我国煤炭企业绩效管理对安全生产的影响及对策探讨

尽管近年来我国煤炭企业取得了迅速发展,但由于产业集中度低、地质条件差、整体装备水平低、从业人员素质低、以及绩效管理滞后等原因,导致煤矿事故频繁发生。煤矿事故频发的一个重要原因是煤炭企业绩效管理存在绩效管理意识不够、绩效反馈不畅、绩效指标设置不科学、绩效管理脱节等问题。绩效管理滞后通过员工不满、团队救助精神与协同作业的缺乏等渠道严重地影响煤炭企业的安全生产。因此,煤炭企业要通过创新绩效激励体系、传达战略执行观念、建立健全绩效反馈机制等措施来改善煤炭企业绩效管理的滞后性,以期对其安全生产有所裨益。     

煤炭企业安全成本管理探析

煤炭行业是高危行业,这一行业的特殊性要求煤炭企业必须高度重视生产的安全性,提高安全成本在生产成本中所占的比例,煤炭企业加强安全成本的管理,能够促进自身进入科学发展的轨道,在激烈的市场竞争中实现长久的生存与发展。文章对煤炭企业在安全成本管理中所存在的问题进行分析,提出加强安全成本管理的措施,以期煤炭企业能够对安全成本的结构进行优化,增加收益。     

煤炭企业安全生产费用的审计存在的问题与改进建议

我国的煤炭产量约占世界总量的40%,因煤炭事故而死亡的人数占据世界总数的七成以上,这个数据说明了安全生产对于我国煤炭行业可持续健康发展的重要性。自2004年《关于〈煤炭安全费用提取和管理方法〉的通知》出台以来,我国煤炭企业中广泛建立起了维持安全生产费用的提取及管理制度。该项制度的建立,虽然对于煤炭生产的安全性起到了一定的作用,但对于这部分费用的审计体系尚不完善,需要在总结存在问题的前提下,对煤炭企业安全生产费用的审计制度作出提升和改进。     

煤炭企业货币资金管理浅析

煤炭企业的资金需求量大、周转期长,一旦资金管理不当就有可能导致企业发生经营困难甚至倒闭。文章分析了煤炭企业资金管理过程中存在的问题,并提出了具有针对性的建议。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

浅谈当前企业安全生产管理存在的问题及改进措施

安全生产形势依然严峻,重大和特大安全事故时有发生。安全事故不仅给工业企业生产员工生命和企业财产带来巨大的损失,而且严重阻碍了工业企业的发展,甚至影响到社会经济的发展,因此工业企业安全的问题亟待解决。本文介绍了我国当前工业企业生产安全管理的现状和主要问题,同时论述了工业企业安全生产管理的改进措施。     

浅议煤炭企业如何做好物资供应管理

近年来,随着我国国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,人民群众和各个行业领域对各种能源的需求量不断增大,煤炭作为我国的传统能源一直是推动我国国民经济发展的重要支柱,对人民群众的日常生产和生活具有非常重要的影响,因而得到全社会的广泛重视。煤炭物资的有效供应能够保证煤炭生产的顺利进行,因此,为了方便人民群众的生产和生活,推动国民经济的不断发展,煤炭企业必须做好物资供应的管理工作。     

搞好安全诚信管理 确保煤矿生产安全

<正>煤炭是我国国民经济基础能源和支柱产业,在我国现代化建设中有着不可替代的作用。煤炭企业作为高危行业,可以说,要从根本上保障安全生产,就必须做到依法诚信开采、按章诚信作业、严格诚信监管,一切以诚信为基本准则,才能铸牢煤矿的安全防线。煤矿安全要实现诚信管理,就要以诚为本、以信为魂;以诚树人,以信服人;以诚立企,以信保安。     

浅谈电力安全生产管理

电力安全生产是一项非常重要的工作,它直接的关系到我国的能量安全,人们生产发展和经济的稳步建设这些问题,虽然目前我国在这个方面取得了一些不错的成绩,但是关于电力安全生产还是存在着一些问题,与电网的发展更是存在着一段不小的差距。在当前的形势之下,我们应该正视这些问题,进行全面的分析,然后才能有针对性的解决问题。     

煤炭企业安全生产管理浅析

目前,我国煤炭企业安全生产形势较为严峻,安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题之一.煤炭事故不仅给人民生命财产带来了巨大的损失,而且在国内外造成了严重影响.我国亟需建立一种有效的多方制约性的安全生产保障机制,以提高煤炭企业安全生产投入的积极性,降低经营风险,优化煤炭企业安全系统.     

火电厂安全生产管理探索

在当今的大多数火电厂进行安全生产管理时,都会存在相应的问题,并且还会涉及到相关的规定,这就给火电厂的正常营业带来了影响。下面本文就从火电厂的安全生产管理工作出发,对其相关问题进行探讨和分析。     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

浅析煤炭企业全面预算管理

随着社会经济的不断发展,越来越多的煤炭生产企业通过资源整合、兼并重组等方式,逐步实现外延或者内涵式快速增长。但是,由于快速扩张,也相应带来很多企业管理方面的难题,怎样避免出现“大企业病”,如何解决企业特别是集团企业由此产生的管理控制问题,完善集团法人治理结构和财务治理结构,是很多集团企业面临的一项课题。在企业内部推行全面预算管理,可以合理规避企业无汁划经营带来的风险,     

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

煤炭企业资金管理问题分析

资金是企业生存发展的命脉,煤炭企业只有掌握资金管理的有效措施,紧抓资金管理源头,科学合理地管理资金流欣资金使用效率不断提升,才能确保企业生产经营的正常进行,才能为企业的持续发展打下坚实基础。     

论河南省煤矿企业安全生产管理

现阶段,河南省煤矿企业安全形势仍然非常严峻,死亡人数居高不下,重特大事故频繁发生。论文分析了河南省煤矿企业安全生产存在的问题,结合河南省的煤矿安全生产形势,提出了几点安全管理方面的建议。