企业资金管理风险及应对措施研究

在企业运营过程中,资金是赖以生存和发展的核心,贯穿于经济活动的始终,资金管理至关重要,及时识别防范资金风险,有效应对资金风险,可以使企业持续良性运转.本文从实务中资金管理存在的问题出发,对资金管理风险进行分析,并在此基础上,结合实务工作,提出资金管理风险应对措施及策略.     

集团公司统筹资金管理风险及对策

世界500强公司中超85％的公司实现了统筹资金管理,尤其是大型跨国公司.当前,我国大中型公司的统筹资金管理主要以核算中心、财务公司的方式为主.本文剖析了集团公司统筹资金管理的必要性,以及目前现存的各类风险问题,并给出了改进举措.本文可为健全公司统筹资金管理、实现集团公司常态化发展提供参考.     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

加强集团公司资金管理的探讨

资金对于企业的生存发展至关重要,是企业生产运营管理中的血液。 但是,目前许多集团公司资金管理的风险意识不足,资金管理水平较低,资金运行成本高,极大地限制了集团公司的资金运营效率。 文章对集团公司资金管理的现状进行了分析,并对其中存在的一系列问题提出了相应的解决对策,以推动集团公司持续健康发展。     

集团公司资金管理探讨

本文从某些集团公司资金管理存在的问题入手进行分析,对如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益,提出了几点对策。     

浅谈集团公司的资金管理

集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。[编者按]     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

集团公司资金集中管理问题与应对方案

本文以甲集团为案例,分析了该企业现有资金管理体制存在的问题,探讨了如何构建与之相适应的资金管理体系,并结合甲集团的实际情况,提出了在集团内部建立资金管理中心的资金集中管理模式。     

集团资金管理与风险控制的实践

随着我国国民经济的进一步发展,城市化改革也得到进一步的深化发展,与此同时人们对人居城市环境也提出了更高的要求,城市生态、城市绿化、休闲旅游、园林设计、风景名胜逐渐成为了城市结构中相当重要的元素,具有着重要的作用。这些方面的建设和美化都离不开园林公司在人力、财力和物力方面的投入,因此园林公司在建设发展城市生态景观系统中扮演着非常重要的作用。资金作为园林公司的血液,因其会深刻的影响资源的流动配置是否最优化、公司的运转是否高效率,所以其作用是显而易见的。但在实践工作中由于生态园林建设工程时间长且环节复杂,资金的使用、筹集、投放管理不到位等情形,导致园林集团公司经常会出现资金管理失控现象,造成资金的错配和浪费,本文主要分析了园林集团公司资金管理方面存在的问题和风险,并提出了如何做好资金管理和资金风险控制的方法。     

集团公司营运资金管理实践探索

近些年来,医疗美容产业竞争加剧,尤其是对集团型公司来说,公司主营业务正受到国家和市场的严峻考验,部分公司的发展速率趋缓,产业总体的发展陷入了发展瓶颈。这不仅是因为外部环境的影响,同时也与公司内部管理有关。营运资金作为公司资金运作的基础,对维持公司正常运作,稳定医疗美容集团公司发展具有重要意义。公司营运资金管理效率低下,会导致公司丧失基础性资金支撑,严重限制公司发展。由此,文章对营运资金进行简要分析,由营运资金的特点及管理原则入手,探究集团公司营运资金管理的实践策略,关注信用管理、融资管理、负债结构、经营活动管理、资金计划以及内控审计等多个方面,提出加强营运资金管理的有效措施,建立科学的营运资金管理模式,借此提高集团公司营运资金管理水平,助力集团公司提升盈利空间及抗风险能力。     

制造企业资金管理中面临的风险及应对

制造业作为我国国民经济的基础、传统化的经济形势及组织结构,在国民经济中常常起到支柱性作用。 随着经济环境的不断变化,“互联网+”、智能化时代以及大数据新内容的兴起,我国制造企业面对的经营与竞争环境也相应出现变化,促使制造企业在关注自身建设、生产、销售等外部发展的同时,更加注重内部管理及控制,其中资金管理是最为重要的一项。 基于此,文章主要就制造企业资金管理的风险进行分析,并提出相应的风险应对措施,以达到提升制造企业资金管理水平和风险管控能力的目标。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着中国经济的高速发展,业务模式变革,企业经营规模不断壮大,集团化企业已成为重要的市场主体之一。单以各子公司为主体的资金分散管理模式已跟不上资金管理的需求,新形势下资金怎么去管理,正受到广泛关注。本文浅析了资金集中化管理的意义,对管理中存在的问题进行研究,提出优化管理解决建议,从而帮助集团公司实现资金管理最优化。     

集团公司资金统借统还财务风险控制分析及措施

集团公司是推动国家经济发展的重要力量,有助于提升国家整体实力。公司在实际运营过程中,会出现资金方面的管理问题。而统借统还是节约交易成本,保障公司融资优势的前提。大型公司借助内部资金管理,能够获得足够的资金,减少公司融资负担。公司资金统借统还面临财务风险,需要科学分析并采取措施,推动公司更好发展。     

集团公司资金集中管理优化研究

对任何集团公司来说,资金是确保其实现良好经营和发展的重要支撑。在这种背景下如何通过集中管理优化工作来保证资金得到合理地运用备受各集团公司所瞩目。基于此,本文从集团公司资金集中管理的重要意义来展开详细地剖析,进而探讨出集团公司资金集中管理优化的有效策略,以供借鉴。     

浅谈集团公司的资金管理

在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理的基础、内涵和配套措施等三方面进行了阐述。     

集团公司资金集中管理存在问题及应对措施

资金集中管理是集团公司内部控制中确保资金安全运作、提高资金使用效益的资金管理原则之一。若集团内部没有形成高度集中的资金管理,则无法有效的对资金进行管理、监督和控制,无法为集团公司战略目标提供资金支持与保障。因此,本文从集团公司资金集中管理存在的问题进行分析,针对其问题存在提出一些应对措施。     

浅谈集团公司的资金管理

在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理的基础、内涵和配套措施等三方面进行了阐述。     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.