国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

国际工程项目物资设备海运的控制管理分析

国际工程项目物流以其自身的特点逐渐成为物流领域的一个细分领域,特别是在国家一带一路的推动下得到了长足的发展,并形成了自己独特的理论和模式,具有运输形态多样、风险系数高、时效要求强的特点。国际工程项目物流经过几年的蓬勃发展,逐渐地朝着规范化、标准化、专业化的方向发展。对此,笔者作为工程物流领域的从业者,结合在为客户提供物流服务的过程中,遇到的共性问题,对国际工程项目物资设备海运的控制管理进行了分析,旨在提高工程项目物流管理水平。     

企业在工程管理中的物流成本控制研究

针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

论企业工程项目的成本控制

成本控制是工程项目控制的重要组成部分,关系着工程项目的成败。然而,工程项目的成本工程是一个动态而又复杂的系统工程,如何解决好工程项目建设过程中的成本控制问题,考验着工程管理人员的智慧。对此,本文首先对工程项目成本控制的意义进行解读,并试图通过施工前期合理的预算、中期严密的控制和后期客观的总结与评价来分析和讨论一些的先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

房屋建筑工程项目成本控制措施探讨

房屋建筑工程项目和人们的生活有着必然联系,在房屋建筑工程建设中,成本控制是促使行业健康发展的必要条件。建筑行业改革发展对造价管理工作提出新的要求,希望通过强化成本控制整合各项资源,实现科学把控施工成本、最大化工程效益的目标。但是在房屋建筑工程项目成本控制中,材料成本控制、人工成本控制、工期控制及合理统筹准备工作和结算工作等各类因素,都会对项目成本控制产生深远的影响。文章以房屋建筑工程项目中的成本控制为探究重点,根据当前房屋建筑工程成本控制中出现的问题,提出相应的控制措施,以供参考。     

基于4PL的工程物流决策支持系统探析

为了提高工程项目物流服务的安全性和时效性，依据工程项目物流的特点和4PL的本质功能，运用4PL的理论和技术．针对工程项目物流问题，在明晰工程项目4PL的具体内容的基础上．从信息共享、资源整合和利益分配等方面，探析了工程物流决策支持系统的构成与运作机制。     

谈路桥工程项目管理与工程控制措施

本文从工程项目管理的一般理论出发,结合路桥工程,阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发,提出了路桥工程控制的措施和对策。     

谈路桥工程项目管理与工程控制措施

本文从工程项目管理的一般理论出发,结合路桥工程,阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发,提出了路桥工程控制的措施和对策。     

基于供应链的物流企业成本控制研究——以极兔速递为例

在物流供应链体系中,物流企业处于重要地位,在国际物流供应链建设中起到了重要作用。文章结合成本控制理论,以物流企业——极兔速递的供应链端起网模式为出发点,对极兔速递公司现有的成本控制中存在的问题展开分析,运用作业成本法、结合物流快递行业现状对极兔速递的现有成本控制问题提供物流成本控制的解决思路。     

基于VA／VE的服务方案植入型农业物流优化模式研究

价值分析／价值工程是一种行之有效的管理方法,将之应用在农业物流的实践中,可以有效提升物流服务的价值。通过对一种新型的服务方案植入型农业物流模式的功能分析和成本分析,鉴别出该模式的流程中功能与成本不相匹配的环节,针对这些环节进行改进,可以大幅提升物流服务的价值。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

价值工程在施工成本控制中的应用

在项目施工中,针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节,应用VE方法把各专业人员组织起来,形成一个组织系统,进行工程管理,控制成本,可以达到提高工效降低成本的目的。各项目经理部可以按照项目管理责任书的要求,采用VE寻求到降低成本,达到管理目标的途径。     

基于项目管理的第三方物流企业成本管理

在我国第三方物流发展的大环境下,首先分析了项目成本管理的意义,总结了现代项目成本管理的基本原则。结合我国第三方物流企业成本管理的现状及其中存在的问题,引出将第三方物流企业的业务视为一个个项目来进行有效管理,提出了以项目管理的模式对第三方物流进行成本管理。     

基于物流理念的公路建设项目管理模式

基于物流理念的单项Partnering模式的建设项目供应链是一种从全局观点出发,以项目整体利益最大化为目标,体现双赢的规则及相互信任的合作精神,通过对信息流,物流,资金流的控制,以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容,将业主、设计方、施工方、物流公司等连成一个整体的模式。     

基于项目管理的物流成本管理模式初探

首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。     

基于物流完成周期的企业物流成本综合控制

企业物流系统是一个复杂系统。本文将企业物流系统划分为一系列物流完成周期,一系列的物流完成周期成本构成整个企业物流成本,物流完成周期成本是企业物流成本控制的最小基本单元,通过对物流完成周期成本有效控制实现对企业物流成本的综合控制。     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．