见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力,在全国工商联、国家发改委指导下,由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。一年一度的排行,已经成为中国成长企业每年秋季的共同期待。众多的企业通过百强排行而获得了包括资金等在内的宝贵资源以及管理的巨大提升,比如第一届成长冠军蒙牛,获奖后即获得著名创投公司的投资,后来还在香港成功上市,现在市值88亿港币。正是基于以往排名的权威性和影响力,今年的百强排行依旧得到了中国民营企业…     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

它们,凭什么快 三届中国成长企业100强调查

2005年,成长中国高峰年会已经是第八届了,而它的姊妹篇中国成长企业百强评比也已经是第四届了。过去的三届上榜企业在这几年时间内发生了哪些变化呢?它们的速度还像当初那样风风火火吗?我们在这里撷取的是那些连续2～3年都留在三届百强榜上的部分企业样本……它们,凭什么快 三届中国成长企业100强调查     

成长企业期待再次创业

当我们看到这些入选成长百强的企业以108%到1977%的增长率在迅速成长时，真是感到可喜可贺。这不仅表现了这些企业的行业定位、战略选择、竞争力培育取得了成就，焕发着勃勃生机，而且也反映了企业外部政治环境、经济环境的宽松和改善。企业如人，也有生命周期，企业成长也有其客观规律值得研究。百强成长企业很多是民营企业和私营企业，多数采用家族式企业制度，这些企业强劲的增长率，对它的产权制度的优势和企业体制的活力无疑也是一个有力的证明。当然，随着成长企业规模的扩大，迅速发展的企业生产力必然要求通过现有股权结构和企业制…     

“快鱼”的持续高成长路径

我们对三届成长百强榜上的300家企业进行了分析发现;能够连续两年停留在百强榜上的企业数量只剩下37家。对这些稀有“动物”,我们——寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说过去保持持续高速成长,最主要的因素是什么?”每一家企业都接受了这样的拷问。我们想知道,为什么大部分名噪一时的“快速成长型”公司放慢了节奏,而还有一部分仍然能够保持一种长跑的持久力呢?我们选取其中28家样本公司作了个粗线条的分析。我们只是提取了维持这些公司持续成长的第一动力的元素。当然,这里并不排除其它因素在同时起作用,事实上也是如此。这只是一个简单的分析,我们希望人们能够通过它对中国成长百强企业的发展路径留下大致的轮廓。并购的因素拉动公司发展的有6家,其中正泰已经过百亿元大关,而雨润、人民电器、德力西都已经拉近百亿量级。如果没有并购的因素,光靠公司市场的发展,是很难支持这种量级“快”公司的成长的。品牌因素给4家公司制造了持续成长的动力。苏宁电器、重庆小天鹅都是在品牌的旗帜下进行了连锁扩张,而美特斯·邦威则进行了虚拟扩张,修正药业则靠品牌拉动市场销售。产品因素的作用也对4家公司的成长产生了影响,分别是汇仁集团、广汇     

第九届成长中国高峰年会召开 2006年中国成长企业100强揭晓

2006年11月25日,《当代经理人》杂志主办的第九届成长中国高峰年会暨2006年中国成长企业百强揭晓盛典在北京人民大会堂拉开帷幕。年会以“变局——成就突破力的下一个支点”为主题,从企业成长的战略及策略两个层面,就中国企业今后的成长路径进行了全面、深入的研讨。蓝海战略的提出者钱·金博士,2006年热点人物严介和、牛根生、陈东升等登台分析了中国企业成长的新变局,提出了改变企业思维方式、提高企业应变能力的新思路。会上揭晓了2006年中国成长企业百强和上市公司中国成长企业百强榜,冠军分别被中旺国际投资集团有限公司和第九城市(NC…     

关注成长企业--在《当代经理人》杂志社主办的第六届中国成长企业CEO峰会上的致辞

很高兴今天与大家再次相聚在人民大会堂。去年我讲话的题目是《成长企业期待再次创业》,一年过去了,我们欣喜地看到许多新的变化。第二届中国成长企业百强的调研活动历时一年。此次调研较第一届更加深入,范围更广,取样更全面,企业参与的热情也大大提高。我们共征集了2000多个样本,其中进入100强的企业涉及26个行业,21个省份,平均增长率达到276.22%。成长速度最高达到1519.93 %(内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司), 成长速度最低也达到130.44%。企业的规模和速度较上一届都有一定提高。中国成长企业能够取得这样的成绩,一得益于外部政策环境的改…     

大陆“2004民营上市企业100强”——公正、权威是我们的追求

如果说．中国2003年GDP增长9．1％的速度可用“快速”来形容的话．那么“2004民营上市企业100强”的成长速度则完全称得上“迅猛”、“惊人”。据统计．2003年，这百强民营上市企业的营收规模总计2095．85亿．比2002年成长16．06％，百强的净利润则合计达到158．57亿，同比成长36．64％。     

