中小企业信用担保风险防范对策建议

一、加强担保机构内控管理,规范业务操作流程.一是建立在保项目风险预警系统,对在保项目进行跟踪监测,及时发现和处理风险;二是建立审、保、偿分离制度,以增强担保业务操作的透明度和责任心;三是建立担保限额审批制度,以增强扫保操作的规范性;四足实行内部稽核制度,定期对担保业务部门进行稽核;五足建立担保业务报告制度,定期报告担保业务运行情况.……     

政府融资平台公司信用信息监测系统建设探讨

政府融资平台，从一个较为宽泛的角度来说就是为地方政府融通资金、投资地方基础设施及公用事业建设项目、加速地方经济发展的企业的统称。近年来平台的数量和负债激增，平台的风险引起各方重点关注。本文以天津市建立政府融资平台监测系统为例，探讨通过建设信息监测系统防范政府融资平台债务风险的必要性、系统框架、路径、难点及问题，并提出相关政策建议。     

危机中寻找机遇——应对国际金融危机措施探索

由于全球经济发展信心丧失、需求下降以及商品价格下跌等一系列因素的影响，金融危机对新兴市场国家的影响离企业越来越近，波及实体经济。目前，在信心普遍不足、投资疲软、资金紧缺的情况下，企业不愿投资，银行也不愿放贷，这在某种程度上加剧了市场的恐慌情绪。但企业和银行必须学会在逆境中成长，在风险可控的前提下适当增加和优化企业资金管理和银行服务，为提振实体经济提供动力。     

应对资金异常流动“三重门”

应对异常资金跨境流动应立足于日常监测分析,通过获取统计数据,计算贸易偏离度指标,对比异常资金跨境流动程度,按不同风险等级采取应对措施。货物贸易外汇管理制度改革后,外汇局常用的货物贸易外汇监测重要指标是总量差额、总量差额率、资金货物比、贸易信贷报告余额比例等。这些指标可有效监测地区、企业个体的货物贸易外汇收支情况。但对于贸易项下结售汇情况,以上指标无法准确判断各地区结售汇顺收、顺差的状况,以至无法对异常资金的真实流动情况进行直接的判断。     

国有城建投资企业财务风险分析及防控建议

随着城市化的发展,用于城市建设的资金越来越多,地方政府为了解决城市建设所需的资金,方便向社会融资而设立了城建投资企业,它是由地方政府控股,有效的解决了地方政府的资金问题,加快了城市化的发展进程.然而这种政企结合的模式存在一些严重的问题,收入结构单一,易受政府干扰,在企业的发展中易出现财务风险.下文将对国有城建投资企业的发展现状以及所面临的财务风险问题进行分析,并提出有效的措施对财务风险进行防范.     

高校经济活动风险识别与应对

《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求行政事业单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观的评估。本文从高校的发展规划和管理目标着手,讨论建立健全风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法,重点介绍了高校经济风险的识别、评估以及风险的应对。     

对企业资金回收风险规避的探讨

资金是企业的血液,是企业生存和发展的生命线,是企业经济运行的物质基础.就企业而言,资金的循环和周转要经过供应、生产和销售3个过程,把生产的产品销售出去,收回了资金,这个过程的完成,就算实现了商品的价值,为企业的资金进入下一个循环和周转提供了保证.在市场经济条件下,随着企业信用的不断推广,企业的赊销行为逐步增多,应收账款会逐渐上升,资金的风险就会越来越大.一个企业产品销售的实现与否,要具体体现为资金的两个转化过程:一个是从成品资金转化为结算资金的过程;另一个是由结算资金转化为货币资金的过程.这两个转化过程的时间和金额不确定性,就是资金回收的风险.本文就资金回收风险的产生原因及相应对策进行简要的分析,对企业规避资金风险,加快资金周转,维持企业简单再生产,具有现实的指导意义.     

政府在应对巨灾风险中的角色定位

当今世界,巨灾事故频发,各国政府为应对巨灾风险相继建立了巨灾风险保障制度,但是这些制度在运营过程中出现了一些问题,使得政府的投入与预想的效果相差甚远.本文重点分析了政府在建立巨灾保障制度过程中常用手段的利弊及遭遇的问题,以此探讨政府在应对巨灾风险中的角色定位.     

