知人与善任——浅论现代领导者的素质

知人与善任,是现代领导者的一种素质.要知人和识人,就应该在“广”、“全”、“细”上下功夫,即开阔视野,知人更广;辩证思维,知人全面;善于观察,知人细至,要做到善任,就应该量才使用,用其所长,人尽其才和把职、权、责三者统一起来.     

如何创建成功的招商模式

确定招商目标定位连锁企业招商第一步就是要“自我定位”,即要回答“我是谁,我为谁,我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指: 产品定位:产品是“半老徐娘”还是“新酷e族”,是催生半生半熟市场还是轰炸新市场,代理产品是单线产品还是组合产品。产品盈利空间有多大,是“瘦马”还是“骆驼”, 是“真实元素”还是“肥皂泡沫”,都要仔细琢磨,审时度势,真实披露; 资金定位:连锁总部有多少钱又准备拿     

知人与善任——谈刘邦与诸葛亮的用人之道

春秋时的政治家晏子曾对齐景公说国有三不祥:“夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也。”由此可见领导者知人善任的重要性。历史上有两个人在用人方面能给我们以深刻的启示。一是刘邦,一是诸葛亮。《史记.高祖本纪》载,上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?笔者认为主要有两点。能用人,能驾御人,是刘邦的最大长处,是他能够战胜项羽、平定天下的极其重要的因素。用人,首在于知人,他非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是如何调动部下的积极性。下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在...     

从明清山西商人看现代企业经营管理

商人是一种文化现象,明清时期,山西商人有“善贾”之称,并以卓越的商才和大企业家精神享誉海内外。我们应从明清时期“商而成帮”看现代企业的团队精神;从诚信为本看现代企业经营法则;从山西商人的稳健发展看现代企业的经营战略选择;从山西票号看国有企业的委托代理制度。我国的企业改革除抓好制度建设外,应注意非正式制度对道德风险的约束,提倡“以德兴业”。     

咨询公司--谋略之源

创业需要勇气,创业需要胆识,创业需要魄力,创业需要机会,创业更需要谋略。没有谋略的创业则是从一开始就注定了要失败的挥霍。谋略是什么?谋略不是闭门造车的凭空设想,谋略不是经验之谈的照葫芦画瓢。谋略是聪明的产物,是智慧的结晶,是知识与阅历的集萃。实践证明,当一切条件都具备了以后,谤略就成为了创业者所必需的     

在竞争中永生——记澧县涔南乡福利纸箱包装厂厂长唐汇生

三月的澧州大地,一片生机。我们和县乡镇企业局的同志专程走访了澧县涔南乡福利纸箱包装厂厂长唐汇生。当谈到企业管理,谈到乡镇企业如何在市场经济中谋求发展时,唐厂长口若悬河。可听说要介绍他的事迹时,他却说:“我们还没有什么成绩,我本人更没有什么可写的,要说这几年厂子是怎么走过来的,要写,就写写我们的副厂长马弥友、会计汪业泽、供销员潘启元吧,没有他们,就没有我们纸箱包装厂的今天!”多么谦恭的活语。     

把创新变为现实

在过去,“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新,还是不知如何创新?企业高层的职责,是提出创新,还是组织、评估创新?创新只是口号?我们都知道,在当今这个变化不断的世界中,如果不持续自我更新,企业将难以为继。调查表明,90%的大企业都致力于创新,在它们近期的年报或高管的演讲中都把创新作为企业的一种核心能力。但当我们请这些企业的员工们描述他们的企业创新体系时,几乎没人能讲清楚。而当我们问他们:“创新是口号,还是实际行动?”绝大多数人都回答:“是口号,还看不到什么实际行动”?我们怎样解释这种言行不一的现象?     

