第五章 TPM活动的灵魂——自主保养活动（上）

在前一章“TPM活动推动步骤”中的第9步骤，曾概略描述如何建立自主保养体制。由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。     

TPM在大型生产设备管理中的应用

文章结合企业大型生产设备的管理现状,分析了推行TPM的可行性,提出了企业推行TPM的具体方针规划及开展的一系列准备工作,采用从个别案例到全面推广相结合的应用技术路线,对重点开展的初期清扫活动进行了阐述。最后总结了TPM在企业大型生产设备管理中应用的实施效果。     

TPM在大型生产设备管理中的应用

文章结合企业大型生产设备的管理现状，分析了推行TPM的可行性，提出了企业推行TPM的具体方针规划及开展的一系列准备工作，采用从个别案例到全面推广相结合的应用技术路线，对重点开展的初期清扫活动进行了阐述。最后总结了TPM在企业大型生产设备管理中应用的实施效果。     

TPM设备管理模式探讨

TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，它由日本工业设备管理协会（Japan Plant Maintenance，简称JIPM）提出并推行的，日文汉字为“全员参与的生产保全”。     

全面生产保养(TPM)实务连载第五章 TPM活动的灵魂——自主保养活动(上)

在前一章“TPM活动推动步骤”中的第9步骤,曾概略描述如何建立自主保养体制。由于TPM在生产部门活动的精神,在于发动全员参与设备的维护与保养,所以,自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。     

面向21世纪的管理技术TPM

TPM(Total Production Maintenance,全面生产维护)这一管理技术对20世纪产业界产生了巨大的影响.开展划时代的创造性的TPM活动可以有多种型式,如果企业能明确自身的制约条件和核心竞争力,能从供应链和产品生命周期的角度预测未来,就一定能形成具有自己公司特色的TPM活动模式.东京工业大学教授圆川隆夫近日在<品质管理>杂志上发表题为"TPM及其最新动向"的文章.文章介绍了自主维护、个别改善、计划维护、质量维护、初期管理、事务革新、教育培训、安全环境等TPM的8大支柱活动的基本内容,介绍了设备与生产系统的损失及其排除、质量维护中的TPM方法,对挑战TPM奖活动进行了回顾与展望.     

TPM在食品出口企业中的应用研究——以中亚食品研发中心为例

本文提出在中亚食品研发中心设备管理中导入了TPM活动。重点研究了TPM活动体系的建立过程，确定了以5S活动为先导，以合理化提案活动、自主维护体系建立及效益改善活动等几个方面为主要内容的TPM活动过程。在TPM活动体系的研究中，主要从中亚食品研发中心辣椒酱生产设备维修管理工作存在的问题入手进行了较为深入的分析，形成了一个全员参与、注重基础保养与预防性维修的自主维护体系和自主的小组团队活动相结合的设备管理模式。     

全面生产保养(TPM)实务连载第四章推进TPM活动程序(下)

步骤9：建立自主保养体制 执行机构：各部门。 主要目的： （一）让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。     

第三章 TPM活动常用手法概要（上）

TPM活动中，可运用一些手法找出问题点，加以改善，配合上一章的六大指标，显示活动前、中、后等过程的成效，并作为目标的追求与控制跟踪的依据。以下择常用的TPM活动手法，分别概述。     

开展5S活动提升现场管理水平的实践

“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。海洋钻井公司胜利八号平台积极推行“5S”活动的实践，使以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为重点的“三标”管理达到了一个新的水平。     

第八章 TPM成效例及同他项管理的比较

第1节 TPM的成效实例 TPM活动至今已有多年历史，其展现出的优秀成果，也令人惊奇，如：     

TPM 在创新中落地生根

起源于美国,经日本人创新的TPM(全面生产管理),在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石,可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法,纷纷开始导入TPM活动,以期尽快与国外企业缩小差距。然而仅仅“引进来”还远远不够,在执行过程中还要结合移植嫁接的国内土壤,进行充分的提升和改进,否则难免水土不服、消化不良,最终与美好的愿景背道而驰。国内一些企业和专家充分认识到这方面的重要现实意义,结合实际,使TPM本土化,创造了适于自我的TPM新模式,取得了可观的成效。我们已经敞开胸襟,拥有了广阔的视野,这使我们接触到了各…     

TPM在广烟配香中心的应用研究

TPM是一种先进的设备维修体制,是精益生产的重要工具。在现代企业中,TPM起着越来越重要的作用。企业应根据自身的实际情况,下定决心,勇于突破,大力推行TPM体制,才能提升市场竞争力,为企业奠定可持续发展的基础。     

全面生产保养（TPM）实务连载：第七章间接部门的TPM活动

第1节间接部门实施TPM的概念TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视,其含义也由1970年代的全面生产保养(Total Produc- tive Maintenance；TPM)转换成1980年代的全面生产管理(Total     

5S和TPM——中国制造业的战略选择

通过对5S和TPM的历史和概念的介绍，重点探讨其在中国制造业企业变革中的作用。     

全面生产保养(TPM)实务连载第八章 TPM成效例及同他项管理的比较

第1节TPM的成效实例TPM活动至今已有多年历史,其展现出的优秀成果,也令人惊奇,如: (1)设备综合效率提升至90％以上。(2)劳动生产力提升1．5倍以上。(3)突发故障件数降为原来1／10-1／20。(4)过程不良降低60％-90％。(5)客户抱怨降低30％。(6)零休养事故及公害件数。图8-1乃1991年获得TPM优秀奖的VOLVO比利时厂年产量变化。     

提高现场价值的“魔法”TPM

TPM（Tota1 Productive Maintenance）是全公司生产设备维护活动，以8种方式运行。第一、自主维护活动。是指过去不进行设备维护业务的生产部门，也进行设备管理活动。第二、个别改善活动。是指防止设备不合理或慢性损耗的活动。第三、计划维护活动。是指设备发生故障之前，利用诊断技术等进行事前预防的活动。第四、质量维护活动。     

浅议TPM在公路养护企业的推广规划

TPM作为一种设备管理的先进思想和手段，对提高公路养护企业的设备管理水平和整体效益有很好的促进作用。文章结合公路养护企业特点，通过4个阶段和12个具体步骤，对公路养护企业推行T P M的活动进行了整体规划。     

第四章 推进TPM活动程序（上）

基本上，引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。     

全国生产保养(TPM)实务连载第七章间接部门的TPM活动

第1节 间接部门实施TPM的概念 TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视,其含义也由1970年代的全面生产保养(Total Productive Maintenance;TPM)转换成1980年代的全面生产管理(Total Productive Management;TPM),最近更强调预知的观念,而有所谓全面预知管理(Total Predictive Management;TPM)的说法出现.从这个转变来看,TPM不应再局限于生产现场,而有扩及全企业活动的趋势.