知识经济条件下我国企业竞争优势的培育

随着世界经济一体化与竞争的全球化,企业的竞争日益激烈,而企业竞争取胜的关键在于企业拥有的竞争优势。本文着重探讨知识经济条件下,通过企业内部系统创新和知识资源管理等途径来培育企业竞争优势。     

知识经济条件下企业竞争的实质是人才竞争

企业竞争首先表现为产品质量和价格和竞争 ,产品质量和价格竞争的背后是科技竞争 ,科技竞争归根到底是人才竞争。同时 ,非产品质量和价格的竞争的实质也是人才竞争 ,因此 ,知识经济条件下企业竞争的实质是各类人才的竞争。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代,知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素,知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源.现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势.     

知识经济环境下竞争范式

技术的革命性发展以及全球经济一体化进程的加快引发了竞争范式的变革,对作为知识经济发展主体的企业提出了新的的挑战和要求。任何企业都无法避免日益激烈的竞争,必须在知识创新的上再造竞争优势。在此背景下,我国企业应积极主动地推进技术创新,建立基于核心能力的竞争优势,以适应国际竞争知识经济的发展需要,为我国企业走向知识经济的大舞台,参与国际竞争提供强有力的保障和坚实的基础。     

创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代，知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素，知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源。现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势。     

面向创造动态竞争优势的知识管理

知识经济时代,企业成为知识的集合体。该文由此提出企业知识体系的概念,认为企业竞争的实质是企业间的知识体系与知识体系的对抗和竞争,企业需要利用针对该知识体系的知识管理来持续创造竞争优势,进而分析了面向创造动态竞争优势的知识管理特征。     

未来的竞争战略--时间领先战略

进入21世纪,随着知识经济时代的到来,波特的一般性战略理论在解释当今日新月异的企业竞争格局演变尤其是网络时代的竞争态势时已显得力不从心,捉襟见肘,而时间作为获取竞争优势的新一轮资源其重要性日益突出,正是在这个背景下,笔提出了时间领先战略（Time leadership strategy)的概念,并试图分析这一战略形成的条件和战略成立的基础,以此解释知识经济时代的企业竞争现实。     

合作性竞争:新经济时代企业行为发展的新趋势

从20世纪90年代以来,合作性竞争应运而生席卷全球。文章运用应用产业组织理论的SCP范式和博弈论的一些基本方法,采取理论联系实际的方式,对企业合作性竞争发生的原因,采取的合作性竞争的形式,以及这种新的企业行为所带来的市场绩效进行一定的分析,探讨这种新的企业行为在知识经济中的积极意义。     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

客户知识管理中的客户知识获取研究

在激烈竞争的年代,企业要生存就必须得有自己独特的能力,或者说核心竞争力。无论公司采用什么样的战略,应用什么样的商业模式,构建什么样的企业信息系统,都是为了在竞争中获得竞争优势,从而得到超额利润,并最终造福社会。21世纪是知识经济时代,企业能否拥有需要的知识,并管理、共享知识,通过知识管理来建立竞争优势,将会对企业的发展产生重大的影响。     

知识管理与传统企业重塑

在知识经济时代,通过知识管理实现传统企业的重塑是传统企业重新获得竞争优势的有效途径。传统企业的重塑涉及到企业知识管理平台的建立、组织结构的调整、业务流程再造和企业文化建设等。     

关于中小企业人力资源开发的探讨

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和员工学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与竞争的必然选择。一些中小企业认为，战略人力资源开发的实施只能在大型企业发挥作用，小企业规模小，业务简单，用不着战略人力资源开发。事实上，随着企业间竞争的逐渐升级，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中生存与发展，必须从自身实际出发，     

浅谈商业银行的竞争关键是人才的竞争

２１世纪将是一个世界新技术革命蓬勃发展的知识经济时代，世界经济竞争的实质，就是科技的竞争，人才的竞争。在深化金融体制改革，实现“两个转变”的过程中，只有真正认识知识经济就是人才经济，人才是社会最有潜力的生产力这一道理，加强对人的管理，以人为本，建立科...     

企业成长策略新论

知识经济的发展使得许多传统的成长战略都不再能给企业带来高速的增长,企业面对更多更激烈的竞争,而且竞争可能来自各个方向一一从国际竞争对手到知识丰富的、以因特网为基础的竞争对手。企业已经开始在它们的核心竞争之外寻找竞争优势的新资源,几个最重要的竞争优势的新资源是,建立更有弹性的组织结构以及最大限度地利用网络技术等。     

论文化竞争力

在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争．提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分，它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式，它是精神力量和物质力量的统～，现实力量和潜在力量的统一     

谈加紧建立学习型企业

在知识经济风起云涌的社会背景下,企业如何在激烈的市场竞争中赢得竞争的先机与主动权,是每一个企业管理者需要深思的问题。美国著名管理学家彼得·圣吉的名著《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》提出了一条有效的捷径。建立学习型企业是企业未来竞争优势的关键,是企业赢得市场的法宝。据统计,世界上著名的企业都是学习型企业,在全球500强企业中,50%以上都是学习型企业;美国排名前25位的企业,80%是学习型企业;全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。因此,我们说,企业未来的竞争实质上是企业学习的竞争,企业的竞争优势来自于企业…     

知识经济时代中小企业发展战略研究

知识经济条件下 ,如何使中小企业做大、做强 ,在竞争中取胜是“入世”后我国中小企业面临的重要课题之一。文章从知识时代企业的发展趋势、中小企业的竞争战略及建议等三个方面对中小企业的经营战略作出了分析。     

企业高位竞争新策略:CI战略

随着知识经济的到来，市场竞争的脚步已超越了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段，企业形象竞争的时代已经到来，导入CI战略塑造企业形象成为企业高位竞争的新策略。本文从CI的基本内涵入手，先分析了导入CI战略的必要性，又从效应的角度分析了导入CI战略的重要意义，最后提出了导入CI战略赢得企业高位竞争的途径。     

面向知识经济 转变企业管理观念

针对知识经济特点,指出我国企业应在竞争观念、创新观念及投资观念上有所更新或转变。