认真解决社干的经济待遇问题

截止一九五五年第一季度的不完全统计,全国已有信用合作社十四万六千余个,社干约有三十余万人(理事主任和会计)。为了巩固这些信用社,除了应加强社干的培养教育,提高政策业务水平以外,同时也要关心他们的经济待遇和工作情绪。经济待遇如果没有得到适当解决,是会影响他们的经济生活和工作积极性的。现在各地信用社干部的经济待遇,有义务职、奖励金制、临时补贴制、薪金制等形式,这些形式在同一地区同时并存。如根据山西省二、三七五个社的     

加强信用社的财务管理工作

截止一九五四年底全国已有信用社十二万四千个,股金一亿二千九百万元。在去年一年内,这些信用社共吸收存款五亿零六百六十五万元,发放贷款三亿零六百五十万元,对帮助群众解决生产生活困难起了不小的作用。但是,这些社当中有百分之六十六是在去年下半年建立起来的,由于发展的快,建立起来的时间短,因而大部分都程度不同地存在着财务制度不健全,账目混乱,不少社还发生了贪污浪费的现象。如广东省惠安县二二○个信用社中有一五四个社错账。山西忻县专区新建社中有一五二个社没有会计或没有账簿。据湖北省四十八个县的二一○个社统计,有二七○个社干贪污一万余元,另据五十三个县的八十七个社统计,有一、三一四人(包括区乡干部)挪用社款近二万元。有些信用     

六安專区湧現大批先進工作者

安徽六安專区銀行系統的先進工作者运动,正在普遍、深入、蓬勃地开展。全專区共評选出了85名先進工作者,其中有坚持在災区办社,4个月中股金由17元上升到1,124元,存款余额由450元上升到1,903元,由三类社上升为一类社,帮助災区農民恢复家園的信用社主任梁兴同;有節約費用开支(平均     

金融机构经理乡(镇)国库管理模式探讨

现行乡镇国库的管理模式,有财政部门独立承办、金融机构与财政部门合办、金融机构代办三种。日前大部分乡镇国库采用的是金融机构代办,即所有的乡镇国库由商业银行或信用社代理。根据《乡镇国库管理办法（暂行）》“,乡镇国库原则上设在当地的商业银行办事处或营业所”。乡镇国库主任由办事处或营业所主任兼任,乡镇国库业务由办事处或营业所会计兼办,业务量大的专人办理,业务量小的可以兼职。业务上受县支库垂直领导。下面笔者就现行乡镇国库管理模式进行利弊分析。     

蓮塘乡試办“三社合一”的情况和問題

福建南安县蓮塘乡在今年年初开始試驗农業社、供銷社、信用社三社合一。它的具体做法,簡單的說,便是将独立的信用社,改为附屬于农業社的信用社。蓮塘乡原有四个农業社,以蓮塘农業社为最大,有1,200多戶,其余岐峯、鎮山、貴峯三个农業社,也都在400戶左右。三社合一以后,信用社也按农業社的范圍分为四个社。     

“三合小組”办法好

吉林舒蘭縣水曲柳區羣力信用社,为了帮助農業社解决困难搞好生產,在1954年春天,与該區模範、六道河、房身崗三个村的農業社、供銷社組成了三个「三合小組」。在「三合小組」的内部又分主任小組和会計小組兩种。主任小組是由農業社主任、供銷社主任和信用社主任組成的,它的任务主要是通过定期或不定期的主任小組会議,來研究解决每个時期農業社在生產上的各种困难。定期会議多半是在备耕、春耕、夏鋤、掛鋤、秋收、冬季副業生產等每个生產階段的初期召開。在必要時也召     

贫困山区农村信用社的出路何在?——凤山县信用社调查的启示

一、凤山县信用社面临的主要问题是求生存凤山县于一九八0年,按照上级部署,将原大队一级的三十九个信用社合并为六个公社信用社和九个圩镇信用社,现有社干五十二人,社均三点四六人.六年来,在农村经济发展的推动下,信用社的经营活动虽有所发展,但从根本上说,却从未摆脱过对银行的依赖.基本上是靠银行贷款进行业务营运,吃银行的补贴维持生存.具体反映在以下几个方面.     

怕是没有必要的!

