对民营中小企业管理问题的探讨

一、当前民营中小企业的管理现状及相关认识 近年来,我国民营企业发展迅速,规模越来越大,已经成为支撑我国经济增长的一支重要力量.作为其主体的众多民营中小企业在发展中更是立下了汗马功劳.然而目前民营中小企业在发展中也暴露出许多问题,其中企业管理问题就较为突出,如不解决势必影响其长远发展.综观目前民营中小企业的管理模式,仍主要以家族式管理为主,主要原因就是大部分民营中小企业的创立过程一般经历先由个人奋斗起步再到动员家族成员奋斗发展壮大的这样一个过程,这也是民营企业大多采用"家族式"管理的根本原因之一.     

中小民营企业的家族式管理

家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出。家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。一、对深圳民营企业的调查在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系…     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

闽南民营企业与温州民营企业的对比分析

民营企业是当今世界上数量最多、结构最为复杂的一种企业形态,多采取的是家族式管理.本文重点对闽南民营企业与温州民营企业做一次深入对比,探讨其经营管理模式的特点以及发展方向.     

完善民营企业内部会计控制的对策研究

家族式民营企业在发展过程中因不适应外部环境的变化而导致落伍的事例屡见不鲜,究其原因主要是民营企业在管理中存在很多问题.绝大多数企业没有建立内部会计控制系统,会计控制薄弱,会计秩序混乱,严重制约了民营企业经营管理水平的提高.     

让"美丽产业"传遍世界汕头市化妆品行业协会会长张义强访谈录

"含金量"最高的"城市名片" 2017年,对于中国化妆品民营企业来说是值得纪念的一年.这一年,中国A股市场终于迎来"美丽的身影",拉芳是十年来首次进入中国A股市场的化妆品民营企业.且这一年,中国仅有三家化妆品企业进入A股市场,汕头就占两家,即"拉芳家化"和"名臣健康",所有潮汕人引以为傲.     

管窥民营企业家族式管理的发展未来

1引言 民营企业在创业初用血缘关系建立起天然的信任纽带，保证了企业资产的安全。但是繁荣发展的背后家族式管理成为企业的颈瓶，使得民营企业处于制度缺陷的一种被动选择。毋庸置疑，家族式管理并非全是落后的，在一定的条件下家族式有其存在的合理性，但需要适时有效地进行管理制度的创新，通过有效的管理推动民营企业的发展。[第一段]     

试论民营企业家族式管理

我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式,但目前对家族式这一管理模式,理论界和实业界各持有不同的态度。本文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。     

我国民营企业职业经理人现状及问题

一、家族式管理模式问题 1、民营企业轻管理、重发展 改革开放为我国众多民营企业带来了发展机会,民营企业的主要优势是适应市场经济的能力很强,因此很多民营企业家都把重心放在寻找市场机会,获取更大的利润上,却往往忽视的在发展过程中规范管理.     

民营企业建立激励与约束机制的途径

我国民营企业经过20多年的发展，现已成为我国一支非常重要的经济力量。总体看来，民营企业以中小企业为主，大多实行家族式的公司治理结构。这种以血亲为纽带的管理方式，虽能将企业控制权紧紧掌握住所有者手中，但也阻碍了血亲以外的管理精英——职业经理人（以下简称“经理人”）的进入，从而大大限制了民营企业的发展。     

中韩家族式企业的文化差异

家族式企业是一种特定的企业形态,目前在世界各地都可寻到它的踪影。亚洲家族式企业一方面与美国和欧洲家族式企业有着很大的区别,另一方面亚洲不同国家的家族式企业之间也不尽相同。在这里,起决定作用的是这个国家的主流文化,以及在主流文化影响下的不同的企业文化。目前在我国民营企业中,仍是家族式企业占据绝大多数。我们不应该片面的肯定或否定家族式企业,而应从不同国家家族式企业背后的文化内涵中寻找他们的异同。中国传统文化中一个很主要的支点就是“和为贵”,所以中国家族式企业从这种文化内涵中汲取了一种使企业具有凝聚力的合理成份。而如果简单强调竞争,甚至把竞争引入家族式企业高层人员内部,则无疑失去了家族企业存在的意义。     

家族式民营企业财务内控管理制度探讨

民营企业作为社会主义市场经济发展中一支不容小觑的力量,在促进就业与积极纳税等方面为我国经济发展做出重大贡献。然而民营企业发展中受限于自身规模与观念,管理水平落后,内部控制问题突出,这些问题制约民营企业的发展。本文通过分析家族式民营企业财务内控管理制度,探讨了民营企业财务内控管理的现状和存在的问题,并提出相关建议完善民营企业财务内控管理制度。     

我国民营企业管理现状、问题及根源剖析

我国家族式民营企业由于受传统思想影响,管理模式已不适应现代企业的发展需要,存在诸多弊端。如何提高家族式民营企业管理水平,本文立足当前民营企业管理现状及存在的问题分析了其根源原因,并提出了在中国哲学影响下促进我国家族式民营企业发展壮大的对策。     

我国民营企业内部劳动力市场的建设

我国民营企业中有很大一部分是实行家族式管理或者由家族式管理进化而来,而内部劳动力市场理论是从西方发达国家经济理论中引进的。那么,内部劳动力市场在我国的民营企业中是否有发展的空间呢?实际上一个企业实行内部劳动力市场所提倡的专业化管理,并不等于说它必然由非家族成员担任经理一个企业是否采取专业化管理,主要取决于管理者是否拥有管理能力和经验因此,内部劳动力市场的建设与我国民营企业的家族式管理之间并不必然冲突。同时,在家族式管理制度的基础上建设发展企业内部劳动力市场,将二者有机结合起来,淡化和改进家族制,用内部劳动…     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

民营企业家族式管理模式的分析与改进

家族式管理模式是民营企业普遍存在的管理模式,家族式的管理模式在企业的发展壮大中起着不可磨灭的作用,但随着企业的发展壮大,以适应内外部环境、市场竞争特点的变化进行改进才能保证企业的持续发展。     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

家族企业应重视退出机制的建立

在我国的非公有制经济中,实行家族式经营的民营企业,约占总数的90%以上.他们已经成为了最具普遍性意义的企业类型.家族式经营成为了当今的热门话题.一段时间以来,众多媒体对家族式管理予以了全盘否定,甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败.笔者认为应辩证的看待家族成员参与企业经营,要充分发挥家族成员的积极作用而避免消极作用,关键在于退出机制的建立.