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1.
企业BPR实施过程中的风险分析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业实施业务流程重组(BPR)是一个南风险高收益的项目。针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我 们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮 助。 相似文献
2.
王亚飞 《中小企业管理与科技》2010,(28)
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性. 相似文献
3.
向晓龙 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。 相似文献
4.
企业流程再造循环 总被引:1,自引:0,他引:1
1、BPR的阶段及步骤企业流程再造(BPR:BusinessProcessReengineering)的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成,详见表1。表1企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划(P:Plan)。企业流程再造是以流程为核心,对企业实施比较彻底的变革,其涉及面广,要破要立的东西较多,因此,策划工作对BPR尤为重要,它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程(R:Reengineering或Redesingn)。重新设计流程是BPR成功的关键,其主要包括流程翻新… 相似文献
5.
浅析我国BPR的推行及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
我国加入WTO后 ,企业的改革必将进一步深化 ,业务流程再造成为当今企业管理界面临的热点问题之一。它成为增强企业竞争力 ,适应未来的有效手段。本文针对我国目前实施业务流程再造 (BPR)的现状 ,阐述了实施BPR的必要性 ,并提出了实施BPR的对策。 相似文献
6.
在分析企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)的本质、原则基础上,针对我国建筑企业的现状、特点,讨论了建筑企业实施BPR的条件和工作重点,分析了建筑企业实施BPR面临的突出困难,并提出了相应的对策。 相似文献
7.
我国制造企业业务流程再造实施模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。 相似文献
8.
企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验. 相似文献
9.
论ERP与企业流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。 相似文献