加快人才培养迎接知识经济新挑战

21世纪是知识经济的新世纪。知识经济的特征是以知识为基础、以信息产业为主导、以高新技术产业为支撑、以知识和技术创新为核心、以人才为根本的新型经济。在知识经济时代,知识成为发展经济的资本,推动经济发展的动力将更依赖人们的才能和知识。新世纪的竞争将是更激烈的人才之争,谁拥有优秀的人才,谁就能在这场国际较量中占有优势、掌握主动。因而迎接新世纪的挑战,当务之急是围绕经济和社会发展的需要,大力开发人才资源,培养和造就大批掌握高新科学技术的人才大军,提高全民族的科学文化素质。笔者就如何实现人才优势谈如下几点看法。     

完善激励机制 留住技术人才 为矿山新一轮改革发展增加知识技术储备

随着知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快,世界各国争夺资源的焦点已由自然资源、金融资本转向了人力资源。人才已成为企业最为宝贵的资源,谁拥有人才谁就会在竞争中掌握主动权。当前武钢矿山正处于经济转型期,经过近二、三年科技攻关、技改工程的实施,矿山的产品结构调整步伐加快,正逐步由粗放型产业向深加工产品、高附加值产品产业过渡,一部分单位在激烈的市场竞争中已初步确立了较为稳固的地位,矿山新一轮改革发展的大好时机已经形成。然而连续几轮居休政策的实施,加之过去技术人才的激励保障体系未建立起来造成大批人     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

构筑人才高地实现科技跨越

纵观当今企业之间的竞争,无一不是围绕人才和知识展开的。石化集团公司要想成为具有强大竞争力的世界一流企业,就必须进行以构筑人才高地为核心的人事制度改革,实现科技大跨越,占领企业发展的制高点。一、构筑人才高地是知识经济浪潮所迫何谓人才?人才是指富有知识性、创造性,并能将知识创造性地运用到社会实践中,创造出巨大社会财富的人,是人力资源的精华。比尔·盖茨率微软平步天下,富可敌国,使世人看到了知识经济的巨大威力,昭示了知识经济正以波澜壮阔之势撞开２１世纪的大门。事实证明:知识经济就是人才经济。谁掌握了人才,谁就占领了…     

谈高校教师继续教育的重要性

伴随着知识经济的到来 ,信息化和通讯技术己属于社会的中心。传统工业经济需要大量资金、设备等 ,有形资产起着决定性的作用 ;而知识经济时代 ,知识、技术、人力资本等无形资产则成为经济增长的动力和源泉。而掌握先进知识的人才则是人力资源的精英 ,是社会发展的宝贵财富。作为培养人才基地的高等学校 ,作为塑造高素质人才的高等学校教师 ,在知识经济到来之际肩负着重大责任。为培养未来时代所需要的富于创新精神的综合性人才 ,高等学校的教师队伍不仅需要多样化、多元化 ,而且还要社会化、国际化 ,高等学校的教师队伍不仅要有专才 ,还要有…     

加强企业人才开发 迎接知识经济挑战

２１世纪是知识经济时代。它是随农业经济、工业经济之后产生的一个新的经济时代。在知识经济条件下 ,社会经济的特征发生新变化 ,即经济决策知识化、资产投入无形化、经济发展持续化、经济联系全球化、经济动力创新化。面对未来知识经济的挑战 ,企业应如何适应知识经济的时代特征 ,使企业在知识经济竞争中生存和发展是摆在各企业面前急需解决的问题。笔者认为 ,迎接知识经济的挑战 ,首要的是加强企业人才的开发 ,培养具有高素质、高智能的复合型人才。如何加强企业人才开发呢 ?本人谈谈自己的一孔之见。第一 ,要确立知识是效益、是财富的观…     

浅论航天企业青年科研人才的培养

21世纪是知识经济的时代，科研人才作为知识的载体，自然成为社会经济发展所依赖的战略资源，航天技术研究与开发涉及高新技术领域，对于高素质科研人才的需求更显得尤为迫切。年轻化是现代企业人力资源的一个特点，加强对青年科研人才的培养是航天企业的一个重大战略问题。     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

对企业员工持股制度有效性的思考

随着高新技术革命和知识经济时代的到来．人的因素在企业价值创造中的作用日益突显．世界各国经济的发展越来越依赖于高素质的人力资本．可以说．谁拥有高素质的人力资本．谁就拥有了制胜的先机。为了吸引和留住人才．同时也是为了适应人力资本对其自身产权的要求．     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。     

知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

完善人力资源管理功能

当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于…     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

知识经济时代 ,知识已经作为生产要素中最重要、最基本的基础资源推动世界产业结构不断优化升级。由于技术、组织的变革、经济全球化 ,人力资源的地位和作用发生了根本的变化 ,面临新的挑战 ,产生新的发展趋势。一、知识经济对人力资源开发提出了新要求知识经济与人才开发互为动力 ,彼此推动。一方面 ,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力 ;另一方面 ,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展 ,努力提高企业人力资源的规…     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

科学做好人力资源的开发与管理

现代人力资本理论和实践证明：随着知识经济的到来．员工素质和技能的提高已成为生产力增长的支撑点，高素质的劳动力所提高的生产率将抵消廉价劳动力的任何优势。对于煤炭企业而言，只有厉行改革，大力推进人力资源管理创新，科学做好人力资源的开发和管理，才能使人才迅速成长和才尽其用，为实现企业快速健康发展提供有力的人才保障。     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

知识经济时代企业人力资源管理对策

知识经济的兴起使原有的生产要素发生了根本性变化。资本、土地、机器等传统资源要素的作用正在减弱,而人力资源这一生产诸要素中最为活跃的要素,其作用日益增强。掌握着高科技知识具有开拓创新能力的高科技专业人才,成为企业和经济发展的关键。因此,企业竞争的焦点在人才、知识和信息,谁拥有了人才、知识和信息,谁就在这场竞争中取胜。那么,企业在人力资源     

员工离职因素的三维分析

随着知识经济社会的到来,人才成为决定企业经营成败的关键,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为了人力资源工作的重点,同时在经济生活中也普遍出现了跳槽现象。针对这一现象,笔者认为员工的离职不是单纯的个人原因所致,同样也不是组织单方面造成的,它是由社会、组织和个人共同作用的结果;又通过问卷调查和访谈,对此问题作了进一步分析和探索,同时结合已有的研究成果对员工离职因素从社会、组织和个人3个角度进行了描述,希望会对企业管理有一定的参考意义。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?