企业财务风险的适时管理

企业财务风险作为一种经济上的风险现象．它是现代企业面对市场竞争的必然产物．本文对企业财务风险管理的本质进行了阐述．分析了风险适时管理的组织基础．并总结归纳出企业财务风险适时管理的五大策略。     

“适时”观念及其管理哲学

20世纪70年代以来，世界科学技术发生了日新月异的发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下，以美国和日本等为代表的发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新技术应用于生产领域。奠基于高新技术的生产，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成生产高度电脑化、自动化，乃至计算机一体化制造系统。从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，所     

感受经济学十定律（A）

怎样应用感受经济学,使之为社会造福,怎样生产良好感受呢？我们应当遵循特定的规律,既然感受产生于刺激、反应、归类,那么我们就要研究这一过程。我们将其归为十大定律,分别作用于这一过程的各阶段。 一、感受优先定律 即在开发、生产、销售、宣传一个产品之前,优先考虑公众的感受,以此为根本出发点,然后再考虑开发、生产、销售、宣传本身的规律。产品的开发、生产、宣传、销售都围绕公众的感受展开。这个秩序摆正了,产品的营销就有生命力;这个顺序搞错了,就会出现这样那样的问题。因此,首先,请大家记住： （一）和氏壁效应与…     

企业如何捕捉商机

如今,市场行情瞬息万变,商机也稍纵即逝,要捕捉它,作为企业经营者,除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼,把握市场的脉搏、审时度势的能力外,还要采取有效的方式和方法。从市场供求差异中捕捉商机在市场经济条件下,市场供求总是有一定差异的,这些差异正是企业的商机...     

赢得顾客的情感热键

从理性消费时代到感性消费时代,人们的消费行为和消费心理也有了质的飞跃:再也不为手表的走时准确与否而担忧,再也不为服装的结实与否而思量,情感需求的满足几乎成了影响消费者购买行为的第一选项。正如美国未来学家约翰·奈比斯特所预言:“未来社会正向着高技术与高情感平衡方向发展。”情感生活对于现代人来说比以往更加重要。与之相适应,商家也纷纷大打情感牌,于是情感营销大行其道。情感营销,是指在产品相对成熟的阶段,在品牌的核心层注入情感,增加品牌的核心文化,并在产品的行销过程当中,通过释放品牌的核心情感能量,辅以产品的功能性…     

适时推进消费税改革 优化消费税制

本文就现行消费税制存在的制度缺陷和改革的必要性进行了分析，并提出了相应的改革建议。     

以策略赢得优势

企业的生存与发展早就不是一场和平共处的游戏了,它是一场非常现实而严酷的竞争交战,而且是一场没有疆界、没有时间限制的交战,只要有人稍事休息,竞争者就会趁虚而入。企业要在市场取得一席之地,就必须拥有永久性的竞争优势,而竞争优势的取得,凭借的便是企业的经营策略。在企业管理的范畴内,企业运用有限的资源,尽量在有利的情况下,来达到目标的手段和方法就是策略。好的经营策略就像北极星能指导方向一样引导企业步上坦途。因此,制订正确的经营策略,并随着环境的变化不断地调整自己的经营策略,将成为企业取得并保持竞争优势的法宝。     

顾客投诉：化危机为商机

企业在开展营销活动时,由于所处的营销环境是不可控因素,稍不留意,便有可能会掉入营销陷阱,若处理不当,甚至会导致营销失败。近年来国内国际市场所发生的一系列营销事件无疑都证实了这一点,如先是奶粉的“二恶英”事件、生产可口可乐的原料──二氧化碳受污染事件、康泰克的ＰＰＡ事件、三株公司的“常德事件”,随后连一直以质量著称的几家日本知名公司的产品,如三菱帕杰罗、东芝笔记本电脑以及卡西欧计算器也屡遭消费者投诉。那么,对一家企业来说,顾客的投诉到底是危机还是商机呢？ 一、如何看待顾客投诉 顾客在使用企业产品的过…     

适时调整你的战略重心

在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。