新零售背景下实体书店的经营战略

近年来,随着数字阅读市场的繁荣和网购之风的盛行,市场中大批实体书店陷入窘境,最终难逃倒闭的命运。然而,在新零售的风口下,传统实体书店迎来了发展新机遇,为实现其可持续发展的战略目标,一场经营战略的变革迫在眉睫。本文从目前实体书店面临的困境出发,接着分析"新零售"对其经营发展的新要求,然后指出在此背景下实体书店应做出的经营战略变革,最后提出在经营战略变革过程中应当注意的问题。     

"书房"的生存之道

当网上书店以更低的成本和无限的货架，将众多大型书店逼到生存绝境之时，沉寂多年的街角社区书店却以另一种形式重生。融合了星巴克的“第三空间”功能和传统街角书店氖围的“光合作用书房”，在传统图书零售格外凋敝的2007至2008年，仅在北京一地便新开了11家连锁店。究竟是什么让光合作用书房能在网络书商的低价挑战下获得成长？     

后疫情时代下实体书店的经营转型——以兰州市为例

实体书店作为地区经济、城市文化和教育的综合体,不仅是文化交流空间的载体,还承担着推动城市文化产业发展的主体责任。新冠疫情打破了传统实体书店的发展模式,为书店的转型发展提供了新的契机。本文以兰州市的实体书店为研究对象,调查分析了兰州市实体书店的经营现状,探讨了实体书店在后疫情时代下打造"构建O2O运营闭环、根植品牌特色、落实政府扶持计划"的创新发展路径。实体书店呼吁变革、创新、改变原有的经营模式,成为激活实体书店的"新动力"。     

借鉴人天书店经营模式拓宽实体书店发展

随着网络社会的快速发展,许多实体书店陷入了困境。分析了实体书店的发展状况及所存在的问题,通过介绍目前国内最大的民营图书发行公司—北京人天书店的图书经营模式,促进实体书店拓宽经营思路,扩大营销范围,争取更广泛的发展空间。     

我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究

数字经济时代,电子商务蓬勃发展,电子图书逐渐普及,实体书店发展遭遇前所未有的冲击,总体规模和营业收入均缩水严重。随着互联网应用的日趋普及,第三空间实体书店作为新型实体书店的发展方向,是主题文化与阅读推广的重要载体与阵地。未来,实体书店应形成以物质为基础、以服务为核心、以精神为引领的发展策略,从物质、服务和精神层面打造更具社会价值的“第三空间”,助力全民阅读活动的开展与文化的传播。本文通过线上问卷调查和线下实地调研的方式来分析实体书店发展的现状及面临的问题,并对其发展不佳的原因进行分析,最终运用SWOT分析法并结合第三空间的理论对实体书店创新经营模式进行分析,以期深入基层助力全民阅读,为实体书店可持续发展带来新思路。     

实体书店的自救之路

一度活跃于人们生活中并被推崇到一定地位的实体书店在这几年的快速衰败,受到社会各界人士的关注与痛惜。但实体书店为何在短短几年时间便出现如此尴尬现状,诸多人把大部分责任推向了网络电商的发展。然而,从实体书店的自身进行分析,造成实体书店现状的根本原因在于自身的惰性与经营模式的固化。要想突出重围,获得重生,必须审视自身,适应激烈的市场竞争环境。     

新零售背景下传统书店转型研究——以言几又为例

本文以言几又为例,探讨在新零售模式下传统书店如何转型。通过案例去总结出未来我国实体书店的发展方向和营销策略,让新型实体书店成为促进我国文化产业发展不可低估的力量。     

浅析网上书店的营销策略与模式

网上书店是传统书店改革后的经营形式之一,其营销策略对网上书店发展具有非常重要的意义和作用。本文在研究中主要以营销策略为核心,探究网上书店的营销策略与模式,进而促进网上书店快速发展。     

电子商务环境下实体书店的发展与转型探究

电子商务环境下,以当当网、淘宝网为首的网络交易平台引起了越来越多人的关注,而这也成为了影响实体书店发展的重要因素。如何适应这个新环境是实体书店需要面临的一个巨大的挑战。文章通过对实体书店和网上书店的对比研究,论述了实体书店存在的优越性和局限性,并在此基础上探讨了实体书店的发展与转型策略。     

光合作用死了 西西弗活了

<正>2011年10月底,曾经的中国民营书店第一品牌光合作用书房轰然倒下,留下数千万元的巨额债务和曾经的传说;一个星期后,出身于贵州遵义这个"老区"的民营文化书店西西弗,在民营书店"倒"声一片的寒冬中,逆势在成都核心商圈开出了400平方米的旗舰店。     

体验营销在实体书店的应用

随着市场环境的回暖,人们对知识的渴求明显加大,而网络书店的兴起对实体书店产生了巨大的冲击,甚至一些实体书店由于成本劣势而被迫倒闭。鉴于此,实体书店呼吁变革,创新,改变其原有的经营模式,再次激活实体书店的"造血能力"。本文就此问题,分析了实体书店营销的必要性,从而构思了体验式实体书店的运作模式及要求,探讨了自己的设想。     

京津冀民航协同发展战略架构下的物流模式变革与策略创新

全面推进京津冀民航协同发展是我国实现民航强国的又一项重大战略举措.以京津冀地区新政策的颁布实施为出发点,解读了京津冀民航协同发展战略的内涵与意义,进而分析了京津冀民航协同发展大背景下物流业所面临的机遇与挑战,在此基础上,探讨了京津冀物流业在民航协同发展新形势下的模式变革,包括物流企业模式变革、电子商务模式变革和物流服务模式变革,最后从这三个方面提出了京津冀民航协同发展战略架构下的物流策略创新.     

