名牌是怎样打造的

<正> 索尼公司:自力更生创名牌1954年,索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权,于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机,但布罗公司有附加条件:在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒     

一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国？这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

国外知名企业"麦城"之劫

一着不慎,录像机市场索尼公司拱手相让 自50年代起,索尼公司便开始了一次又一次冒风险的技术革新,从磁带录音机到晶体管收音机直至彩色电视机,索尼都获得了成功.但如同能征贯战的关云长也有"大意失荆州"一样,索尼公司在严峻的电子消费品的竞争中也发生过决策失误.     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

“U”形买卖

厂家销售产品，一般都是买的越，价格越低，销量与价格成反比。但也不尽然，索尼公就成交过一笔买的越多价格越高的买卖。50年代，索尼公司研制出了第一代晶体管收音机。由于新产品体积小、音质好、便于携带，很快打开了美国市场。一位拥有151家连锁店的经销商看中了这种产品，     

逆向定位

布隆伯格1966年获哈佛大学工商管理硕士学位，毕业后进人所罗门兄弟公司任股票交易员。1972年成为该公司的股东。很快他接手了该公司的股票、贸易、销售业务，之后又接手了信息系统。1981年该公司所罗门兄弟公司被菲布罗公司购入后，由于他的性格率直，容易得罪人，而被突然解雇，他得到了1000万美元的遣散费。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

善“预”者胜

古人云：“预则立，不预则废”。在商战中更是得到百分之百的验证。 1982年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人随便购买电话机。这样，美国8000万个家庭及其它公私机构即刻成为电话机巨大的购买市场，此时的香港生产厂商闻风而动，随即将原来生产电子表、收音机的厂子进行转产，全力生产电话机，通过价格、质量优势，迅速抢占了美国市场，成为美国电话机供应大户。     

塑造商标迷人的个性

商标的价值 商标是商品的标志，商品的信誉，企业的“无形”资产。 美国特拉华公司“可口可乐”商标价值占该公司资产的四分之三。该公司曾夸口，即使企业在一夜之间烧成灰烬，公司也可以立即从银行贷款予以重建，不伤元气。 美国最大的烟草商菲利普·摩里斯公司，１９８９年收购了克拉夫特食品公司，商标出价为１２９亿美元，竟四倍于这家公司的“有形”资产。 上海无线电三厂生产的收录机质量上乘，卖给日本索尼公司每台３７美元，索尼公司贴上自己的商标，就要卖８０多美元。 因此，企业像爱护眼睛一样爱护商标。法国皮里耶集团公司生产…     

影响二十一世纪的新技术

芯片加工技术。当年386计算机处理器芯片采用1．5微米工艺，586机采用0．35微米工艺，含有330万个晶体管；Intel公司正在设计中的Merced为2000—5000万个晶体管。预计到2011年，采用0．1微米工艺，处理器主频可达1000兆以上，处理速度达每秒1亿条指令。     

征稿启示

索尼在创始人井深大、盛田昭夫的带领下，在消费电子产品领域创下了无数第一和领先技术，包括众所周知的磁带录音机、晶体管收音机、立体声随身听，以及唱片机、CD机、CRT彩电、数码相机等，成为世界上最伟大的企业之一。     

环球博览

收音机的新款式在电器家族中，收音机周“资格”校老的一员．近年来，海外的一些厂家为求创新，推出了几款新奇的收音机。雨伞收音机美国市场上出现了一种折叠式音乐伞，在伞柄里巧妙地装有一台微型收音机，下雨时使用者可以撑开伞，一边挡雨，一边欣赏音乐。项链收音机英国一家公司制成了一种深受妇女喜爱的微型收音机，其形状呈鸡心形，重量仅50g，可与项链配套挂在胸前．它小巧玲珑，既是漂亮的装饰品，又是精巧的文娱用品，收听新闻和音乐节目效果都很好。名片收音机日本一家公司推出了一种类似名片大小的微型收音机，分调幅和调频两种…     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

日本“家电王国”败给了谁

日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消费电子产品的销售持续低迷，预计在截止到明年3月底的本会计年度将发生2300亿日元的巨亏。在此之前，索尼公司已经宣布出售个人电脑部门，将彩电部门分离，组建独立的分公司，在裁减1万名员工的基础上再削减5000名。本会计年度是索尼公司自2008年以来的7年中第6次出现巨额亏损。     

电子管可能再度流行——美一电子管生产线重新开工

由于市场需求旺盛,不久前似乎已经过时的电子管有可能再度流行。 美国电报电话公司所属的西部电器公司于80年代后期停止了真空管的生产,因为当时晶体管已经占领了大量市场。现在,该公司决定重新开工其位于堪萨斯城的Westrex电子管生产线,因为高保真音响器材制造商又开始出售电子管放大器了。 美国电报电话公司所属的贝尔实验室于1948年发明了晶体管,到了70年代,美国国内的大多数电子设备都不用电子管而改用晶体管了。1988年,西部电     

纺织

日本开发新型抗菌无纺布，美国推出配有收音机的儿童运动衫，科学家研制出世界上首个人造蜘蛛网     

出井伸之：我给索尼留下了什么？

他是索尼公司第一位非工程师出身的CEO，他执意要创造一个全新的索尼，结果他失败了，最终他把这家世界上最著名的日本公司的权杖交给了一个美国人     

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。