企业绩效评价非财务指标体系研究评述

随着资本市场竞争的加剧,利益相关者越来越不满足于仅仅运用传统的财务指标评体系对企业进行价值评估.同时,出于公司战略管理、绩效评价、激励机制的需要,非财务指标在企业绩效评价体系中的重要性日益显现.本文通过对国内外非财务指标研究成果的回顾,旨在能够对构建我国企业绩效评价非财务指标体系起到一定的参考和借鉴作用.     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

关于传统财务指标评价体系的思考

目前,我国传统的财务指标体系有其存在的优势,但随着评判市场的日益完善,其弊端也越来越明显.应从财务指标体系的产生及构成着手,充分借鉴财务指标和非财务指标相结合的理念,将企业绩效管理体系与战略目标密切结合起来,提高财务分析指标的准确度,并根据企业的发展战略目标研究制定绩效评价新的财务分析指标体系,以对企业价值做出更加公允的衡量,促使绩效评价管理体系成为企业战略目标实现的重要工具.     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在企业绩效评价中，非财务指标的设置具有重要意义，能够全面、科学、客观地反映企业整体运营状况和经营环境。本位围绕绩效评价非财务指标，介绍了非财务指标的内容和优势，并就企业绩效评价如何更好地采用非财务指标提出了相关建议。     

浅谈战略预算管理

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合.企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架.本文试图探讨这个问题.     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

随着社会的不断发展,企业越来越重视业绩的评价,因为好的业绩评价能够体现出企业的运营情况及未来的发展方向。但是进行业绩评价的方法都有哪些呢?如何能够更好地体现企业的发展现状与趋势呢?方法有两种:一种是财务指标评价,另一种是非财务指标评价。本文从企业业绩评价的非财务指标设置方面进行了分析。     

业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏，进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性，探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法，并提出强化运用的建议。     

走出非财务绩效指标的误区

<正>类型:财务管理 关键词:忠诚度 满意度 过去10年中,越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为,早在正式的财务报表出台之前,经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。     

物流企业股权激励方案及实施效果分析——以圆通速递为例

随着国内物流市场竞争的日益加剧,物流结构性矛盾突出,越来越多的物流企业开始引入并实施股权激励方案。本文运用文献研究法、比率分析法、比较分析法等对圆通速递财务指标和非财务指标进行分析,财务指标上主要通过偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力进行指标分析;非财务指标重点分析企业业务量及市场份额、服务质量、员工构成等方面,以分析圆通速递股权激励实施效果,查缺补漏,并提出优化企业的股权激励计划,使其发挥更大的效用,有效提高公司核心竞争能力,应对市场变化和客户需求,确保公司的可持续发展。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在一个企业的经营过程中,为了评估企业目标的实现情况,并帮助企业及时调整行动的战略,必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手,分析了非财务指标兴起的背景,介绍了主要非财务指标,并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

利用层次分析法构建企业的非财务指标体系

随着企业经营环境的日益复杂,企业的生产经营日益受到众多复杂因素的影响,以财务指标为主的财务分析体系已经不能全面反映企业的经营活动,因此需要引入非财务指标到企业的财务分析中。本文分析了如何利用层次分析法来构建企业的非财务指标体系。     

激励契约设计中非财务指标的相互作用

当前管理会计中对于非财务指标研究的重点,是非财务指标与财务指标之间的前导性关系和平衡关系,但对激励契约设计中多维非财务指标之间相互影响关系的研究关注不多。以制造业企业为例,本文研究了代理人激励契约设计中多维非财务指标之间的相互作用对代理人行为影响的问题,研究表明代理人激励契约中非财务指标之间的相互影响和权重变化,导致代理人道德风险问题的产生;在考虑代理人激励契约设计中融入非财务指标时,合理确定非财务指标的相互作用和权重是除当前学者重点关心的前导性关系外的又一个关键因素。     

价值链模式下企业价值评估体系构建思路研究

传统的企业价值评估体系主要是从企业自身考虑,从财务数据上来评估分析企业价值要素,并最终运用实体现金流来计算确定企业的价值.但随着经济环境的变化,仅仅用内部财务指标——自由现金流来预测评估企业的价值,往往会忽略企业很多外部因素以及内部的非财务指标方面的信息和价值.因此本文通过引入价值链模式,将企业的内外部因素、财务和非财务指标综合起来提出企业价值评估体系构建思路,目的在于使评估后的价值能够更加合理真实地反映企业的整体价值,并据此更好地进行价值管理、价值增值,实现企业价值最大化.     

企业绩效评价非财务指标探议

在回顾传统企业缋效评价系统的基础上，指出在绩效评价系统中引入非财务指标的必要性。提出非财务指标体系的构建思路及内容，通过对非财务指标与财务指标的优缺点及相互关系的阐述，进行了初步的分析探讨。     

中小企业非财务指标使用现状及其影响因素

本文通过问卷调查收集数据,运用spss21.0对中小企业非财务指标的使用现状及其影响因素进行实证研究。研究发现,中小企业对非财务指标的使用程度尚不能满足社会经济的需求;企业规模、竞争战略、竞争压力对非财务指标的使用程度都有显著影响,而企业生命周期与组织结构对非财务指标的使用没有显著影响。     

企业绩效评价中的财务指标分析

完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标,但是由于非财务指标的不可计量性,及市场环境的多变性和突发性,使企业重视结果评价,忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动,保持和提高企业竞争优势,应从传统财务指标发展历程入手,充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论,制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系,从而获得最佳的经济效益和社会效益。     

战略预算管理理论演化与基本模式探讨

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。