无声的导师无边的摇篮

几年来“校企合作”一直是一个时尚话题，而我却认为“校企合作”不仅是时尚，更是一种必然的选择。当企业确定自己做大做强的战略目标以后，都要把主要精力放在培养和增强企业核心竞争力上。高素质人才是     

企业党建工作的三个问号？

“核心”与“中心”的作用谁大?1996年,组织上安排我当湘潭电化集团公司党委书记。当时企业效益滑坡,人心浮动,加之社会上一度出现的“中心”与“核心”之争,使不少党务工作者感到困惑,隐隐产生了失落感。我知道当好一个大型企业的党委书记确实不是易事,但我坚信一条,党委的地位不是争来的,而是通过加强自身建设,充分发挥政治核心作用和党员先锋模范带头作用体现出来的。俗话说得好:“草随风动,兵随将转”。一个企业领导班子的素质直接关系到企业的兴衰成败。因此,我们建立、健全了一系列的规章制度,不管工作多忙,我们都能将各种制度贯彻始终,持之以恒。在学习中,     

强者风范

站在我面前的是一位浑身充满活力、有胆有识的中年汉子。他就是湘潭市优秀企业家,湘潭纺织机械厂厂长、党总支书记谭泽沛。(一)谭泽沛是湘潭纺织机械厂第一任“民选”厂长。他以百分之九十的多数票当选厂长。谭泽沛十分清楚,这个厂长不好当。当时企业累计亏损300多万元,还有一百多个离退休人员和内退人员要养,不堪重负。但谭泽沛没有犹豫,他不能     

“一把手”要善于统揽全局抓大事

古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”这里所说的谋势,就是说要胸怀全局,通盘考虑,统揽全局抓大事。特别是作为一个地方,一个部门,一个企业的“一把手”,是否善于统揽全局抓大事,是衡量“一把手”政治素质的一个重要标准,是“一把手”能否发挥其核心作用的关键所在,也是当好“班长”的最基本要求。社会主义市场经济给我国经济发展注入了前所未有的活力,同时也给我们提出了许多新课题,需要我们各级“一把手”在统揽全局抓大事上充实新的内容。笔者根据实际工作中的体会,就     

潜规则

我当业务员不久,就接到了一个大订单：200床床单。当我兴冲冲地准备发货时,老板却吩咐把正品压下,先发次品。我急了：“这是一个大客户,要做回头生意的啊。”老板神秘地一笑：“就是要争取这个回头客,你只管发货吧。”货发出去不过两天,对方张经理就给我打来电话,抱怨说布质太差,要求马上退货。我只好向老板汇报,老板一挥手道：“走,我们去一趟。”     

试谈突发事件下的企业财务管理

对于突发事件,企业是否应建立一套应急的财务管理系统,以及如何构建这样一个应急系统,从而将突发事件造成的损失降到较低水平以取得更大的经济效益,这都是值得我们探讨的。一、突发事件对企业财务绩效的不同影响根据突发事件对企业影响的不同,可以将其分为两类:消极性突发事件和积极性突发事件。对于给企业带来危机的突发事件我们可以称之为“消极性突发事件”。也存在可能给企业带来机遇的突发事件,如企业销量剧增、产品供不应求等,我们可以称之为“积极性突发事件”。当积极性突发事件发生时,企业需要进一步扩大生产,增加生产设备、人员、厂房等资源。由于突发事件的影响结果不同,因而企业面临的财务问题也大相径庭。不同情况会产生不同问题,因此突发事件下的财务管理也要根据不同的情况来进行。二、突发事件影响期的财务预算管理企业管理者必须对突发事件做出理性分析,如已经发生的突发事件持续时间有多长、对企业的影响程度有多大等,并进行深入的调查、分析、预测和研究,针对市场发展趋势和潜在的市场拓展能力制定出市场战略与对策。1.消极性突发事件影响下的财务预算。在这种情况下,销售出现负增长,企业的财务状况不佳,现金流动状况不好,有即将到期的债务,但到期展期的可能性...     

