培训是员工最大的福利

"福利",顾名思义是指生活方面的物质利益和得到的照顾.一提到福利,人们自然会想到"津贴、奖金、休假、物品"等.其实,随着我们加入WTO,人们越发感到知识的恐慌、本领的恐慌,接受再次教育的欲望也就更加强烈,而培训是实现这一欲望的行之有效的途径.     

对民营企业建立住房福利的经济学分析

许多民营企业发现在高工资、无住房的情况下,优秀员工的流动率非常高,因此这些公司纷纷建立了自己的住房福利计划.本文针对这种状况,运用经济学知识,通过对住房福利的效用进行分析,以说明民营企业为什么有必要建立住房福利.     

对民营企业建立住房福利的经济学分析

许多民营企业发现在高工资、无住房的情况下,优秀员工的流动率非常高,因此这些公司纷纷建立了自己的住房福利计划。本文针对这种状况,运用经济学知识,通过对住房福利的效用进行分析,以说明民营企业为什么有必要建立住房福利。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

福利如何俘获人心(一)

公司花大价钱为员工添置的福利,在员工眼里却是一堆垃圾,HR好不容易去老板那里争取来的福利预算与福利项目,员工却认为还不如折算成货币实在……如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好,非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思,公司钱没少花,换来的却净是挨骂。什么企业年金,净整这些幺蛾子,每年要扣那么多钱,也不知道收益怎么样,还要等几十年才能领,我才不想加入。什么时候人事部能干点人事啊,房子都买不起,谈什么     

企业人力资源管理中薪酬福利的激励分析

随着经济的发展以及社会竞争压力的不断增加,企业对人才的需求也日益增多,现代企业要求员工不仅要具备专业技能还要拥有良好素养。 薪酬福利作为激励手段的重要组成部分之一,在优秀人才的选拔、吸引和保留方面都有着非常重要的作用。 然而当前我国很多中小企业在人力资源管理方面还不成熟,尤其在薪酬激励方面有很多难点。 文章通过分析研究企业人力资源管理过程中所涉及相关内容及现状并提出相应对策来解决这些难题,帮助提升我国中小企业的市场竞争力和综合实力水平,促进其更好地发展壮大。     

培训师的培训能力

目前很多企业都非常重视培训，也有人把培训看作是企业给员工最大的福利。然而，究竟企业的培训在企业行进中的作用有多大？是缺啥补啥还是需要有前瞻性？对于培训师来说，究竟需要具备些什么样的素质和条件？     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理,而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一,薪酬体系是否科学合理,薪酬制度能否达到员工与企业双赢,都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性,从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此,在企业生产经营过程中,仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨,以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑,如何选人用人育人留人,并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

天翼公司员工满意度的调查

员工满意度的调查逐渐在各行业中盛行并发挥了重要作用,乡镇企业也开始意识到员工满意度的调查与管理对于企业持续发展的重要性,然而乡镇企业在人事制度和管理制度上有其特殊性和局限性,本文选取常州市天翼工业气体有限公司进行了员工满意度的问卷调查,通过对调查结果的分析和研究,为乡镇企业员工满意度的调查和管理提参考和理论支持,以期促进员工和企业的共同发展。     

对企业福利部门职工工资相关会计处理的探讨

一、职工薪酬会计和税务处理的相关规定会计准则规定,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给与各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、工会经费、职工教育经费、医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险费,住房公积金、非货币性福利等因职工提供服务而产生的义务。     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

职工培训是企业长远发展的重要保证

企业的长足发展与职工培训怎息息相关,针对员工培训的思路重要性和作法提出了有关意见。     

培训的攻与伐

现在，不光是外企，国企、合资还是私企，只要企业境况还过得去，还多少有些想法的企业，大多非常重视人力资源，重视培训。有的企业干脆说：“培训是一种福利”。随着这种说法的流行，另一种做法在有实力的企业中也流行起来——建立企业商学院。     

酒店业员工培训与开发对其满意度与忠诚度的影响

本研究以长江职业学院实习生为样本,采用问卷调查与回归分析的方法,对培训与开发和酒店业员工工作满意度、企业满意度的关系进行了实证研究研究表明：培训与开发对企业员工的工作满意度与企业满意度有正面显著影响。     

“空降兵”的内在素质模型

在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”．一边是“地头蛇”．双方僵持不下，在现实中结果往往以“空隆兵”失败或妥协而告终。     

培训是企业的战略投资

<正> 企业的核心竞争力表现在两个方面对外表现为品牌影响力,对内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的,所以归根结底企业的核心竞争力还是人,是和企业理念、价值观、发展思路一致,素质高、能力强、具有高度团队协作精神的人。一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程,也是企业人力资源团队从无到有、从小到大、从弱到强的构建过程。资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素都和人密切相关。人是企业一切资源的根本。