国家三级公立医院绩效考核指标在医院管理中的应用

将国家三级公立医院绩效考核各项指标嵌入医院内部绩效考核中,通过对指标完成情况的定期监督,达到改善医疗质量、提高运营效率、促进持续发展、患者及医护人员满意的目标,提高医院整体管理水平。     

绩效管理在提升公立医院医疗服务质量中的应用研究

本文详细介绍了绩效管理与医院医疗服务质量的关系,通过专业的研究与调查,精准阐述了公立医院医疗服务质量中绩效管理的发展现状,并提出五项该类医院医疗服务质量中绩效管理的有效应用措施,如与医院环境建设相融合、结合就医流程、强化人员服务意识、设置医德奖惩方案、优化内部绩效考核流程等,希望能提升公立医院医疗服务的整体质量。     

基于现代医院管理制度的公立医院内部审计优化路径

<正>随着我国社会经济不断发展，政府部门愈发提高了对公立医院内部审计的重视程度，针对内部审计提出现代医院管理制度，不仅能提高公立医院内部审计效果，还能促进其实现可持续发展。从目前公立医院内部审计实际情况来看，医院发展愈发注重转型升级和创新，传统内部审计方法已无法满足医院未来发展需求，其很容易受到各种外在因素影响，给审计质量带来严重影响。公立医院作为我国主要医疗机构，其经营发展水平和社会医疗整体服务水平有直接联系，一旦该环节出现问题，很容易给民生健康带来不同程度的影响。     

公立医院怎么提升全面预算管理水平

<正>近年来，医疗行业发展速度较快，医院规模不断扩大，这也使公立医院在发展中面临着较大挑战，特别是公立医院收入结构发生变化，在运营成本提高的同时，利润空间被压缩。在这种背景下，公立医院基于自身发展运营的需要，越来越重视全面预算管理，并以此来推进传统医院管理模式的革新，采取有效的措施将全面预算管理贯穿于医院发展的整体过程，针对医院现有资源加以整合和优化，为医院战略目标的实现打下坚实基础。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分．它与私立医院不同，具有一定的公益性质。属于国有单位。同时，每年家机关和政府机构也会拨竹一定款项给公立医院，以维持其正常运营。有鉴于此，公主医院的财务分析工作极其重要。从本质上说，公立医院财务分析是一种分析方法，指的是依据一定的标准，按照规范的程序核壹、比较公立医院会计资料后，对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析．总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵，提出建构公立医院财务分析指标体系，使公立医院的整体财务管理水平提高。促进医院健康发展。     

公立医院运营管理难点及策略研究

近年来我国持续加大医疗体系改革工作力度，以此加快现代化医院建设。针对公立医院来说，是我国医疗体系结构的核心内容，其经营状况、发展质量会直接影响到我国的医疗水平，因此必须要积极响应医疗体系改革，在实际运用中不断创新优化管理模式，充分发挥出公立医院对于社会发展的积极价值。但针对当前医疗体系改革背景下的公立医院运营管理工作来说，仍存在着多方面的不足。作为集中医疗的场所，公立医院必须要以提供更高质量、贴心的医疗服务作为目标，不断优化提升自身的运营管理水平以及效率，以此保证各项医疗资源得到合理的配置。基于此，本文针对公立医院运营管理工作中的难点、不足进行分析，并提出合理化建议，希望为相关从业人员给予理论参考，保证公立医院的良性可持续性发展。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

公立医院固定资产管理问题与对策探讨

随着经济和医疗水平的不断发展,社会对医院的医疗质量等关注得越来越多,要求公立医院提高管理水平.固定资产是公立医院开展医疗服务的保障,是医院能够正常运营的关键,这就要求公立医院重视固定资产的管理工作.本文首先阐述了固定资产的定义和固定资产管理的目标;然后结合实践深入研究了目前公立医院在固定资产管理上所面临的问题;最后针对...     

浅议新医改下如何加强医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心部分,好的财务管理方法能够有效提高医院的整体经济收益,进一步提升医院整体的凝聚力,便于各项工作的进一步开展。在新医疗体制改革的大背景下,我国医疗改革的不断深入使得未来医院经营管理也会发生变革。在新医疗体制下,医院的财务管理也面临着全新的挑战。公立医院应结合时代发展,做好财务管理工作,创新财务管理机制,不断提高医院的经济效益和社会效益。     

浅谈公立医院医疗欠费管理

医疗欠费是影响公立医院正常运转的重要影响因素之一,尤其在医改不断深入和疫情常态化的公立医院,医疗欠费的影响日益突显。文章将对公立医院常见的欠费原因从外部因素和内部因素进行梳理,并对如何管理医疗欠费提出优化措施,从事前预防为主、事中加强监督、到事后持续控制,以达到提升欠费管理工作效率,提高医院运营管理质量,以精细化管理助推医院高质量发展。     