马来西亚访问散记（完结篇）

上一回提到王小姐要向我介绍一位特殊朋友时，特意说“肯定是我的知音”。说来也是她有心，因为两天前，当我们进入Damai Laut休闲度假村的时候，发现这里有一个高尔夫球场，我的“高而呼”引起了王小姐的注意，根据她的说法，我的这种表现，说明我对高尔夫肯定是“有识之士”，要不然哪会如此兴奋？我当即表示：只是初学者，但是很喜欢，说者也有意，听者更有心，她竟然像我肚子里的虫子一样知道了我的那点心思：在异国他乡看到如此美妙的场地，谁不想一试身手？     

创业者：在坎坷中成长

“我的命运总是与困难缠绕在一起,但我还是要感谢上天对我的关爱。因为是它给了我一个又一个的困难,让我去面对一个又一个的挑战,有了挑战的压力才有了我不断的进步,我的生活也因此而充满新鲜。”谈起创业,杨总唏嘘不已。也许这种态度正是杨伟强能闯过重重难关的重要因素。 记者:创业过程中您有没有遇到过大的困难? 杨伟强:基本上来说没有碰到什么大的困难。但是,当你很顺的时     

制胜招商广告的“三根肋骨”

当今，招商广告层出不穷，打开任何一份杂志、报纸都有如：“盛大招商”，“一天让你成为百万富翁，快快加盟”等各种眼花潦乱的招商广告向你袭来。事实是很多企业在流血，在痛哭：“我每天1000万的招商广告费又打水漂了!”就差哭倒长城。无数企业招商就是“招伤”，用大把钞票换来的“招伤”。问题在哪呢？是产品不好吗？是广告无用吗？都不是。是你的招商广告无法让商家相信，     

为“生命”而“歌”——会计核算统计工作的体会

今年初,我参加了单位水电费收取的会计核算。工作中,领导的一席话让我对会计工作有了更深刻的认识,也使我对会计职业的认识得到了升华。我带着详尽的文字说明和完整的数据统计分析报表去汇报上月的水电费收取情况,领导在仔细看了我的汇报材料后,语重心长地对我说:“小戚呀,你的汇报材料与文字说明都很好,可是你应当对这些会计数据有一个更深刻的认识。首先,这些数据不是死的,是有生命的;其次,你不仅要做好会计核算,而且要把好关,做好监督。要理解电费通知单上的‘有功’、‘无功’、‘倍率’等专业名称,要看得懂水费收取单上的结构图,如什么部位在哪个高程用了多少立方米水,抽这些水又要耗多少度电……”的确,这些数据不是死的,是有生命的。领导的这番言简意赅而又充满哲理的话语,是对我工作的一种嘱托,更是对会计职业最完美的表述,它再一次激起了我的会计工作热情。每当数字键盘在我手中有节奏地敲响时,每当从纷繁复杂的会计数据勾稽关系中编制出会计报表时,每当看到大家兴高采烈地从我手中领取薪水时……这就是我的快乐,是我们会计人所独有的享受,更是我们会计人的自豪!我们是一群为数据而工作着的人,数据是我们会计人生命的全部,我们正是为这些数据而“歌”的人。从这些...     

紧跟你的人是我

王朔写了本书叫《看上去很美》,估计是书名有卖点,要么是王朔的号召力值得攀附(用全拼音敲入 WANGSHUO 八个字母,出来的不是“王朔”,却是“妄说”,令我大噱!),市场上很快出来一本《看上去很丑》,让人以为是姊妹篇。不知道这两本书后来卖得怎样,如果卖得不好我们马上可写一本《看上去很傻》,卖得好嘛,也可以写《看上去很假》,总之是“看上”了。如同1999年“长城”、“TCL”到后来“联想”、“方正”诸家,未安装操作系统的“光屁股电脑”的东西大受顾客欢迎,开市场风气之先。因此,能脱衣服的企业为什么不大脱特脱?(此法为长城     

大型国企将成下一个跨国投资"香馍"?

对我们而言,所有的公司都在创业。不过我们更偏重规模大的创业,要大到龙头老大的位置。很差的公司华平从来不碰,它所投资的企业基本上是比较好的,现有的管理团队也非常不错,只需要在华平资金和管理的帮助下能够“更上一层楼”。     

成功父母教子四大经验

经验一：充足的爱 父母能够给予孩子最有价值的礼物就是“爱”。 我们应尽可能多地让孩子感受到我们爱他。无论孩子犯了怎样严重的错误,父母都要对孩子怀有一颗宽容的心。有一些不好的话语,在批评孩子时最好不要说,例如：“你滚开,我再也不愿见到你”,“再不听话,我就不要你了”。因为说这些话只会将孩子与父母间的情感联系隔断,使我们失去正确教育引导孩子的机会。