当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会第三届中国成长企业100强揭晓典礼经典瞬间回眸

河北中旺集团,上榜不久即得到了康师傅3亿人民币的投资;西安海天天线已于2003年在香港创业板上市;小肥羊餐饮连锁集团和北京宅急送公司也在积极运作近期在香港或海外上市;宁夏香山酒业去年8月获得英国英联投资机构1000万美金的投资……从2002年到2004年,低调的“成长企业百强”评选在短短的三年时间里,以排名评价标准严谨,广泛的数据采集,受到了政府、学界、企业界、投资界和传媒界越来越多的关注,为世界了解中国民营经济打开了一扇窗户。一份被誉为本土企业发展态势“晴雨表”的成长榜单,其意义已经超越了排行榜本身,更超越了财富本身……     

成长三重境界

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现“,要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金…     

中国成长百强榜成就了多少企业长大的梦想……

中国成长百强榜背后的成长故事几乎都是令人艳羡的：首届冠军蒙牛以其快速成长的优势,得到了全球投资巨头摩根、英联、鼎辉的联合投资,2004年10月在香港联交所成功上市,成为大陆第一家在香港上市的乳制品企业;     

中国成长企业100强颁奖典礼暨第六届CEO峰会举行

中国成长企业100强评选揭晓,2003年11月15日在人民大会堂举行颁奖典礼,铁木尔·达瓦买提、胡德平、邱晓华等领导出席,第六届中国成长企业CEO峰会也同时召开。此次活动由《当代经理人》杂志、首都经济贸易大学、中华留学人员创业协会等主办。《当代经理人》杂志社携手多家咨询机构,在24个省市、25个行业、2000多家“中国的、非上市、非国有控股、年销售额在1亿元以上”的企业中评出了2000年至今销售额增长速度最快的100家企业。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司、长城电器集团有限公司等企业进入2003年度排行榜。成长速度为1519.93%的“小肥羊…     

十年成长路

2002-2011,是中国入世的十年,也是“中国成长百强榜”从诞生到成熟的十年。     

中国式品牌营销成长之路

最新的世界五百强排行榜里,中国企业大陆一共有34家企业入榜,这些企业大部分都是大企业,但不代表都是强企业。而美国的商业周刊评的100强里面,至今没有看到中国企业的身影。为什么我们走向世界这么难？中国品牌的软肋或者短板在哪里？     

人民电器三面“红旗”

2 004年,在温州乐清市柳市这样一 个小镇上,人民电器成了继正泰集团、德力西集团之后,第三家越过百亿元大关的企业。人民电器董事长郑元豹在心理上与南存辉、胡成中靠近了些。 紧接着,在中国企业500强排名中,人民电器跃居第203位;“人民”品牌经权威机构评估,价值达32.39 亿元,被中国质协评为“全国用户满意企业”。 人民电器因此也进入了中国成长企业百强榜,位列第二,成长速度1411%。 人民电器靠什么完成这样的快速成长呢?低成本兼并、狠打质量牌、收买人才,三股力量推动了人民电器的快速行驶。兼并的火车头 1999 年,郑元豹与人民…     

“中国成长企业100强” 十强企业高速成长秘诀

“中国成长企业100强”前十强三年平均销售额增长率为443.01%。人们惊诧其发展速度之快时,更希望探究促其快速成长的因素。当我们回溯十强企业成长经历时,每一个企业呈现出不同的发展轨迹,所谓“高手无招”,企业成长还需因其自身特点,确定最适合的经营战略。     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

入世后中国企业成长路径何在?——知识经济时代的企业制度创新

如果往前推五年、推十年,今天这些中国最有成长的百强企业里面一定会有三株口服液,有秦池,有飞龙,一定会有许许多多今天已经不存在的公司。所以今天更多讲的不是祝贺,而是提示。五年以后今天这一百强企业有一半存在且有一定发展的话,就是非常伟大的成功了。我们必须研讨如何把一个成长型企业变成一个真正具有核心竞争力的企业。     

破除影响企业成长的潜在危机

对很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业家的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿命的延长呢?     

卓越品质推动成长北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度,CEO学习的速度,决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力,以及全球化视野和前瞻性思维,进而形成卓越领导力?平台决定思维,圈子决定发展。由当代经理人杂志和北京大学共同打造的中国成长企业CEO高级研修班,于6月25日在北京大学百年纪念讲堂开课。第一个课程模块的主题是“宏观经济与战略发展”。在转轨时期,中国成功的企业家必定先是政治家,如何远瞻经济趋势,聚…