大数据背景下公立医院固定资产管理策略分析

固定资产的管理牵动着医院的资金使用效率和医疗水平，特别是，公立医院对固定资产的管理在会计核算新旧制度的变化方面、管理制度方面、管理人员综合素质方面存在问题，文章也针对这些问题提出解决方案。特别是大数据时代下，结合大数据的互联网技术，医院固定资产联网，实时监控固定资产的使用，最好的发挥出固定资产的使用效率和科室间的合理配置，提高经济效率。面对海量的数据，进行准确的大数据分析，有利于医院的医疗效率和效果分析。并结合财务共享中心平台，使得公立医院的财务核算数据保存在云端，保证了数据的准确性。远程医疗大数据平台和高精度设备配备为王。大数据革命是一场新的革命。     

公立医院改革形势下，医院会计分析工作亟待加强

公立医院担负着人民群众最基本医疗需求，在医疗市场中发挥着核心作用。正值公立医院改革试点之年，一系列的改革政策备受各界注目。加强医院财务管理水平，健全医院会计分析工作，推进公立医院改革健康发展．是当前医院财务管理者首要任务之一。本文从医院会计分析工作存在的一系列问题出发，分析了会计分析质量的高低，对医院的经营管理及决策产生的重大影响，并就医院会计分析工作中存在的问题，提出改进建议和措施。     

医院薪酬管理瓶颈怎么破？

<正>薪酬管理是医院管理体系中很重要的一部分，公立医院医疗改革必须从薪酬体系改革入手。目前，我国的医疗改革不断深入，医患关系和以往相比也更加紧张，医疗人员面临着巨大的压力。为了提高公立医院的市场竞争力，提高医院的知名度，吸引更多人才，必须改善医院的薪酬管理体系，建立完善的薪酬管理体系和考核激励机制。很多公立医院的医疗人员薪资主要由基本工资、国家规定的津贴补贴和绩效奖金等构成，收入并不高，无法充分调动医疗人员的积极性和工作动力，不利于医院的运营和发展。因此，公立医院的管理者应该深入思考薪酬管理体系改革的要点和措施，重视薪酬管理给医院运行带来的作用和影响，并针对现行薪酬管理体系中存在的问题及原因进行深入分析，从医改的角度出发，建立科学合理的薪酬管理体系，完善薪酬管理系统，促进公立医院医疗管理体制进一步发展完善。     

公立医院财政专项资金的管理与优化措施

伴随着公立医院的发展，政府面对其投入的资金越来越充分，投入的力度越来越高，公立医院中的专项资金作为医院自身发展的关键环节以及重要来源，有助于提高公立医院的医疗服务水平和质量，但是在公立医院的持续稳定运行发展过程中，却存在着资金管理制度不够健全以及绩效评价监督并不充足，还有绩效管理粗放等多种现象。因此有必要分析公立医院财政专项资金的管理与优化措施，促使公立医院中的财政专项资金使用更加科学和正确，切实提高财政专项资金的实际使用效果。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位，公立医院不以追求经济效益为目的，在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作，因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化，医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式，这迫使医院参与到激烈的市场竞争中，在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础，只有做好成本的精细化管理，才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞，切实提高医院的管理成效。     

新医改政策下公立医院内部控制管理分析

新形势下,医疗改革不断深入,在医院的运行管理过程中,应该积极做好相应的管理工作,以此来实现公立医院的经济效益和社会效益的提高。通过对公立医院的内部控制制度的优化完善,能够有效实现规范医院管理和提高医院运行质量的效果,如何做好新医改政策下公立医院内部控制管理是值得的分析的问题,基于此,本文展开了研究分析。     

公立医院招标采购全流程信息化建设研究构架

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争逐渐加剧,医院的生存和发展正面临前所未有的挑战,招标采购工作效率的高低直接影响到医院的医疗物资供应,从而影响医疗服务质量及医院的快速发发展。如何为病人提供优质、高效的服务,就需要大视野、大合作、大构想的思路来推动医院信息化建设,提高医院招标采购信息化水平就变得越来越迫切。在解决公立医院招标采购问题的时候,积极倡导将信息技术融入进去,实现招标采购全流程信息化建设。本文对于公立医院招标采购的现状进行归结,突出公立医院招标采购全流程信息化建设的必要性,提出切实可行的实施方案,并且制定信息化平台运作的策略,促进公立医院招标采购全流程信息化建设朝着快速高效的方向开展。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想，坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨，在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平，推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。