“加减乘除”抓实提质增效

2022年是国家“十四五”规划实施的关键一年,也是国家电网公司战略落地的攻坚之年。国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)紧扣“四抓四强”工作主线,围绕提质增效重点工作,巧用“加减乘除”法,将经营压力传递到业务前端,强能力、添动力、聚合力、激活力,有效贯通经营管理全流程、各环节,打出了提质增效组合拳。     

全面落实电厂物资采购管控措施助力企业提质增效

随着电力体制改革的深入,电力企业的经营环境发生了较大的变化.火力发电企业行业内竞争日益加剧,传统发电企业受机组容量较小、人工成本负担重等不利因素影响,承受的冲击相对较大.企业成本压控、提升效益的压力增大.在此背景下,物资管理作为成本管控的重要手段,对实现资源的合理利用、加速资金周转、降低生产成本具有重要意义.     

“四位一体”攻坚决胜提质增效

2020年是市县一体化质效提升年,重点在于要实现队伍素质、发展品质和管理效率、经营效益"两质两效"显著提升。县级供电公司作为质效提升主战场,必须坚决贯彻落实上级公司决策部署,抓好思想先导,推进改革先行,强化责任担当,加大攻坚力度,"四位一体"攻坚提质增效战,激发企业高质量发展新活力。     

着力提质增效打造品质企业

2020年,对于建筑施工企业充满了挑战,我们在科学研判的基础上,把准市场脉搏,优化经营之道,全力打造品质十二局。生存压力必须正视。从大趋势看,建筑业发展速度正在放缓,依靠要素投入、大规模投资拉动的粗放型增长模式已不可持续。同时,市场对施工企业的资本、技术、管理以及工程质量、生态环保等提出了更高要求。     

多元化手段促电网提质增效

国网深泽县供电公司全面推进提质增效工作部署,就提质增效方案的工作目标、思路、措施、要求及指标体系做出了全面解析,明确工作要求,压紧压实各级责任,以提质增效为主线,从精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务五个方面,多措并举、精耕细作,深入挖掘业务潜力,推动公司生产经营管理夯基础、提水平、上台阶,保障公司持续健康发展。     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本,效益为根。项目管理的最终目的是实现履约,产生效益,为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式,助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念,美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过,“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理,则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根,要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

升级 打造提质增效“升级版” 经营管理水平实现新突破

截至2021年12月底,国网冀北电力有限公司营销服务中心加强资金管控,优化支付时序,累计节约财务费用3903万元。降成本的力度不小,成绩可圈可点,而这只是冀北公司2021年打造提质增效“升级版”的一个缩影。     

镇平:资源整合助推供电所提质增效

为积极响应国网公司"全能型"供电所建设和供电所优化整合精神,国网河南电力镇平县供电公司通过深入调研,结合供电所工作实际,2017年以来在辖区内对供电所资源进行优化整合,全面实行"中心供电所"建设工作。     

“党建+基建”助力电网建设提质增效

<正>国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。     

低油价下石油钻井设备管理的提质增效

石油价格下降,对于处于石油行业上游勘探业务的钻井公司冲击很大,各钻井公司目前均处于工作量不足、业绩下滑的困境。面对艰难处境,唯有在经营策略方面进行不断地改变和改善,才能使得困难的局面逐步扭转。作为钻井设备管理者,想从设备管理的角度,探讨提质增效。     

平凉生产建设项目水土保持提质增效对策探析

文章在全面分析平凉市生产建设项目实施中存在水土流失危害认识不足、防治措施设计及变更滞后、监管乏力、实施效果评估不全面等问题基础上,探讨了加强建设项目水土保持法规宣教、强化设施验收核查、健全监管机制以及树立海绵城市理念、深化城市水土保持的对策措施,实现全市建设项目水土保持提质增效、服务生态保护与高质量发展.     

河道防洪工程监理控制要点及“提质增效”措施探讨

河道防洪项目在各地有序展开,河道防洪工程治理措施冗杂,在合理的监理规划和措施下,方可保证工程建设受控。以山西省寿阳县白马河为例,围绕其河道防洪能力提升工程监理目标,对河道防洪工程监理的控制要点进行分析,并从对工程监理“提质增效”措施进行讨论。结果认为：在河道防洪工程监理中,应重点围绕安全、质量、投资、进度、环保等方面的控制,以及合同管理、信息化管理、各方关系等方面的协调,以适应工程监理的需要。从实际控制效果看,工程建成后,防洪能力增强,河道岸坡稳定,工程质量目标达成。     

以精益化管理推进国有煤炭企业提质增效

随着市场竞争环境的日益激烈,为充分发挥管理层的主动性和创造性、提升煤炭企业创收能力、激发企业经营活力、促进企业管理变革,国有煤炭企业有必要全面实施精益化管理,构建现代化管理体系,实现企业提质增效。     

从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示

从严管理的目的是引导干部职工对制度百分百执行,对责任百分百落实,从而提升企业的质量效益。近年来,中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司坚持严抓岗位绩效管理,通过对职工的工作表现、工作业绩开展系统评价考核,让职工明确自身定位,提升贡献意识,改善在组织中的行为,有效发挥职工的潜能和积极性,推动各项工作有效落地,促进了企业健康发展。     

石油企业思想政治工作提质增效方法探析

随着长庆油田"西部大庆"如期建成以及油田"5000万吨"持续稳产,长庆油田驶入改革发展的"快车道",大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展,为企业带来了前所未有的发展机遇,也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。     

探索深圳先行示范区电力工程建设“提质增效”路径

<正>大力推行标准化工地建设,是有效提高工程建设管理水平,高标准、高质量、高效率完成大规模建设任务的重要举措。建设深圳先行示范区是我国第二个百年奋斗目标进军的关键战略之一,深圳供电局肩负着为深圳先行示范区提供坚强可靠能源电力保障的历史责任。     

强基固本 提质增效 强化党建引领保障一流企业建设

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。国网承德供电公司党委(以下简称"公司党委")始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,把强基固本作为有力抓手、把提质增效作为行动目标,不断巩固提升第二批"不忘初心、牢记使命"主题教育成果,精心谋划、统筹安排,扎实有序推进2020年党建工作任务。     

数据中心场景下综合能源提质增效建议

在数字经济快速发展的趋势下,国家电网有限公司应抓住市场契机,拓展能源服务新业态发展,实现数据中心综合能源服务的提质增效,同时提升用户效益和电网效益。当前,随着我国云计算、大数据、互联网、5G等数字通信技术的迅猛发展,数据呈现指数级增长,作为数据的承载体数据中心也与日俱增,建设体量和建设规模不断扩大,能耗也大幅增长。     

降损增效“12345+N”工作法

国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。