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在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包 相似文献
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通过对我国制造业上市企业ERP实施情况的调查分析,指出尽管ERP所带来的收益还无法得到验证,但企业成本结构在ERP实施两年后开始发生变化,这种变化主要体现于管理费用和营业费用所占比例的下降.另外,文中还进一步验证了引入监理咨询对实施效果的积极作用. 相似文献
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由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法, 相似文献
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在企业具体实践基础上,分析了确保ERP系统实施成功的几个要素,指出在ERP系统建设中,从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险,必须建立一套行之有效的风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,提高企业的管理水平。 相似文献
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为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。 相似文献
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ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。 相似文献
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随着我国加入WTO步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显,建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法,应用现状和发展趋势进行分析,提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。 相似文献
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曾几何时,有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈,但如今,这种言语已鲜有耳闻,随着ERP产量的细化,实施的灵活,成本的降低,成功率的提升,大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。 相似文献
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传统的成本管理系统在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻的挑战,本文在论述ERP对企业成本管理的要求的前提下,就ERP下成本管理体系的构建与运行进行了较为详细的设计。 相似文献
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化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是,ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑,裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题: 相似文献
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企业资源管理(ERP)系统在设备管理的应用,给设备管理工作带来极大地方便,科学高效,节约了大量人力、物力成本,使设备管理工作迈上了崭新的台阶,提高了设备管理水平。介绍了长庆油田ERP设备管理模块的建设与实施分析和研究的情况。 相似文献
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于涛 《中国电力企业管理》2003,(2):64-65
ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。 相似文献
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随着中国加入WTO,企业面临着国际和国内双重竞争压力,化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在,如何应对当前快速变化的市场,如何提高企业的核心竞争力,是企业必须解决的一个问题,而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践,使实施ERP,实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践,从设备管理的角度,阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。 相似文献