质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。本文由质量成本的内涵与结构为起点，分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题，提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

解决产能过剩应做好三方面工作

新华社世界问题研究中心研究员程万泉认为，解决产能过剩应做好以下三方面工作：一是技术改造。进入门槛低的产品，如果技术含量低、能耗大、安全性能不高、不符合环保要求，最容易出现产能过剩。因此，企业要通过技术改造，提高产品性能、质量，在市场竞争中占得一席之地。二是兼并重组。对于绝大多数的产能过剩的企业来说，通过兼并重组，优化整合资源，可以实现淘汰落后产能、减少总量和优化结构。     

基于绿色质量成本的产品生产和谐理念研究

本文以产品质量成本作为切入点,从多个方面对产品质量成本进行分析,提出产品生产应紧跟市场变化适时推出"有分寸"的产品,不光为企业增值,同时还要为消费者增值,生产"质量不足"或"质量过剩"的产品就会造成价值浪费,降低产品绿色效应,不符合生态文明和谐社会建设思路.     

企业的质量成本控制

产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求的程度,满足程度越高,说明产品的质量越好。可是。一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出,若提高产品的售价,其销售量又将受到影响。因此,企业在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量”的“度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。于是,就引申出了质量成本控制问题。产品的质量成本就是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用．     

基于绿色质量成本的产品生产和谐理念研究

本文以产品质量成本作为切入点,从多个方面对产品质量成本进行分析,提出产品生产应紧跟市场变化适时推出有分寸的产品,不光为企业增值,同时还要为消费者增值,生产质量不足或质量过剩的产品就会造成价值浪费,降低产品绿色效应,不符合生态文明和谐社会建设思路。     

纺织企业的质量成本管理基准

对质量标准必须要有全新的系统的概念,企业质量成本管理的基准是产品的标准系统,必须要有系统的产品标准和技术解读,疵品标准,半制品标准,贸易标准和企业标准,包括强制性标准和采用国际标准,以及试验方法标准和计量才能正确的计量产品质量水平.忽视产品标准计量等质量成本管理基础,就不能正确核算产品质量和产品质量成本.     

如何计算质量成本

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。在企业实践中,质量成本并不是孤立存在的,因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标,就有相应的产品质量策略,不同的质量策略,就会产生不同的质量成本。重要的是,在对质量成本有一个清晰的认识之后,经理人对失误与浪费给企业带来的损失会有更深刻的理解。     

质量成本鲜人知

质量包含两个方面,一个是性能质量,一个是适应质量.随着现代科学技术和管理科学的飞速发展,人类社会产品的质量得到空前的提高,但与此同时,由于产品的性能质量超出适应质量而导致的质量过剩问题也越来越突出.它成为企业资源浪费和经济效益低下的重要原因.因此,企业应建立“经济质量“观,既反对质量不足,又反对质量过剩.本文将主要阐述如何认识质量过剩问题以及如何把握好“经济质量“观的深刻内涵,并在此指导下重新界定质量成本.     

如何计算质量成本

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。在企业实践中,质量成本并不是孤立存在的,因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标,就有相应的产品质量策略,不同的质量策略,就会产生不同的质量成本。重要的是,在对质量成本有一个清晰的认识之后,经理人对失误与浪费给企业带来的损失会有更深刻的理解。     

房地产企业成本管理观念的创新

一、成本效益观念的创新 在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加.     

为顾客出发的经济质量观

质量包含两个方面，一个是性能质量，一个是顾客的适用质量。顾客的适用质量反映的是产品满足顾客的明确质量需求和隐含质量需求的程度。当产品的性能质量达不到或远远超出适用质量时，质量不足和质量过剩问题就会出现，都会导致企业资源的浪费和企业经济效益的低下。因此，企业应建立“经济质量”观，既反对质量不足，又反对质量过剩。本文将主要分析产品质量与顾客满意度的关系，并进一步阐述“经济质量”观的深刻内涵。     

施工企业质量成本浅析

建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程,它集中了各部门的科学技术成果,其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映.我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜成效.但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾,重视了建筑产品质量,则放松了成本核算,反之,加强了成本控制则使产品质量有所下降,有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算.这主要是对质量成本的认识不足,对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故.尽管在建筑产品中质量成本占总造价5%左右,但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系,许多施工企业仍处在摸索阶段.因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨.     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

神东煤炭公司四级成本管理体系的实施

神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业,煤炭产量占全国总量的5%,占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭行业成本管理的首要问题。神东煤炭公司结合实际,创建并实施了四级成本管理     

七匹狼（软灰）商标上机适应性研究

产品质量是企业的生命线。作为构成产品直接成本的辅料,其质量和与生产经营结合的密切程度,将决定产品最终的质量成本和产品利润,也是关系到产品声誉和公司未来发展的关键因素,有效的质量控制是公司成功实施“精益生产”战略的重要保证。为此,研究辅料适应性,探索辅料参数和机器参数的内在联系,将实现精细化管理辅料消耗业务流程标准化、有效控制产品质量的重要目标,减少非增值业务环节,提高生产效率,建立辅料质量管理的标准以加强成本管理,减少顾客抱怨率,提高客户满意度。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

六西格玛在热轧钢铁产品质量改进中的应用

钢铁是一种同质化较严重的产品,面对钢铁产能过剩的严峻形势,追求高品质的产品质量是每个企业不断追求的目标。文章通过六西格玛的管理方法,对热轧钢铁生产中遇到的普遍质量问题,提出了一套分析方法和解决思路,最后得出了优化模型,产品质量得到了很好的控制。     

计量检测对质量管理的影响与价值探析

产品质量达到相关的标准是企业生产的目标,也是企业生产的宗旨,如果说产品的生产标准是产品质量的依据,那么计量就是产品质量的依据,因此产品的计量检测是产品质量达到产品标准的保障。下面就计量检测对质量管理的影响与价值进行科学的探析。