去年10月间,国务院和中国人民银行总行关于降低利率的指示下达到江西新淦县各个信用社以后,不少社干思想不通,怕亏本,怕维持不了开支,将来会减低工薪,因此拖拖拉拉,不愿把利率降下来。界埠区的十个信用社,业务一向开展得很好,县支行要求他们从去年10月1日起一律将放款利率从一分八厘下降为一分三厘五,社干却认为降得过猛,只肯降到一分五厘,并且还要作为内部掌握,不向群众宣传。12月初,县里召开信用合作代表会,指出了当前信用合作工作中的落后状态,批判了社干的     

積極扶持農民养猪的居廂信用杜

河南省封邱县居廂乡信用社通过同养猪戶訂立合同等办法,帮助农業社社員解决养猪的困难。現在这个乡已掀起了养猪的热潮。居廂乡的农民本来有养猪的習惯,可是近年来因为接連遭受自然災害,一般农民在生活上都有困难,而买一头小猪需要8元左右;母猪生产小猪每窩平均有10头,把小猪养到可以出售,需要飼料100多斤,因此想养猪的养不起,养了母猪的也不敢配种生小猪,养猪戶逐漸减少了。信用社主任朱永光了解了这种情况,搜集了群众的意見以后,就和乡党支部研究,想出三个解决群众养猪困难的办法。(一)由农業社負責將社內所有的糠(米比)分給社員,并發动社員采集干荣来解决猪的飼料問題。(二)由信用社同养母猪戶签訂“存款、放款、还款結合合同”,     

在汪楼村签订“三连环合同”的经过

我们今年春季在陕西华县第六区东赵乡汪楼村帮助该村农业生产社、信用社与瓜坡镇基层供销社试办三连环合同。汪楼村农业生产社全部社员都参加了信用社与供销社。生产社在互助组时期曾经与供销社签订过简单的供销合同、与信用社的前身信用互助组也订立过存贷合同,他们已初步的体验到订合同的好处。总路线宣传後,农民受到了深刻的社会主义教育。生产社成立後又有了生产计划,供销、信用社的业务计划性也正在逐步加强。这都是签订三连环合同的有利条件。     

信用社干部对銀行的意見

人民銀行北京分行海淀办事处,自5月下旬至6月11日分片召开了全区信用社主任、会計、業务員座談会。討論了当前信用社工作中存在的問題,并对党政和銀行領导信用社的工作提岀了一些意見。民主办社的困难座談会上許多同志說:銀行干部經常教导我們“应該老群众路綫,必須坚持只主办社,不能独断独行”,这个道理我們是懂的。但是在今天的情况下,要徹底貫徹民主办社方針,事实上也有一些困难。例如:过去一个社区周圍只有几里地,有一兩个农業社,而現在一般的都有十几里地,有六、七个农業社;信用社的理监事、社員代表大都是农業社的干部,生产都很忙,很难湊在一起开会研究解决信用社     

从当前信用社出现的问题谈信用社自成体系的必要性

农村信用合作社,自一九五四年开始建立以后,三十多年来都是在国家银行的直接领导和扶持下发展起来的.在当时的历史条件下是适应的.但过去大队的信用社由于距离银行较远,银行领导薄弱,出现的问题也较多,如帐务错乱严重,贪污挪用等等问题不少.一九七九年成立公社信用社后,和银行营业所合署办公,甚至银行营业所主任还兼信用社主任,银行加强了对信用社的具体领导和监督,信用社出现的问题较少,金融政策的贯彻执行较好.但自一九八四年信用社体改后,产生了理、监事会.所谓恢复“三性”,银行放权归社,还权于民,实行民主管理,信用社有了自主权.其实,所谓恢复“三性”只是一个说来听的名词而已,放权还权,只是放给信用社干,不是还给农民.从龙州县看来,什么理事会,监事会都是一个形式,一点作用也起不到,解决什么问题,通过什么决议,都是按照社干及银行的意见去做的,社员根本就不管这些事.因     

具体领导信用社的几点做法

河南洛阳中心支行在今年四月召开了全专区信用合作工作会议,关于银行如何领导信用社,曾作了讨论,除明确各县支行多开短期社干会议交流经验外,并肯定了以下一些较好的具体领导方法。一、组织信用社观摩,以先进带动落后,互相交流经验。孟津县在去年四月,共有十个信用社。其中只有马屯社业务开展较好,各种制度健全,其他各社均建立较晚,业务死滞,制度不健全,社干苦于不会办社。     

