我国民族保险企业人力资源管理策略探究

在我国民族保险市场上,保险企业的组织形式一直以国有保险公司为主,中国人寿、中国人保进行股份制改革后则以国有控股保险公司为主体。对于这种股份制保险企业组织,由于计划经济体制下传统人事制度的惯性作用,其人力资源管理方面的改革目前尚无实质性的突破。其现阶段的人力资源管理实质上是在计划经济条件下形成的管理模式上进行的修补,与市场经济、金融国际化大背景的要求和各大保险公司正在进行的股份制改革的现实需求存在较大差距,很大程度上制约了公司其他资源的有效利用。研究我国民族保险企业人力资源管理策略,对推动民族保险业可持续发展、提高民族保险公司的竞争能力有重要意义。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面，更是我国建立现代企业制度过程中，需要借鉴国外先进理论和成功经验的关键环节。作为世界上经济和科技实力最强的国家，美国在人才的培养、吸纳和使用等方面有许多成功的经验，值得我们分析和借鉴。     

浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。     

我国企业人力资源管理信息化相关问题研究

企业人力资源管理信息化已成为我国企业管理关注的重点。本文通过对我国企业人力资源管理信息化存在的一些问题进行分析,提出企业人力资源管理信息化实施的可行性建议,仅供参考。     

开发人力资源 促进企业发展

从“十五”开始，我国铁路将进行“网运分离”改革，铁路运输业的市场经济体制即将建立，同时，科学的发展和技术的进步使企业科技含量更高，现代化和信息化比重更重，此外，我国即将加入wT0，2006年外商就可在中国独资经营铁路货运，这些都将给铁路带来强烈的冲击。如何在飞速发展的时代中求生存，如何在激烈的市场竞争中占优势，获得发展是铁路运输企业面临的严峻挑战。     

人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。     

基于知识共享的人力资源管理策略

管理大师彼得．德鲁克(P．F．Drucker)说过：“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命,那么在人类走向21世纪,知识经济来临之际,全球的企业管理将迎来第二次革命——知识管理。”     

企业需要什么样的HR——谈人力资源管理的非人力资源管理

本文通过对人力资源管理现状的分析，从企业效益，人力资源管理以及非人力资源管理的角度探讨人力资源管理存在的问题以及解决这些问题的更有效的方式方法，从而最大限度地发挥人力资源管理者的作用。     

浅谈e时代下的企业人力资源管理

目前,很多企业已经非常重视人力资源管理工作,努力把员工作为一种主动的资源进行管理,但部门职能、工作内容和工作方法并没有质的变化,仍停留在事务性工作中,以手工操作为主,工作效率和质量难以进一步提高,直接影响了企业战略的实施。在e时代中,人力资源管理也不可避免地受到冲击,人力资源管理向着更现代的e—HR发展。那么e时代在人力资源管理方面有什么体现?什么又是e-HR呢?e时代下的人力资源管理与传统人力资源管理有什么变革?     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

人力资源管理在企业中的影响与作用

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到仅仅着重于发展研发和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源管理与之结合,才能转化为不易被复制的企业独特优势。文章介绍了人力资源战略在企业发展中的时效性以及人力资源战略在企业管理中的作用,并探讨了国际人力资源管理在跨国企业中的重要作用。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的发展,中国各类企业开始迅速崛起,随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得合作企业的青睐,增强企业的利润空间,已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此,战略人力资源管理在此时进入人们的视野,同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上,文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响,并提出相应的优化策略。     

企业人力资源管理的激励机制设计研究

随着全球化进程，市场竞争越来越激烈，人才成为企业加强竞争能力的关键。如何运用好激励机制来留住人才、激发潜能成为一个重大课题。本文在分析现行激励机制普遍存在的问题基础上，提出对应的改进对策。     

人力资源管理对企业绩效管理的影响和研究

人力资源管理是企业生存发展的重要支柱，是规范企业经营管理的重要手段，加大对人力资源管理的投入力度，有利于人力资源管理向正规化、国际化发展。同时，人力资源管理的高效产出，更能带动企业生产经营的稳步有序，合理充分利用人力，使企业朝着良性循环的目标发展。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、