基于价值管理的工程成本控制研究

在中国建筑行业高速发展同时又面临巨大挑战的今天,建筑企业想要在市场中占据一席之地就必须提高自我的管理水平,其中成本控制是企业保证获取利润的重要因素,否则承包商企业会面临毫无收获甚至亏损的境地。工程价值管理作为工程项目管理的新方向,为工程成本控制提供了新的思路,运用价值管理的成本模型方法可寻找成本控制的重点对象及对项目进行成本控制评价。     

高成本时代应对之策

对企业而言，成本和利润，是其永恒的主题。成本上升会挤减利润，甚至亏损。2008年，会使企业成本上升主要因素包括：     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

基于企业成长理论分析京东商城亏损原因

基于企业成长理论,以马里斯模型为支撑,从需求约束角度对京东商城的亏损问题进行分析,发现京东商城亏损的主要原因是物流投资消耗了京东商城大量的盈利;正品行货的低价销售及多元化发展战略和过多的广告投入。即纵向一体化战略加重了短期物流成本,横向一体化战略降低了短期利润率,而这些举措是其突破需求约束实现企业成长的战略选择。这种状况下,京东商城要保持高增长必然要以低利润为代价,说明其亏损并非经营模式问题,而是战略选择的必然。     

施工项目管理中的成本管理探析

随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略.     

浅谈水利施工企业成本管理

水利施工企业成本的控制反映着企业整体施工项目的管理状况和项目的综合质量,是确保施工单位利润的主要途径,水利施工企业的发展离不开工程项目的利润,而工程项目的成本控制直接影响着施工单位的工程利润,施工成本管理不善容易出现经济收益达不到预期效果甚至亏损的状况,因此对于水利施工单位来讲做好施工过程中的成本控制是必然的选择,本文就目前水利施工单位成本的控制问题进行简单的探讨。     

试论建筑装饰工程成本控制措施

随着中国经济的高速发展，建筑业市场竞争日趋激烈，建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化。结合实际，重点阐述了建筑装饰工程成本控制措施。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用，特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手，分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策与建议。     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点，提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础，推行动态的成本过程管控对比清单，利用准确的计划成本对比实际成本偏差，分析形成偏差的原因，并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控，满足施工企业项目施工成本管控的需要，规范项目成本管理，确保项目实现预期效益，避免出现因主观原因导致的项目亏损，促进企业健康发展。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制，在不影响工程质量和安全的情况下，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用之间的关系，做好成本控制的基础工作。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策

论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化.     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

浅谈建筑施工成本控制与管理

经济危机的影响已经逐渐淡化,建筑企业又迎来了新一轮机遇。但竞争日益激烈,利润越来越少,企业为了更好的生存与发展,应降低工程成本来提高项目效益,施工成本控制是重中之重。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

论建筑企业管理中的问题及对策

通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。     

试论合并会计报表中存在的问题及影响

当今,在合并会计报表这一问题上存在着利润操纵和粉饰报表的行为。本文先从目前的现状入手,浅谈企业粉饰报表的原因及其表现;再引出本文想要探讨的问题:在合并会计报表中,利润操纵和粉饰报表的方式。之后,作者引证了诸多学者们关于超额亏损子公司的会计处理方面的研究成果,并指出自己对于超额亏损子公司合并处理的办法。     

基于精益思想的建筑工程项目成本管理研究

当前建筑业由卖方市场转为买方市场的过程中,建筑企业要实现利润及企业发展,就必须对项目全寿命成本进行管理。本文探讨了建筑项目成本管理中存在的问题,发现项目成本中可以提高的空间还很大,以汽车行业的精益思想为例,分析了精益思想在项目全寿命成本中的应用。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本，利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目，这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，增效节能，走内部挖潜的路子，实现项目的各项承包指标，通过降低成本，真正使项目成为企业的利润源泉，最终实现经济效益的最大化。