对学习型组织的冷静思考

作为“学习型组织”概念的提出者,彼得·圣吉自己也曾表示,没有人真正理解什么是学习型组织,甚至包括他自己,每个人对学习型组织的描绘只是有限程度的近似。在我们的身边,林林总总的“学习型XX”给人的感觉则更是乱、泛和虚。     

红桃开集团的企业文化建设

<正> 作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

严格温馨创新发展—江苏宏大集团企业文化建设纪事

始建于1992年的江苏宏大集团,是一个县属中外合资企业,2000年被江苏省政府列入全省百强企业,是省百家实行现代企业制度的重点企业。一、注意企业文化建设,营造企业良好的人文环境宏大集团有组织地进行企业文化建设始于1997年。是年,这个走过了五个春秋的企业遇到了前所未有的困难,企业受到了东南亚金融风波影响以及国家宏观政策     

蛟龙腾飞——北人集团大力提升核心竞争力

“十五规划"开局头一年,北人小胶印、铸造厂等四个主要生产企业因北京市实施“污染扰民企业搬迁”政策,要搬家了。俗话说“一搬三穷”,那么,要搬迁这个年创亿元销售收入的高精度、智能化生产企业,又会是怎样呢?有位熟悉生产线的老领导担忧地说:“北人搬迁之日,就是亏损之时啊!”而北人的领军人物——曾在北人副总岗位任职多年、现任董事长、党委书记的朱武安,却相信“思路决定出路”。他把搬迁看做是一次严峻的挑战,更是一次难得的发展机遇。他提出了“打造北人国际知名品牌”的企业远景,构思出产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优…     

企业文化构建的探讨

企业的生存和发展，必须适应社会环境的变化，企业文化的建设同样需要与时俱进，培养具备时代特色的企业精神，必须解放思想，更新观念。构建企业文化，必须加强企业的道德建设，制定新的道德规范和标准，从而树立企业新形象，提高企业生产力，增强企业综合竞争力，使企业稳步发展。     

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化,是一个无法回     

从鸿泰集团看企业诚信

诚信纳税的奖牌成了企业的金字招牌，并由此赢来2．5亿元订单，这怎不让人击赏!《新华日报》载文说，2002年4月份，美国客商与泰州市的江苏鸿泰集团进行了3天40多个回合的谈判都没有进展。第4天，美商在回国前到公司参观，一     

现代物流企业文化建设的探讨

通过对企业化建设的理论分析,探讨了现代物流企业结合物流发展需要建设企业化的主要内容和基本思路。     

透视顺驰集团背后的文化竞争力

两年前,中国地产界还鲜闻顺驰的名字,两年前的顺驰集团其触角还只是天津这个它发家的海滨城市,其打动天津百姓的也许就是那座以"顺驰"冠名的顺驰立交桥了.而今天,当我们再次提到顺驰这两个字时,中国地产界几乎无人不知、无人不晓了,现在的顺驰拥有8000多人的庞大队伍,年销售额达40亿元,"顺驰现象"在地产界引起了不小的波动,甚至遭来了不少人的非议,中国地产大亨万科对顺驰的发展也同样颇有微词,顺驰的快速扩张,让它成为了中国地产最为注目的少数派.     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

从培训组织管理的角度看企业员工培训

文章首先介绍员工培训的概念以及重要性,然后结合对一电器公司员工的问卷调查从培训组织管理的角度对企业员工培训进行探讨。     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

元邦集团与子公司齐头并进

目标：总销售面积达到25万平方米，总销售额达10亿元左右，比2003年增长4倍。战略：以房地产开发为龙头，多行业、多元化发展。实施方案：通过人员管理、体制改革、产品创新等方面把企业做强做大。     

在打造航母的实践中锤炼集团新的文化——上药集团企业文化建设巡礼

随着改革开放的深入，企业集团走到了经济建设的前台？但由于历史原因，现在的企业集团许多是“先有儿子后有老子”，整合起来形成的集团，最大的威胁可能来自内部，这就是能不能形成与大集团发展相匹配的集团文化。     

有效培训的管理方略

随着市场竞争的日益加剧，企业对构建学习型组织逐渐形成了共识。现在越来越多的企业开始重视员工培训，并加大了培训的投入。但是，大量调查显示，企业虽然对培训开始重视了，但往往却未取得良好的培训效果。比如，有些企业花大价钱请名师培训，可就是与企业实际联系不上；员工经常是学了就忘，不出数月，一切照旧；