创新网络中知识协同演化机理模型及计算实验分析

基于创新网络节点间共生关系分类以及知识协同过程的熵变理论，以Lotka-Volterra模型为基础，将序参量指标作为调节变量，构建创新网络节点间知识协同过程机制模型；采用赋值法和控制变量法，并借助MATLAB平台对模型进行计算实验分析。结果表明：创新网络知识产出水平受到节点自然增长率、节点间协同意愿指数、节点间竞争指数、节点知识熵、节点结构熵等5个因素的影响；在节点处于不同共生关系时，即使同一影响因素，对最终知识创新产出水平的影响也不一致。     

基于熵权方法的区域知识能力测度研究

将纷繁复杂的知识经济和科技创新评价指标归并到科技创新、知识交流和经济环境三个维度,构建了区域知识能力综合评价测度指标体系,并采用熵权矢量优属度方法,综合评价区域知识能力,为我国区域知识创新、科技发展和知识积累提供评价标准和方法指导。     

基于改进熵值法的建筑安全管理绩效评价探析

在传统的熵值评价的基础上对标准化的熵值法进行改进,并将改进的熵值法与层次分析相互结合提出了基于改进熵值法的建筑安全管理绩效评价模型。该评价模型解决了AHP分析法中对建筑安全管理绩效评价指标依赖主观判断的问题,实现对建筑安全管理绩效评价指标的固有信息与专家的主观判断信息的量化与综合,从而对评价指标的客观化,是对建筑安全管理绩效评价的创新。结果表明该方法是建筑安全管理绩效评价的有效工具。     

科技型人才聚集系统组织化与劣质化机理研究

复杂环境下,科技型人才聚集效应是组织创新实现的基本途径。以已有研究为基础,分别界定了科技型人才聚集系统及其组织化与劣质化概念,探讨了科技型人才聚集系统熵值变化的影响因素。借鉴管理熵、管理耗散结构理论,构建了开放条件下科技型人才聚集系统熵值模型与人才聚集效应模型。在此基础上,引入边际熵值与边际负熵概念,分析了科技型人才聚集系统组织化和劣质化实现的作用机理。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

区域创新体系的知识管理

文章从创新的角度提出了知识管理的内涵是以知识为对象,以利于创新为目的的一系列管理活动,提出了区域创新体系的知识管理就是要加速体系内知识流转、应用,实现区域内行为各主体的知识共享,提高区域整体创新能力,并总结了加强区域创新体系知识管理的几点具体策略。     

沟通管理在科研团队知识创新过程中的反馈机制研究

知识创新是一个复杂的过程,如何设计合理科学的管理机制来优化创新过程,从而提高团队创新绩效,已成为众多学者关注的焦点。很多学者提出沟通管理对知识创新过程及其绩效有较大的影响,但是沟通管理如何优化知识创新过程进而影响其创新绩效,在此之后创新绩效会发生怎样的变化,是值得我们思考的问题。以系统动力学理论为基础,考察了沟通管理在科研团队知识创新过程中正、负反馈的动态特性;对沟通管理在科研团队知识创新绩效中的反馈机制进行了数学描述,并解释了知识创新绩效形成S型曲线的原因;最终提出了科研团队知识创新过程中沟通管理的具体实施策略。     

高校跨学科创新团队知识互动程度评价研究

知识互动程度评价对改善高校跨学科创新团队知识互动具有重要意义。在界定高校跨学科创新团队知识互动及知识互动程度内涵的基础上，创新性地从知识互动深度、互动广度、互动时间3个维度建立知识互动程度评价指标体系。进一步地，采用三角模糊权重、熵权和模糊积分相结合的方法，构建知识互动程度评价模型。最后，选取一所高校跨学科创新团队进行实例分析，验证评价模型的可操作性，可为高校跨学科创新团队知识互动程度评价提供一个新视角。     

面向供应链管理的知识创新保障机制

基于供应链核心竞争力源于知识创新的分析,结合供应链中知识创新的过程,提出了面向供应链管理的知识创新保障机制的构建原则和策略,以此促进知识传播和创新,提高供应链管理绩效。     

