论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能评价是战略人力资源管理研究领域的一个热点问题,而人力资源管理效能评价指标体系的设计又是其中的一个重要环节。基于战略系统观的战略人力资源管理效能评价指标体系的设计,保留了以往成果中评价人力资源管理过程质量的内容,强化了人力资源管理与企业战略目标的联系,更全面地,本现了战略人力资源管理效能的效果性。     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要,特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中,其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理;其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用,从而说明了人力资源管理在企业,特别晨中国外资企业中的关键地位。     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

澳大利亚战略人力资源管理发展的启示

澳大利亚在人力资源管理领域的探索一直居于世界前沿水平。本文从澳大利亚战略人力资源管理演变的过程分析总结了它的特点,并在此基础上阐述了对我国建立有中国特色的人力资源管理体系的借鉴意义。     

新时期人力资源管理战略研究

现代社会是经济高速发展的社会,经济全球化既给我国带来了挑战,也给我国带来机遇。企业如何能够在激烈的竞争中获得优势地位,就需要不断研究新方案。人力资源管理作为企业的重要环节,在很大程度上决定着企业的兴衰。因此,研究人力资源管理战略势在必行。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

基于契合理论的高校人力资源管理实践研究

契合理论作为当下研究人力资源管理的热点理论,揭示了组织内外部契合、人与组织契合的重要性。基于契合理论的人力资源管理实践模型的构建首先应考虑人力资源管理实践,与组织战略的契合,然后考虑实施对象所要达到的目的,从而确定应采取的具体实践模式。     

企业人力资源管理发展的十大新动向

21世纪人力资源是推动企业发展最重要的资源。随着社会经济环境的发展变化,企业人力资源管理呈现出新的发展动向,必须认真面对。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

高校人力资源开发与管理机制探索

人力资源是生产力构成要素中的第一资源，高等院校人力资源开发与管理中存在人力资源整体性的开发力度不够、人力资源结构不合理、人力资源配置不当等问题，针对这些问题，应通过构建完善的人力资源管理市场机制，建立有效的吸引与保持机制、竞争与考核机制等措施，使高校人力资源有效地服务于社会经济，服务于科技进步，真正使我国实现从人口大国向人力资源强国的转变。     

论人力资源管理的对象

对比不同人力资源管理对象的观点,重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”,也不是“人力资产”或“人力资本”,而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长,有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”,同时也有助于人力资源管理的实施,操作性与实效性更强。     

新形势下人力资源管理的几点思考

人力资源管理经过近半个世纪的发展,其内涵发生了巨大的变化,全面客观地分析现今社会人力资源的特点和人力资源管理所面临的形势,制定科学的人力资源管理策略,是实现新时期人力资源管理效益最大化,促进组织目标实现的重要保证。     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

隐性合约在人力资源管理中的作用

文章分析了隐性合约在雇佣管理、企业(专用性)技能培训、绩效评价与管理、晋升以及薪酬管理等企业人力资源管理中的(激励)作用,并提出了在利用隐性合约进行人力资源管理的过程中应注意的问题和解决方案.