湖南农行以家装分期助力乡村振兴，服务百姓美好生活

<正>近年来，农业银行湖南省分行（以下简称“湖南农行”）信用卡中心紧跟总分行战略部署，在支持实体经济发展、助推乡村振兴、优化普惠金融等领域持续提质增效，积极发挥信用卡在服务居民消费升级方面的天然优势，依托农行广泛的县域渠道，打造农行家装分期品牌，在服务乡村振兴中实现了业务量质并举发展。截至2023年4月末，湖南农行家装分期余额47.6亿元，其中县域余额22.47亿元，当年前四个月县域投放家装分期4.52亿元，同比增幅达29.14%。     

深耕县域金融市场助推共富示范区建设--以温州农行平阳支行为例

近年来,农业银行温州分行(以下简称“温州农行”)紧紧围绕上级行的决策部署,以服务乡村振兴和促进共同富裕为主线,以转型创新为动力,统筹资源运用与考核分配,大力推动县域业务发展,带动产品、渠道、队伍、机制等全面提升,进一步助力打造“服务乡村振兴领军银行”。     

农业银行信用卡：为乡村振兴注入金融活力

<正>2023年，我国“三农”事业发展进入全面推进乡村振兴的重要历史阶段，为实现脱贫攻坚与乡村振兴的有机衔接，银行业金融机构需要强化使命担当，以硬的措施、实的责任、强的执行力，优化服务体制机制，加大“三农”县域金融供给力度，提升乡村振兴服务质效。农业银行始终以服务“三农”为己任，坚决贯彻落实中央全面推进乡村振兴的战略部署，立足“服务乡村振兴领军银行”定位，胸怀“国之大者”，深化对金融工作政治性、人民性的认识和实践，提升信用卡服务乡村振兴水平。     

关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

提升农行在县域同业领先地位的思考

农业银行县域支行作为农行的基本经营单元和服务“三农”的基本平台,要巩固和提升在县域同业的领先地位,实现县域业务的持续快速发展,必须切切实实地在理念、机制、业务、人才、形象等方面实现创新与突破。     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

中国农业银行

3月,农业银行信用卡官方微博“农行信用卡2012欢享无限”上线,结合微博互动与营销资讯,提升了金穗信用卡品牌年轻度和活力指数,扩大了信用卡品牌在年轻群体中的影响力。     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

信用卡业务的风险种类与控制策略

自2004年6月28日，农业银行在六省市首发贷记卡试点以来，农行银行卡系列产品向丰富和完善迈出了一步。但是在开办信用卡业务初期，应建立有效风险防范机制，做到“未雨绸缪”。     

对县域农行“身”与“体”的简单思考

农业银行＂面向三农,服务城乡＂的使命,要求农行股改成功后抓住市场变革机遇,极力推进农行县域市场业务的快速发展。可以说,县域业务兴则农行兴,县域业务衰则农行衰,这已为多年来的实践所证实。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

新形势下金融服务乡村振兴战略的实践与创新——以中国农业银行福州分行为例

文章阐释新发展阶段金融服务乡村振兴的新理念,梳理中国农业银行福州分行（下称“福州农行”）服务乡村振兴的系统实践,并在分析商业银行服务乡村振兴的现实困境基础上,从业务模式、服务模式、管理模式和人才培养模式四个方面,提出商业银行服务乡村振兴的创新路径。     

县域农行信贷资产业务“空心化”问题实证研究——基于湖北省枣阳市农行的调查分析

具域农行信贷资产业务“空心化”,是国家注资、剥离不良资产等重大重组事项完成后,中国农业银行改革发展面临的一个新问题。本文以信贷资产业务“空心化”问题较为突出的枣阳市农行为样本,对农行县域支行信贷资产业务“空心化”问题的形成原因、化解实践、个案启示进行了实证调研,并就农业银行如何系统化解县域信贷资产业务“空心化”问题做出了若干思考。实证研究结果表明,县域农行信贷资产业务空心化问题必须通过系统上下整体合力、县域支行自力更生、加速推进金融创新、持之以恒严控风险才能解决。     

农业银行:360度服务升级,全方位提升客户体验——访中国农业银行股份有限公司信用卡中心副总经理薛亚芹

在互联网金融蓬勃发展的今天,信用卡业务的竞争也日趋激烈,而如何通过不断提升客户服务水平来留着客户,发展客户,提高市场占有率,是每一个发卡行不得不认真面对的问题。近年来,农业银行信用卡中心在深入洞悉目标客群需求的基础上,融入新技术、新思维,全新推出了"360度服务升级"品牌活动,得到了业界的广泛认可。近日,本刊记者采访了农业银行信用卡中心副总经理薛亚芹,请她介绍了农业银行信用卡中心在提     

"构建和谐农行"与"支持县域经济"征文启事

按照农总行和省分行年初工作部署,服从和服务于当前农业银行的市场定位和股份制改革的需要,《贵州农村金融》决定从2007年第6期开始,开辟“构建和谐农行”与“支持县域经济”专栏,并开展专题征文活动:     

信用卡欺诈多样化及风险防范对策

当前,信用卡欺诈手法多种多样,社会危害越来越大。从农业银行芜湖分行已发现的外部欺诈事件看,犯罪分子对农行各项业务有深入研究,克隆、伪造技术,电话、短信诈骗,盗用信息骗领盗做金穗卡等诈骗手法已渗透在农行存取款、转账、信用卡申领及使用等业务环节与领域,不仅严重侵害了金融消费者的合法权益,影响农行声誉,在社会上也造成了不良的负面影响。     

打造“湖北最大的零售银行”——全省农行2006年营销工作会议侧记

冬至时分,全省农行2006年营销工作会议在武汉金穗宾馆召开。虽值寒冬,整个会议期间却洋溢着一种热烈、振奋的气氛。“加快创新步伐,加大营销力度,努力将农业银行打造成国内最大的零售银行”,已成本次会议的核心话题。如何按照国内最大的零售银行的目标,做大湖北农行业务经营的蛋糕?县域市场——必须直面的话题由于历史的原因,县域市场及民营经济几乎成为农业银行业务经营的忌讳之区。随着形势的发展,县域经济出现新的转机。现已占有县域金融“半壁江山”的农业银行,如何在县域市场及民营经济突破性发展的进程     

对商业银行服务乡村振兴的调研与思考——以吉林省为例

农行吉林省分行被农总行定位为"三农主力行",服务乡村振兴是当前重大任务.本文基于对农行吉林省分行服务县域金融面临的问题,探索从明确战略定位、强化队伍建设、契合当地需求、创新产品模式、强化县域营销、信用风险管控六个维度提出商业银行服务乡村振兴策略.     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。