开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

石油行业产业集中度与技术创新战略

产业集中度（产业市场集中度）直接描述了特定产业内部不同企业的规模及其分布．反映了产业的市场垄断与竞争状况．是衡量产业市场结构的重要指标。依照产业组织理论中哈佛学派建立的“结构-行为-绩效”（SCP）范式．产业市场结构决定了市场行为和市场绩效．     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

先富思路展鸿图——记中国改革十大最具影响力新锐人物、中国经营管理大师、杭州萧宏建设集团有限公司董事长兼总经理俞先富

“市场就是战场，竞争就是战争”．这是俞先富挂在嘴边的一句口头禅。     

构建现代企业物流配送体系的探索

物流（Logistics）最早指军事物流．二次大战后．“物流”这一概念被运用于经济领域，物流对企业经营们重要性．自20世纪50年代以来．历经“市场后勤管理”等观念的演绎，到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。     

减法 为了加速 专一 让你突出

人们进入商场选购家具．马上进入到一个琳琅满目、五光十色的居家世界．面对众多风格雷同、形色接近的家具展厅，人们迟步不前．选购时间成本不断增加。大多数家具制造商面对同质化市场的激烈竞争．有的不断扩充产品线．往”大而全“方向发展．有的借用家电行业的竞争手法，大打价格战和广告战。     

“数一数二”战略的致命伤

杰克’韦尔奇曾断言，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地．而这些成功者将会成为市场的领导者．参与游戏规则的制定，变得更有竞争力。基于这种“数一数二“的竞争优势理论，他提出了“数一数二”的战略原则一一要求所有的GE事业部门都要在自己的领域里数一数二．否则就要被砍掉——整顿．关闭或出售。     

中国IT业的发展趋势

2007年作为中国实施“十一五”计划的第二年．许多项目已准备开始或正在实施．这对中国IT产业的发展至关重要。随着经济全球化的加速，国际IT厂商将持续实施其本土化策略．中国企业不断“走出去”．中国本土IT市场将持续升温。另外，国内市场的残酷竞争、产业链全球化、发展中国家的巨大商机、     

新年话技术开发

企业的竞争是产品的竞争，说到底是科技实力的竞争。企业要想在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”除了靠科技进步独辟蹊径、开发出新产品，不断满足市场的需求，别无它途。这是没有争议的事实。许许多多的各类企业，大搞技术开发，经济蓬勃发展的实践已经证实了这一点。然而不少地区和部门把企业上项目作为振兴一方经济的环节来抓的同时．把部门和企业上项目的规模和数量作为评价领导政绩的一项重要内容。上级压指标．企业跑天下．唯恐没有新项目。这类企业新产品开发大多效益低下，甚至是新产品未入市场．已经是先行归档．技术开发…     

企业——标准化与科技创新协调发展的主体

随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，国内市场和国际市场的迅速接轨．当今国际竞争成败的关键是取决于以科技创新为核心的综合力．取决于技术转化为标准从而获得经济收益的能力，标准在国际贸易中的作用日益凸现。以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的“技术壁垒”成为合理、有效的贸易保护措施。国际市场的竞争在很大程度上已经演变成为技术标准的竞争．推进标准化．大力提高标准的技术水平，实现标准化与科技创新协调发展已经成为经济市场化、全球化的客观要求。     

基于企业能力理论的竞争对手分析技术设计

知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下。每个企业都处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入使得竞争愈演愈烈,企业欲生存发展．就必须了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手．针对所掌握的信息采取有效的竞争战略,提高每一步决策成功的把握。“好”的竞争对手是对企业的挑战,防止企业产生自满情绪,     

基于修正成长期权的创业板市场企业价值评估模型

从创业板市场上企业估值出发,参与竞争的竞争者数量和竞争强度是成长期权估值中应当考虑的重要因素。且竞争还会抵消估值后企业成长期权价值的一部分,对创业板市场上企业估值具有较大的影响。本文在将竞争者数量和竞争强度纳入企业价值评估的基础上．得到考虑竞争后创业板市场企业价值估值模型．并以实例做了相应的验证应用。     

会计师事务所核心竞争力的提升

随着我国会计市场的逐步开放．国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所提出新的挑战，面对日益严峻的国际竞争压力，要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升会计师事务所的核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。因此．如何提升我国会汁师事务所的核心竞争力已迫在眉睫。     

竞争情报防范物流外包风险作用机制研究

外包企业与物流服务商之间信息不对称,以及不可控的市场环境因素等,使得物流外包风险无时不在,无处不有。文章以“防范物流风险”为目的,分析了竞争情报的价值．物流外包风险的来源及其形成的机理,探讨了利用竞争情报如何防范物流风险．从而得出了竞争情报防范物流风险的作用机制。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

一、引言 在现代市场经济条件下．企业面临的是一个充满竞争的环境．企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势,就需要有针对性的进行人力资本投资,但人力资本又不同于物质资本。它是一种会跑的“资本”,并且它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者与人力资本所有者相分离,意味着人力资本投资风险的存在。     

精品文化引领企业发展

面对竞争激烈的市场．新余钢铁集团有限公司2008年提出了“建设千万吨级钢铁企业．打造三大精品基地”的宏伟目标．并加快实施精品战略的步伐。作为公司精品生产线的主体单位．新钢公司炼钢厂则提出牢固树立“炼精品钢．铸精品人，建精品厂”的管理理念，并积极付诸实施。     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。