建议"五措并举"健全基层国库资金风险控制机制

一是建立全方位国库资金风险防范联动机制.在不断完善内部监督机制的同时,争取地方政府的大力支持,将国库资金风险防范拓展到外围,积极推动建立由国库牵头,财、税、行共同参与的国库资金风险防范整体联动机制.……     

企业年金基金监管制度安排研究

一、准入与退出制度 在企业年金基金的运营中,基金的安全性和保值增值一直是企业年金监管机构工作的重点.基金所面临的风险主要有运营机构资金、技术、经验不足对基金的运营造成的风险,以及基金在运营中的持续亏损对于未来偿付造成的风险.     

资金风险管理体系与资金风险的应对措施

资金是企业生存与发展所必需的保障因素。保证资金的安全性、合理性以及高效性对一个企业来说是十分重要的;而对资金进行有效地风险管理,则是保证其安全高效的手段之一。在当今瞬息万变的市场环境中,随着对企业资金风险的认识不断加强,企业的管理层已经开始越来越重视资金的风险管理。     

企业财务危机的识別与风险防范

经济全球化步伐加快,所有制结构趋向多元化,市场竞争日趋激烈.市场快速变化与不可准确预见性,使得风险无处不在.然而在企业遭遇风险之前,财务状况会逐渐恶化.因此建立财务安全预警系统,能及早诊断出危机信号,可及时有效地防范和化解危机.本文就财务危机的识别方法、建立财务安全预警体系和安全运营监测、及财务风险的防范和化解作一简单论述.     

区块链技术在银行支付清算领域的应用 ——信贷资金监测平台的价值及构建

本文利用区块链技术构建以央行为中心的"商业银行信贷资金流向监测"基础设施平台,在风险可控前提下,提供涵盖信息存证、风险监控及资金监测为一体的全流程贷款资金流向监测解决方案.于企业而言,有助于提升资金风险监测和识别效率、减少人工追踪数据工作量;于银行而言,可对贷款资金进行实时、动态、穿透式监测,缓解监测信息不对称、监测迟滞及空白等问题.     

企业财务风险监测的指标体系研究

一、企业资金运动与财务风险的监测 资金运动是资金由一种形态向另一种形态的转化.包括资金变化、资金循环、资金周转,亦即资金筹集、使用、耗费、回收和分配的循环与周转.     

企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

政府在应对巨灾风险中的角色定位

当今世界,巨灾事故频发,各国政府为应对巨灾风险相继建立了巨灾风险保障制度,但是这些制度在运营过程中出现了一些问题,使得政府的投入与预想的效果相差甚远.本文重点分析了政府在参与应对巨灾风险组建巨灾保障制度的过程中,常用手段的利弊及遭遇的问题,以此来探讨政府在对应巨灾风险中应确立的合适角色定位.     

债务危机与李嘉图等价定理评析

从目前各国爆发的债务危机来看,李嘉图等价定理在现实生活中很难成立.因此,政府在筹措财政收入和调控经济运行时,不但要防范巨额债务、不可持续的赤字路径和财政机会主义下所带来的债务风险问题,更要依据当时的经济运行状况和宏观经济政策目标的要求正确选择征税或举债.     

在危机中管控风险——莱商银行小企业融资服务案例

随着全球经济一体化,各国经济运行相关度越来越高,2008年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机导致大部分国家在虚拟经济和实体经济上都遭受了巨大的损失.各国政府针对危机纷纷出台救市政策,扩大需求,力争在最短时间内实现经济复苏.在这场危机中,我国的实体企业,尤其是进出口企业,也遭受到了较大冲击:业务量下降,资金紧缺,企业经营困难,贸易违约率上升,某些企业濒临破产.     

金融企业风险与应对策略

西方经济学将资金的时间价值、资产定价、风险管理并列称为现代金融理论的三大支柱.对金融企业来说,为取得收益而管理风险是其成功的核心技能.金融企业通过吸收、调解风险和提供咨询意见等3种方式对付风险并获得相应报酬.花旗集团前总裁沃尔特·瑞斯顿曾说过:"我们的一生是在管理风险,而不是排除风险."对金融企业来说,设计产品和营销是非常重要的,但它们不是成功所必需的核心技能.金融企业必须找出风险,并从中榨出利润,金融企业只能通过区分定价适当的风险和定价不当的风险,从而在其业务中求发展.