拯救书店

方所的出现，为“拯救光合作用”提供了一种可能的借鉴。但究其复合经营模式，或许，我们不得不承认，在互联网的冲击下，作为一种“独立商业模式”，纯粹的实体书店，已在不可避免地走向死亡。     

我国民营企业发展战略模式探析

本文从经典战略管理理论的视角出发,根据我国不同时期民营企业成功的决定因素,将民营企业的战略发展模式粗略地归纳为市场机会模式、资源基础模式与核心竞争力模式三种加以考察。这三种模式都与特定的时代背景和市场条件紧密相关,从长远发展看,三种模式都需要向以顾客价值为中心的知识创新模式进一步转变和升级,才能适应未来越来越激烈的国际经济一体化的市场竞争环境。     

电子商务环境下实体书店的发展现状及对策

现阶段互联网急速发展,在其推动下,电子商务发展态势盎然,人们熟悉并习惯于网上购物,不用出门即可完成购物和消费,给大众的生活带来极大便利。因此电子书及网络书店有了突飞猛进的发展。大众较为熟悉的淘宝、当当网和亚马逊等专业电商平台,对实体书店的发展造成不小的冲击,致使其发展受到明显抑制,甚至部分书店无力支撑走向倒闭。但是,在城市中实体书店属于典型的精神地标,是城市发展中不可获取的部分。因此,在新时代环境和经济背景下,实体书店如何进行转型和发展是其需要深入思考的问题。本文通过分析电子商务背景下,实体书店面对的问题和困难,并提出其具有的独特优势,从而提出促进实体书店发展的有效措施,为行业的发展提供更多参考。     

民营实体书店服务营销创新策略研究——以北京城区民营实体书店为例

面对当前的经营困境,实体书店都在寻求转型发展之路,挖掘书店服务潜力,以新的方式吸引消费者。本文以"7P"模型为理论依据,调查了西西弗、库布里克、彼岸书店等30家北京城区民营实体书店,了解书店的文化产品与服务产品的质量、价格、促销方式,以及民营实体书店的会员制、书店各类装潢、人员管理、购书服务过程等。分析当前民营实体书店在服务营销过程中存在的主要问题,并提出服务营销创新策略,以期能够推动实体书店向阅读体验空间转型。     

O2O模式下传统书店的发展趋势

近年来,O2O已经由一个新兴词汇转变为大家耳熟能详的互联网发展的代名词。在网上书店迅速发展的同时,也冲击了传统书店在市场上的主导地位。本文将站在传统书店的角度,针对网上书店对传统书店的冲击进行SWOT分析,并探讨传统书店未来应采取怎样的发展战略,以实现自身的可持续发展。     

传统民居与文创书店有机结合探究——以福建传统民居为例

近年来在各地尤其在沿海地区,由于理论研究、行政管理手段的滞后于经济快速发展的实际情况,以及政府相关部门未能够有所推陈出新的单一且陈旧的改造方式,使得一些富有地方特色的典型传统民居面临着消失殆尽的危险。这其中,福建也未能幸免。另一方面,一直是社会热点问题的实体书店的转型发展问题,在历经了电子阅读等新形式出现的不同程度冲击之后,实体书店开始追寻以多元文化服务,混搭式商品营销为创意点的"文创书店"运营模式。基于这种更注重用户体验式营销对实体书店经营者提出了更高的要求。因此将尝试立足于顾客体验,从文化创意书店与传统民居建筑的有机结合之中寻找更多的可能性。     

市场在别处

在人来车往的闹市中开一家安静的书店,于书香慢曲中品一杯清茶,这是众多理想主义者的人生追求,但在当下的现实中,这绝非是一个美妙的主意。风入松、第八极、光合作用这些实体书店在网店的一路冲击下,或倒闭或搬迁,日益凋零。而网上书店的日子也并不好过,卓越被收购,贝塔斯曼转型,当当九死一生好不容易熬到了纳斯达克上市,却依然是危如累卵。想当初京东商城开卖图书,当当董事长李国庆差点和京东当家人     

实体书店谋变求生

日益激烈的竞争让实体书店的生存环境渐趋恶化，关门结业者日增。不少实体书店在店态创新或特色化经营上下苦功，提高盈利能力。其中，诚品以精品书店立足、开辟副业反哺图书的模式或将为挣扎中的实体书店提供一些借鉴。