刍议行社实施“四统一、一兼顾”存在的问题

当前我区农村金融体制改革形势喜人,农行、信用社实行“四统一、一兼顾”,正是改革中涌现的新事物。笔者为了探索行社在实施“四统一、一兼顾”中如何发挥整体功能问题,最近对天等县农行实行所社“四统一、一兼顾”的情况进行了一些调查。从调查的情况看,一些所社不同程度地存在着如下问题。 一、所社统一领导问题。所社领导第一把手是由县支行、联社从当地所社领导层中挑选任命的。我行全辖10个所、社营业单位,有6个所社主任由信用社主任担任,有4个所社由营业所主任担任。其中大多数能挑起所社领导的担子,积极工作、忠于职守,努力完成上级交给的各项任务。但也有一些同     

山区信用社扭亏增盈浅见

我县共有十个信用社,其中三个是属于商品粮基地,二个属于半平原半山区,五个属于山区。一九八○年全县有六个社盈余,四个属于大石山区的信用社亏损。一九八一年,这四个信用社努力工作,采取有效措施,加强经营管理,变亏为盈,这是建社、站二十多年来     

气象农業社設立儲蓄服务站前后

并乡以后,信用社的社区范圍扩大了很多。在这种情况下,怎样做到群众存款、取款方便,是值得我們积極想办法解决的一个重要問題。湖北天門县朱場乡气象农業社距离信用社足足有八里路,全社217戶社員,由于感到存款、取款不方便,去年將近有10个月,一戶也沒有到信用社存过款。社主任發动社員存款时,大家都說存款很好,就是要我們到朱場往返跑16里路不好。为了解决这个实际問題,信用社干部就同农業社干部研究,在气象农業社內設立儲蓄服务站,以便利社员存款、取款。儲蓄站服务人員由农業社出納員兼任,由信用社教会他办理存款、取款和給存款戶計算利息等手續。服务站的办公时間与农業社一样,农業社整天办公,服务站也整天办公,农業社早晚办公,服务站也早晚办公。气象农業社設立服务站时已經是1956年12月份了,正值社員大批分配收入的时候,信用社就把在农業社設立储蓄服务站的措施和存款自     

信用社合并以后的問題

1956年,区、乡級行政区划变更以后,湖南省的信用合作社由原来的13,891个小社,合并成为2,987个大社,脫产的社干部由3万人減至1万人。社区扩大后,一般信用社社区的直徑少則20多里,多則百余里;服务对象少則3,000多戶,多則6,000多戶。定时定点流动服务的办法也沒有很好地实行,社員存、取三、五元或七、八元,往返要跑好几里或几十里路,浪費时間,躭誤生产,因此,同信用社的往来关系就逐漸疏远了。在这种情况下,作为信用社指导机关的銀行,本来应該大力帮助信用社加强民主管理,改进工作方法,充分發揮群众办社的积極性,以克服由于时区扩大而带来的工作上的困难,积極地开展業务。然而,根据湖南許多地方的反映,事实并不完全是这样。信用社的理事、监事、主任,本来应該由社員群众选举或者罢免,重大的社务和業务問題也应該由理、监事会和社員小組会討論决     

倾听群众意见,改进领导方法

安徽潜山县今春已达到乡乡有信用社。在71个信用社中,有脱产的主任、会计和业务员163人。县支行曾举办了全县信用社干部短期训练班,帮助社干部提高政治思想和业务政策水平。为了改进与提高银行对信用社的领导,在8月下旬训练班结束时,以区为单位推选代表,举行了小型座谈会,倾听社干部对银行领导的意见。到会的15位代表,事前在学习小组里广泛地征求了大家的意见,在座谈会上都积极发表意见,指出支行与营业所领导上不     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

辩谕辩得好,工作信心高

福建長汀支行10月下旬举办了一次信用社干部短期訓練班,78个学员在为时8天的学習中,思想上的收获很大,为做好当前旺季工作打下了良好的基础。放手鸣放,思想攤牌为了解决社干部的思想問题,一开始领导上就充分发揚民主,讓大家鸣放。两天内干部推出了許多思想問题,主要的是:今年春天信用社的社区扩大,为了貫徹勤儉办社方針,精简了干部,調整了待遇,但是对于干部的思想教育工作则做得不够,留下的人思想有些混乱。在这次参加学習的78个社干部中,对信用社的任务認識模糊,認为干下去沒有前途,因而不安心工作的就有20人;由于調低待遇而不安心工作的有40人。例如有的社干部說:干信用社工作要“二鞠躬”