经济收益。     

预算管理视角下的高校资产管理模式研究

资产管理是高校内部管理的薄弱环节,长期以来存在着重购轻管的问题,造成资产重复购置,资产使用效率低下。为改善这一现状,高校可在资产管理中引入预算管理,促使二者相结合,从而达到强化资产增量制约、优化资产存量配置的目的。本文基于预算管理的视角,对高校资产管理模式的构建路径进行分析。     

浅议高校科研经费管理

本文针对高校科研经费在科研准备阶段、使用阶段、验收阶段存在的问题.提出项目管理与经费管理相结合,加强科研经费预算管理、使用过程管理、资产管理、财务监督等方面的建议。     

加强高校经营性资产管理的建议

高校在保证完成教学、科研等正常工作的前提下,按照国家有关规定,将其占有的非经营性资产以投资、入股、出租和出借等形式转作经营使用,这就使得该部分资产的性质和使用目的都发生了改变,从原来的为高等教学、科研服务转变为以资产保值增值为目的。高校在对这些资产管理过程中,存在以下问题：一是产权关系不明晰,管理主体缺位;二是缺乏有效的监督机制国有资产流失现象严重;三是管理人员普遍缺乏资本运作技能。因此加强高校经营性资产管理,成为高校国有资产管理的新课题。     

对我国高校资产管理存在的问题探讨

资产是高校发展的必要条件和物质基础，资产管理是高校管理的重要组成部分之一，对高校科研、教学、规模以及经济效益有着重大影响，高校的资产管理水平直接关系到高校资源配置和管理体制的发展。如今，虽然我国的高校在资产管理方面取得了较多的进展和突破，但是高校资产管理仍然存在较多不足，不适应高校改革的需要。本文针对这一背景，分析了高校资产管理的现状及存在的问题，并从这些问题出发提出了一些改进的建议。     

高等院校资产管理与预算管理相结合的探讨

财政部2006年部长36号令发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确提出＂应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理和预算管理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。＂该办法以制度的形式为高校资产管理与预算管理相结合提供了理论依据。这对于提高高校资产管理水平,进一步深化部门预算改革,具有十分重要的意义。     

加强高校植物资产管理的对策

植物是一种重要的固定资产，管理好植物类资产，提高植物资产的使用效益，使植物类资产保值增值，是高校资产管理的一项重要工作。     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

浅议如何科学合理的编制科研预算

近年来,高校科研经费日趋多元化和复杂化,高校科研经费预算存在对科研经费的相关管理文件了解不够透彻,管理意识淡薄,编制过于随意,缺乏科学的预算管理体系等问题。加强高校科研经费预算管理应强化科研人员的预算意识,加强科研经费使用政策和制度的宣传,增强科研人员的财务意识,实施科研预算编制指导。高校科研预算管理并非单一的科研活动,而是涉及到学校的教学、科研、财务等各个环节。应不断创新科研项目管理,完善预算管理制度。     

浅谈实验实训室资产绩效管理

实验实训室作为高校进行教学、科研、技术研发基地，在服务教学科研、开展学科建设、培养高素质人才起着至关重要的作用，实验实训室资产是是衡量高校办学实力的重要标准，其在高校整个国有资产中占了很大的比重，而目前实验实训室资产管理普遍存在如下问题：资产管理制度不严；资产使用效率低下，闲置现象严重；开放共享度低；资产管理的实时性和信息化程度低等。如何正确分析高校实验实训室资产管理过程中存在的各种问题，对于提高高校国有资产使用效益，促使其保值增值，是摆在各高校资产管理者面前的一项非常重要的任务。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、当前高校预算管理中存在的问题 （一）预算管理观念淡薄。长期以来，高校预算一般是由财务部门负责编制完成，学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动地参与预算编制。同时，由于预算编制人员对学校的业务活动及其变化了解有限，难以对学校预算编制提出细致可靠的依据，使得预算编制缺乏系统的科学论证，难以保证预算收支的良好运行。     

新预算法下对如何加强监狱固定资产管理的几点建议

以监企分离为主体的监狱体制改革在进一步进行，在这一环境下，如何将监狱生产资产和行政资产合理划分，并在合理划分的基础上将资产管理和预算管理有效结合起来，是当前加强监狱固定资产管理的重要任务。在新的《预算法》的环境下，监狱管理部门如何加强其固定资产的预算和管理工作，文章在对新《预算法》进行简要解析的情况下，提出一些改进措施。     

试论在行政单位中如何有效结合资产管理与预算管理的问题

本文主要针对行政单位中资产管理和预算管理相关问题进行探讨，分析了资产管理为中心进行预算管理和预算管理为中心进行资产管理两个方面，希望对于今后的行政单位资产管理深化改革具有一定帮助。     

基于高校预算管理的费用管控措施

高校是培养优秀人才的主要阵地。为了提升教学水平,高校需要在日常教学、科研、行政管理、基础设施建设等校内活动方面投入大量的资金。在此过程中,高校需要在不影响各项教学和科研等活动质量的前提下,尽可能节约资金成本,提高资金使用效益,因此费用管控尤为重要。为了充分提高费用管控水平,高校应在费用管控中渗透预算管理理念,采用多元化的预算管理手段,提高资金利用率,将各项费用指标控制在合理范围内,避免出现资金浪费的现象。本文主要以预算管理为基础,对高校的费用管控措施进行了深入探究,以期为广大高校提供相关借鉴和参考。     

刍议新常态下高校预算管理存在的问题及应对策略

“新常态”是一个经济和社会发展的概念，通常用于描述一种新的、持久的、相对稳定的发展状态，取代了过去的发展模式或阶段，常被用来描述某个行业、国家或全球经济的变化和转型。本文针对新常态下优化高校预算管理的重要性展开详细分析，明确了解现阶段我国高校预算管理在预算编制环节、预算执行环节、预算评价环节、预算管理智能化建设环节存在问题。在此基础上，从这四个环节入手，对高校预算管理存在问题进行逐一解决，为进一步促进高校财务工作顺利开展奠定坚实基础。     

关于地方高职院校固定资产管理的思考

固定资产管理是高校资产管理的核心，是地方高校教学、科研、服务形成竞争力的基础，本文通过了制度建设、管理方式、队伍建设等诸多方面进行了认真思考，旨在更好地为地方高校教学、科研、服务打下坚实的基础，培养更多的实践技能型人才。     

关于行政事业单位资产管理与预算管理的结合探索

在行政事业单位中，资产管理与预算管理是其财政管理中最基础的部分，两者之间存在不可分割的紧密联系，而在行政事业单位中加强资产管理及预算管理的结合，是行政事业单位提高财政管理的关键途径，因此，加强对行政事业单位资产管理与预算管理刻不容缓。文章主要对行政事业单位中资产管理及预算管理之间存在的关系进行探讨，并就其结合过程中存在的问题进行分析研究，并提出行之有效的解决措施，使行政事业单位在资产管理与预算管理相结合的过程更加顺利开展。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。