执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

关于基层单位中层管理干部心态的调查与思考

中层管理干部处在管理的中间位置,是管理者、领导者,同时也是被管理者和被领导者;所在的岗位重要,一般都是业务上的尖子、工作上的骨干,是推进部门各项工作的带头人,完成目标任务的主力军。加强中层管理干部队伍建设,是提高工作效能,增强发展活力与后劲的重要环节。因此,加强对中层管理干部心态的调查研究,既是提升中层管理干部队伍总体素质和能力水平的需要,也是促进＂客户更满意、队伍更纯洁、运行更规范、发展更健康＂的现实要求。     

供水企业中层管理人员绩效管理的实践与探索

绩效管理是人力资源工作的核心组成部分，而中层管理者是企业绩效管理活动的中坚力量，中层管理人员的作用发挥的如何，直接关系到企业绩效管理活动的质量和效果。本文客观分析了供水企业中层管理人员绩效管理实践中存在的主要问题，对如何加强供水企业中层管理人员的绩效管理作了探讨。     

中层管理者职业倦怠的归因分析及其干预路径

中层管理者是组织中的中坚力量,同时也是职业倦怠的＂易感人群＂,文章探讨了中层管理者职业倦怠的表征及其对组织的影响,分析了中层管理者由于社会环境、职业特征、外部因素和个体的自身因素而导致的职业倦怠,并在此基础上提出可以从个体层面和组织层面对中层管理者职业倦怠进行干预,以切实的发挥组织中中层管理者的作用,提高组织的绩效水平。     

有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策，管理者也不能花费过多的时间去做决策，更不能草率地做出决策．导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策，适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产生重大影响的决策，管理者们都希望自己做出的决策是有效决策。那么，管理者怎样才能做出有效决策呢？     

创新、适用、思辨、务实——德鲁克的"有效管理理论"及其启示

德鲁克的"有效管理理论"来源于其著作《有效的管理者》,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视"长处"、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容."有效管理理论"具有创新性、适用性、思辨性和务实性等优点,其不足主要体现在"外部监督"的缺乏.在我国现阶段,组织公务人员尤其是决策者学习"有效管理理论"具有极大的现实意义.     

民办高校中层管理者的执行力提升探究

提升民办高校中层管理者的执行力对于促进民办院校高质量发展具有重要意义。本文在分析民办高校中层管理者执行力弱化表现的基础上，论述了提升策略，首先，民办高校中层管理者提高自身的“八项能力”；其次要规范自身管理动作；再次要建立健全执行机制。     

特殊组织中的中层管理者如何提高工作效率

学校是一个特殊组织，这个组织中的中层管理者面对的工作也具有其特殊性。文章通过对一个中层管理者的情况进行分析，将其组织管理效率低下的原因定位在沟通中的信息流失和组织成员的态度问题。最后从主观和客观，一般成员和特殊态度成员方面分别提出了提高其工作效率的建议。     

企业中层管理者培训初探

企业中层管理者是企业管理的中坚力量。对中层管理者进行培训,及时更新中层管理者知识和理念,提升中层管理者综合素质,符合企业长远发展利益。文章主要讨论了中层管理者在企业中的重要作用;阐述了培训价值和基本培训目标;分析了培训中存在的问题;介绍了实践有效的培训方式。     

管理技能有哪些?

有效的管理是能使所在组织保持较高的生产效益和成员间合力的管理。有效的管理者突出的特点是具有较强的管理技能。管理技能是在管理实践和管理训练中逐渐形成的工作能力、工作理论和工作方法。有创新精神的管理者有五种核心技能：授权、直觉、自我认知、远见和价值整合。管理者不必事必躬亲，而要分清四种事情：立即亲自去做的，可以缓做的，可以不做的，可以让他人去做的。其中，让他人去做就是授权。直觉是快速了解环境的变化信息，并迅速做出决策的技能。自我认知就是对自己的强项和弱点，以及可以与己相补偿的人的认知。远见就是对前景…     

从学生管理实践谈有德行的管理者

学生管理不仅是单纯追求效能的实践,更是一种存在道德维度的实践。单纯追求效能的管理实践短期内可能非常有效,但从长远看来会带来消极影响。有德行的管理者应在追求德行和效能的基础上开展工作,只有有德行的管理者才会导向持久积极的管理实践。     

评德鲁克的有效管理思想

"现代管理之父"德鲁克认为,要成为有效管理者需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事.做好有效管理,一是利用好自己的时间,二是注重贡献,三是发挥团队优势,四是重要的事情首先做,五是有效的决策.他的这些思想对处于转型时期的中国企业组织来说具有重要的指导意义.     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

关于建筑施工组织与管理的几点看法

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分,要充分发挥好“高层是决策、中层是管理、基层是现场“建立健全组织机构,下面主要从责、权、利、工、料、机几个方面简述一下。     

浅析老子无为而治的思想对现代管理的启示

无为而治就是要求管理者遵循事物发展的客观规律，正确决策。减少对决策执行活动的干预，反对瞎指挥，鼓励下属按管理规律办事。这是“道法自然”的观点在管理思想上的反映。     

试论企业中层管理人员“调谐师”的作用

中层管理者在企业管理中的调谐作用至关重要,在企业发展中起着中流砥柱的作用。中层管理者在企业的经营管理工作中起着承上启下的纽带和链接作用,在企业发展与进步过程中扮演着"调谐师"的角色。文章系统分析了企业中层管理者的"调谐师"作用,结合西部矿业实际,认为中层管理者在西部矿业走向国际化企业集团的征程中"调谐师"的作用会越来越凸现,会为西部矿业的发展进步做出更大的贡献。     

有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策,管理者也不能花费过多的时间去做决策,更不能草率地做出决策,导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策,适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产     

简述财务报告中的成本分类

财务报表中依披露的观点不同对成本的分类与决策、规划、控制的观点不同,它们对成本管理会计效能的发挥与管理者决策的作用也不同,因此,应分析其运用场合,使其发挥功能.     

成功管理者的必备素质--时间管理能力

人生有两项最宝贵的资产，一个是头脑，一个是时间。时间具有供给毫无弹性、无贮存性、无替代性、无法失而复得四个主要特征，但是时间作为一种重要的资源可以对其进行有效的管理与使用。科学合理地使用时间是现代人社会性格的一个重要标志。时间管理是为提高时间的利用率和有效性而对时间进行合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。管理者的时间管理能力不但与个人的生活质量密切相关，它还直接影响组织成员的工作、学习、生活的效率，从而影响组织的工作绩效和最终目标的达成。     

经理人管理的艺术

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。