探究企业集团战略型财务信息化模式

预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高,是我国企业集团财务管理上面临的主要问题.借助于网络信息技术发展优势,企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理,解决企业财务管理瓶颈,提高集团整体优势和竞争能力.     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

浅析企业集团的财务风险管理

加入WTO为我国国有企业特别是企业集团参与国际市场竞争提供了广阔的空间同时也带来了许多不确定因素。如何使企业集团在日趋激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地，是一个值得研究和思考的问题。本文主要就如何加强企业集团的财务风险管理、增强企业集团抗御风险能力的问题作如下探讨。     

企业集团的财务整合

本文通过对企业集团的组织机构特点分析指出了企业集团财务整合的必要性 ,最后提出了企业集团财务整合的具体措施     

企业集团财务框架研究

现代企业理论提出“企业是一组人与人之间关系的契约”,在企业集团各利益相关者相互制衡基础上形成了财务关系,企业集团财务治理和财务管理是企业集团财务的两个不可或缺的组成部分。企业集团财务应更多地关注其赖以存在的治理基础。     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制

随着集团公司规模的不断扩大,下属公司数量的不断增加,信息失真、信息滞后、监控困难.信息管理成本高等问题已经成为制约企业集团发展与改革的重大问题,因此,如何在信息化环境下加强对分、子公司的财务控制成为集团财务管理的一个难点.     

浅议信息化建设在企业集团财务管理中的作用

现代社会已经是互联网的时代了,企业集团要想获得迅速发展,就必须要充分利用好互联网、信息技术等,推动企业集团在管理、技术和制度上实现创新,与此同时对应的管理模式和业务模式也要有所改变。信息化建设是以信息技术为手段来改善企业集团的财务管理整体状况,加强监控价值流。当前,我国企业集团的信息化建设在财务管理中的运用还有很多问题存在,仍然需要不断重视信息化建设的重要作用。     

浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善

本文首先阐述了新形势下企业集团财务管理信息化建设的重要意义,其次,针对当前企业集团财务管理信息化建设存在的问题,从合理规划、稳步推进;加强组织领导、确保财务管理信息化顺利实施;建立长效机制,促进财务管理信息化持续完善等方面就如何完善企业集团财务管理信息化的建设提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅述企业集团财务管理信息化的建设与完善

集团企业由于其复杂的组织结构,在进行财务信息建设的过程中,必然会面临着比单个企业更多、更复杂的问题。本文通过对企业集团财务管理信息化建设的阐述,对会计电算化运行中面临的问题及其改进措施做了相关分析与探索。     

基于一体化管理模式下的企业集团财务探索

由于全球的经济格局都在不停地出现重大变化,十八届三中全会也提出了进行＂五位一体＂的深化改革,使得企业集团必须要面对转变管理模式的现状,故而本文在企业集团财务一体化涵义的基础之上进行阐述,同时结合实际所需的全面预算、财务核算、资金结算、以及资产与合同的管理,进一步去分析研究企业集团要如何搭建好财务一体化的管理模式。     

对现代企业集团财务集中管理的思考

财务集中管理是符合企业集团财务管理要求的一种行之有效的管理模式,对优化资源配置,降低财务风险,增强企业活力以及促进集团可持续发展和实现战略目标有着重要的意义.     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

烟草行业财务信息化建设综述

本文通过对烟草行业财务信息化建设的现状和问题的分析,提出行业财务信息化建设对策。