在新形势下如何加强企业的内部控制

一、现阶段企业内部控制的现状及问题 1、内控体系缺乏健全性 长期以来,受传统公司治理结构与理念的制约,国内各建筑企业的内控体系一直存在着不够健全的问题。当前,大多数国有建筑企业的股权集中度过高,管理机制僵化,由内部人决定内部事务的现象严重,董事会及股东大会的作用如同虚设,代理人冲突现象愈演愈烈。而就民营建筑企业而言,其家族式的治理结构缺乏严谨性,制度制定与执行缺乏规范,且受成本控制理念的制约,公司内部管控体系的构建也基本是以简约化为主,结构性风险较大。     

在新形势下如何加强企业的内部控制

一、现阶段企业内部控制的现状及问题 1、内控体系缺乏健全性 长期以来,受传统公司治理结构与理念的制约,国内各建筑企业的内控体系一直存在着不够健全的问题。当前,大多数国有建筑企业的股权集中度过高,管理机制僵化,由内部人决定内部事务的现象严重,董事会及股东大会的作用如同虚设,代理人冲突现象愈演愈烈。而就民营建筑企业而言,其家族式的治理结构缺乏严谨性,制度制定与执行缺乏规范,且受成本控制理念的制约,公司内部管控体系的构建也基本是以简约化为主,结构性风险较大。     

建立健全有效的公司治理机制提高企业的国际竞争力

加入世贸组织，就意味着国内企业与国外大企业展开激烈的竞争，而这种竞争主要体现在制度的竞争，是公司治理效率的竞争。没有完善的公司治理，国内企业在利用国际资本市场筹集资金方面首先就会输给自己的竞争对手，在产品市场的竞争就会更加困难。所以要提高我国企业的国际竞争力，公司治理问题将是我国目前企业改革的关键。     

西方发达国家企业治理结构对我们的启示

<正> 由于经济、政治等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同的国家的企业治理结构必然存在差异。美国企业以在证券市场上直接融资为主,其企业治理结构表现为所有者控制的股权约束型治理结构,股东主要通过资本市场对董事和经理进行激励和约束,实行外部监控;日本和德国企业融资以银行贷款为主,企业控制权集中在债权人即银行手中,其治理结构表现为债权者控制的债权约束型治理结构,股东和债权人对企业进行直接监督控制,实行内部监控型。美、日、德企业治理结构既有共同点,又存在很大区别。其共同之处在于:企业所有权与控制权相分离,经营者控制企业,并形成适当的监督机制;在权力结构的形式上一般采取股东大会—董事会—高层经理三层结构,股东大会是最     

新形势下的国际工程承包市场与企业的对策

近年来,随着世界政治经济形势的发展变化,国际建筑业承包市场出现了一些新的特点,主要表现在以下方面: 一、潜在市场规模扩大 随着冷战时期的结束和大规模军事对抗的消失,全世界大部分国家致力于经济建设,一些国家需要恢复和重建大批基础设施,越来越多的国家由原来的闭关自守转向对外开放,一些发展中国家经济发展较快,人民生活水平提高,增大了对住宅和基础设施建设的需求,同时,高科技的迅速发展使得一些超级项目由设想变为现实成为可能,如海底隧     

采用国际标准是增强企业竞争力的必备条件

产品的竞争力,体现在质量和价格等诸多方面,在中国加入WTO的新形势下,我们应抓住机遇,提高企业采用国际标准的水平,提高产品质量,使企业在国内外市场上占有一席之地,增强在国际市场的竞争力.     

关于企业的利益机构、经营机制和效率机制

“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”江总书记在十五大报告中的这段话，强调了建立现代企业制度的重要性，同时也提出了建立现代企业制度应达到的目标和要求。     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？     

强化建筑企业资金管理的措施

资金是企业赖以生存、发展的血液，资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营，甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说，目前建筑市场已是烽烟四起，“最低价中标”的呼声此起彼伏，利润空间被大幅压缩，因而强化资金的集中管理，实现资金运转的高效率，提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题加以简要论述：     

新形势下对国有煤炭销售企业建设服务型基层党组织的思考

党的十八大报告中提出了“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义政党”的新要求,为今后一段时期如何加强党的建设指明了方向、厘清了认识、明确了措施。结合目前煤炭行业面临的困境,本文阐述了新形势下国有煤炭销售企业如何建设服务型基层党组织,创新完善基层党组织的服务内容,服务机制,充分调动基层党组织的积极性和创造性,更好地发挥煤炭销售企业在煤炭行业中的龙头作用,增强内生动力摆脱目前经营困境的思考。     

“国有民营”后企业体制创新的一些体会

党的十五大以来的五年间，市(地)、县属国有中小企业按照十五大和十五届四中全会精神，以建立现代企业制度为目标，以明晰产权为核心，以转变机制为关键，采取以股份制、股份合作制为主，改组、联合、兼并、租赁、承包经营、出售、拍卖等多种形式相结合的改革方式，进行了“国有民营”、产权融合的体制改革，基本实现了产权主体多元化和混合所有制形式的突破，     

企业文化的原力与张力——把企业与老板割裂开来谈企业文化是愚蠢的

中国太平洋建设集团成立于1995年，十年时间，集团从当初一个小小的建筑施工队，一跃为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的大型民营企业集团。近3年，集团先后成功并购了(包括上市公司在内)数十家国有大中型企业，职工总数达7万人。