对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要。因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理,     

改进农行绩效考核与效益工资分配关系的思考

一、绩效考核与效益工资分配之间的关系 （一）商业银行绩效考核释义 商业银行绩效考核是对商业银行行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称，具体由考核评价指标体系、评价手段和评价方式等构成。它既包括银行外部如财政部、人民银行、银监会等银行监管部门对商业银行经营效益的评价，又包括商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

以核心技术提高核心能力

完善股份制商业银行的资本约束机制，要逐步改进绩效考核体系。将考核拨备前利润改为考核拨备后利润。同时将经济利润和经济资本回报率等指标作为对分行考核的重要内容，加大对资本占用较低的中间业务等的考核力度，以资本约束机制的完善推动业务结构优化和增长方式转变，实现战略转型。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

对我国商业银行绩效考核机制的思考与探讨

绩效考核是商业银行为实现经营目标,综合应用特定工具和方法对经营活动做出的价值判断。科学的考核机制对商业银行的经营发展和行为倾向具有重要的导向作用。本文对我国商业银行绩效考核机制的总体模式进行了归纳总结,分析了目前考核机制中存在的主要问题,并对进一步完善商业银行考核机制提出了相关建议。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设,形成了以经济增加值为核心内容的考核体系,但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷,因此必须制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制,提高核心...     

试论建立以经济增加值为核心的商业银行内部绩效考核体系

绩效考核是商业银行经营管理的四大支柱之一。但商业银行现行的绩效考核体系存在许多弊端。本文认为应从调整考核思路、重构指标体系、引入经济增加值、创新激励机制等方面加以修订和完善。     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

探析绩效考核对银行资金摆布及其流动性风险的影响

商业银行以盈利和控险为经营目标,并建立以经济增加值为核心的绩效考核机制。绩效考核的效益导向推动了存款规模的内在扩张,以及贷款投向倾向大中型企业和中长期贷款;同时效益导向加剧了银行资产负债期限错配,加快了非信贷业务发展,从而带来潜在的流动性风险。金融管理部门应从监管资本、考核机制、数据统计口径、强化监管等方面引导和规范商业银行的经营行为;商业银行自身应牢固树立风险意识,平衡好流动性和盈利性之间的关系。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨

商业银行风险绩效考核体系架构主要由资金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。成本分摊是商业银行建立风险绩效考核体系的一个非常重要的环节。商业银行如要准确地考核风险绩效,就应该对产品、客户以及机构的盈利性进行分析,就必须考虑成本分摊问题。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境。同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

探讨强化中小银行绩效考核的路径和方法

绩效考核作为中小银行发展的重要引擎,是推动业务经营和战略落地的重要抓手。本文从完善绩效考核机制、合理下达考核指标、及时跟踪监测考核进度、科学合理运用考核结果、充分发挥绩效考核的激励作用方面,研究探讨中小银行进一步强化绩效考核的路径和方法,提升经营管理水平,推动各项业务稳健发展。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境.同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题.     

浅谈商业银行员工的绩效管理

回顾商业银行员工绩效管理，大致可以分为了个阶段．第一个阶段是干部考核阶段，主要足脱胎于公务员的考核方法，通过一年一度对德、能、勤、绩、廉等方面进行主观评分，确定考核档次。这个阶段的特点是有权考核人比较宽泛，量化依据较少。第二个阶段是绩效考核阶段。     

浅谈基于企业集团下的绩效考核

企业集团的绩效考核由于其经营业态的多元化,绩效考核的方式方法也具有差异性和复杂性,本文通过分析企业集团绩效考核中出现的众多问题及产生原因,提出改善企业绩效考核对策,完善企业集团绩效考核体系,推动集团战略目标的实现,也期望能提供有益的借鉴.     

商业银行绩效考核中存在问题的分析与对策

当前，绩效考核已逐步成为商业银行在管理机制上推动业务发展方面的一个核心职能，它不但是确定劳动报酬的依据，是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提，也是决定人员调配和职务升降的依据。“黜退其幽者，升进其明者”，一个好的绩效评价体系不但鼓励创新与开拓，也能充分体现按劳分配、按贡献分配、按责任分配以及效率优先、兼顾公平的原则。然而，现今大多数商业银行绩效考核尤其是对二、三线业务及管理部门绩效考核过程中，存在以下问题：