人力资源经理的角色定位与能力开发

斯图尔特指出，任何不能为组织增加价值的部门，其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来，由于其在企业价值创造方面的作用不明显，颇受人们指责，有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此，怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。本文认为人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值．并且要对人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。     

制造型企业人力资源管理部门的职能探讨分析

当前，人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门，在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业，与服务业、建筑业等产业相比，因其提供产品的不同，人力资源管理的要求也有所变化，人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合，分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能，为其今后工作的开展提供理论借鉴。     

我国中小企业人力资源管理外包探析

企业人力资源管理外包是随着人力资源部门职能的改变而出现的，即：由以往的行政性角色向战略性角色进行转变．可以说，在我国，进行企业人力资源管理外包是具有积极作用的。本文就以“我国中小企业人力资源管理外包探析’’为题来进行浅谈，分别从“好处、制约性因素和注意问题”这三个方面进行探析，企在以此来进行交流。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

增长放缓，人力资源做什么——低成本招揽人才的时机

经济危机影响了所有的企业，在经济低迷、增长放缓甚至下滑的情况下，企业的人力资源部门该如何体现自己的价值？在企业的战略、业务调整时，人力资源可以做什么？如何在控制成本与保留核心人才上实现平衡？     

现代企业人力资源管理定位和职能转变分析

人才,为促进当今社会发展和进步做出了巨大贡献,也是各个企业所争夺的核心竞争力。人才的质量决定了企业能否走得更长远,是否更有发展前途。而在企业中,妥善安排人才的位置,为人才施展才华提供平台,就成了人力资源管理部门的主要任务和职责所在。但在有些企业中,人力资源部门尚存在管理方面的不足,给企业运营带来潜在的阻碍。所以在企业中,如何抓准人力资源管理的定位,以及促进企业人力资源部门进行职能转变,成了现阶段企业在进行内部改革时要注意的重要问题。     

拯救正在弱化的中小企业人力资源部门的职能

我国中小企业的人力资源部门职能并没有像大企业那样得到有效的履行。中小企业人力资源部门设置与人力资源管理职能的实现不匹配,从业人员水平参差不齐,损害了部门形象,恶化组织氛围,遏止人力资源管理向战略人力资源的转化。因此,部门化与专业化相统一,职业化与职能化相统一,高层洗脑与自我提升相统一,不失为拯救人力资源部职能弱化的理性思考。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发，借用市场营销4Ps基本组合的思想，解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能，使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受，从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

新形势下企业人力资源管理的重要性

企业如何实现更好地吸引人才的同时将人才留在企业中,是很多企业管理者需要考虑的问题。在新形势下,企业中的人力资源管理部门应该充分发挥自身的职能,实现对人才的管理。文章指出新形势下企业人力资源管理的重要性,对管理过程中存在的问题进行简要的分析,并提出提升人力资源管理水平的途径。     

人力资源业务外包的效益和风险探析

人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,如何"使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献"是企业管理者需要解决的一个难题。对于这个问题的解决,"人力资源业务外包"无疑是一种有建设性的解决途径。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

浅谈如何进行员工关系管理

当前迅猛发展的国内国际市场使我国的企业面临巨大的挑战,在生存与竞争的压力下,认识到人力资源管理的重要性.其中良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势.员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能,其内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建,本文对企业员工关系管理的要点进行了探讨.     

调整人力资源管理职能 完善人力资源管理服务方略

本文以人力资源管理为主题,探讨人力资源管理职能与服务相关的问题。首先结合当前的发展形势,对人力资源管理进行了简要概述;主要从人事管理、经营战略、推进变革、直接服务方面对人力资源管理职能,在当下环境下的调整进行了说明;并从优胜劣汰的原则、员工的培训、各部门的协调、企业文化建设方面对人力资源管理服务的完善进行了讨论。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。     

论现代企业人力资源管理职能的转变

企业是以特定的要素用特定的方式结合在一起的能力系统。不可否认的是,在这个系统中,只有人具有其他元素所没有的特性——自我变革和自主发展的能力。只有人可以对既有的构成元素及关系进行适合性的调整,维持企业内部各要素的平衡,即人力资源管理是企业绩效和人之间的中间变量,故有效的人力资源管理是企业竞争优势的绝对前提,随着经济的持续高速发展,传统的人力资源管理部门及其运作模式早已不能满足现代企业的需要,所以现代企业人力资源部门的职能转变也成了改革的切入点。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。