论知识管理与创新

文章对知识与知识管理的内涵、知识管理与创新的互动关系等进行了探讨,指出有效运用知识管理,将使企业具备持续创新的优势。     

基于知识管理的企业突破性技术创新能力机制研究

企业的"创新尴尬"是困扰企业发展的现实问题,加强企业知识管理,实现企业突破性技术创新,对避免技术创新带来的困境具有重要意义。企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物。从知识管理的角度探讨了企业突破性技术创新知识积累机制、知识转化机制以及创新能力培育机制,以期进一步提升企业突破性技术创新能力。     

大数据赋能企业知识管理创新机理与路径研究——基于华为案例

大数据时代呈指数级增长的数据量和不断涌现的技术工具对企业知识管理提出了新要求，因此探究大数据如何赋能企业知识管理创新对提升企业核心竞争力具有重要意义。采用扎根分析法，以华为公司为案例，对大数据赋能知识管理创新的内在机理与演变路径进行系统研究，提出“创新环境-创新主体-创意开发”的理论分析框架，在此基础上结合企业知识管理演变特征，将企业知识管理创新路径划分为3个阶段，即外源数据赋能的知识积累阶段、内源数据赋能的知识交流阶段和内外源数据联合赋能的知识创新阶段，深入分析每个阶段大数据赋能企业知识管理创新的内在机理，为推进大数据时代企业知识管理创新提供理论支持与决策参考。     

基于SECI模型的知识创造与金融产品创新机制研究

金融产品创新是商业银行保持竞争优势、顺利实现转型、参与国际竞争的必要条件。本文在对知识创造过程、金融产品创新影响因素以及知识管理技术等相关研究进行系统梳理,选择Nonaka的SECI知识创造模型作为重要理论基础,探索知识创造过程和知识管理系统对商业银行金融产品创新能力的影响机制,分析了知识创造过程中的社会化、外化综合化和内化四个维度在商业银行中的具体活动和特征,通过影响银行的流程和业务行为,从而对金融产品创新能力提升产生积极的推动作用。同时,系统分析商业银行中知识管理系统对知识创造过程上述四个维度有直接的支撑作用,同时会利用知识创造过程会间接的影响金融创新能力提升。另外,知识管理系统也会对商业银行的金融创新能力有直接的支撑作用,从知识管理视角分析完善商业银行产品创新理论,为商业银行创新能力提升提供理论指导和实践参考。     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

外部知识搜寻及其双元性对科技型中小企业管理创新的影响

外部知识搜寻对内部资源不足的科技型中小企业管理创新有着重要意义,结合知识搜索理论和组织双元理论,探讨外部知识搜寻及其双元性对科技型中小企业管理创新的影响与边界条件。通过318家科技型中小企业调查数据,运用层次回归方法进行实证分析,得出以下结论：知识搜寻宽度对科技型中小企业管理创新有着倒U型影响;知识搜寻深度对管理创新有着正U型影响;平衡式知识搜寻正向促进科技型中小企业管理创新;组合式知识搜寻对管理创新不存在显著影响。     

Exploring the mediating role of innovation in the effect of the knowledge management process on performance

The aim of this study is to explore the mediating role of innovation components in the relationship between knowledge management processes and performance. The research questions were investigated through questionnaires with top-level managers of a firm operating in the Turkish telecommunication industry. The results of the study indicated that knowledge management processes affect all innovation components. In addition to the direct effects of the knowledge management process on firm performance, marketing, product and process innovation are mediators in the relationship between the knowledge management process and performance. Finally, this research sheds light on how firms can manage their knowledge to gain a competitive advantage based on innovation.     

Competing on Competence: A Knowledge Perspective on the Management of Strategic Innovation

The resource-based strategy paradigm emphasizes the importance of firm-specific assets and knowledge, variously referred to as core competencies and distinctive capabilities. This perspective on sources of competitive advantage is complemented by knowledge and learning perspectives on strategic innovation. We explore conceptual links between knowledge development and the management of strategic innovation. We argue that the management of strategic innovation is the purposeful orchestration of organizational knowledge development and application and we highlight a variety of managerial dilemmas associated with this view.