基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

论物资仓库实行“谁主管谁负责”的消防管理原则

论物资仓库实行“谁主管谁负责”的消防管理原则洪皓若物资仓库是储存、保管物资的场所，是国家和人民财富的重要集中地，因此，离不开消防安全，消防是仓库管理中的一项重要工作。物资仓库实行“谁主管谁负责、”是搞好消防安全的一条重要原则。本文拟从以下几个方面进行...     

关于辽宁物产集团总公司直属公司仓库有关情况的调查报告

关于辽宁物产集团总公司直属公司仓库有关情况的调查报告温云松仓库管理是物资企业管理的重要组成部分，而且各仓库拥有的资产在物资企业的资产总量中占有很大的比重，因此，仓库经营管理的好与坏，对物资企业的效益状况会有很大的影响。那么，现在仓库的经营管理状况怎样...     

加强和改进特大型联合企业库存管理的思路

中国铝业山东分公司(原山东铝业公司)是国家第一个五年计划时期投资建设发展起来的国有特大型联合企业，具有采、冶、加工、工程、运输等特点，厂矿地域广、战线长，其物资仓库的管理较为复杂。随着现代物流管理理念的深入，原有的库存管理方式越来越受到严峻的考验。如何迎接现代物流改革的挑战，与时俱进，变压力为动力，为企业可持续发展增添后劲，笔者试就此提出以下加强和改进特大型联合企业库存管理的几点看法。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

浅谈标准化在供电企业仓储中的应用

国家电网公司在物力集约化开展前,物资主要是由各公司自行采购,仓库普遍存在点j较多、分布广、面积偏小、货架陈旧、标准严重不统一、设备硬件陈旧等问题,落后的物资管理模式已经很难适应物力集约化发展的要求。为提高仓储管理水平,消除日常仓储管理中的不规范行为,国家电网公司以嘉兴电力物资供应公司为试点,开展新体制下的仓储管理研究。本文将对标准化在供电企业仓储中的应用进行简要的介绍和论述。     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考。     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

基层水电企业物资管理思考

文章结合基层水电企业物资管理特点,深入分析基层水电企业物资管理业务流程,在分析比较几种典型的物资管理方法基础上,提出基层水电企业物资管理模式与改进策略,为提高基层水电企业物资管理效率提供参考.     

仓库管理和物资管理会计协调策略

在财务工作中,物资管理占据重要角色,而仓库管理又是物资管理的重要环节,因此,需要加强仓库和物资管理的协调运作,以利于降低企业物流成本,推动企业物资管理的现代化水平。     

应重新认识仓库

过去人们对仓库是这样认识的。仓库管理的性质:物资的储存、运输,保管是社会再生产过程中不可缺少的重要环节,正确的物资流通是物资得以顺利流通的一个条件。仓库管理和一般生产管理一样、必须具备劳动力、劳动资料和劳动对象三要素。仓库管理的作用:仓库管理是保证社会再生产过程顺利进行的必不可少的条件,仓库管理是物资管理的重要组成部分,仓库管理是保持仓储     

关于物资采购的集中管理和财务核算分析

随着我国经济的快速发展,我国的大小企业通过各种管理模式来提高企业的经济效益。其中,企业在物资采购管理方面,主要通过规范采购流程以及严格的财务核算管理等方式,促进企业的经济效益与可持续发展。本文主要对物资采购中的集中管理模式和财务核算方法进行详细介绍,并阐述集中管理和财务核算在物资采购中的重要作用。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

浅谈乡镇企业仓库保管工作

在我们绍兴县开展的’97企业管理年活动中，一个重要内容是强化成本管理。要在企业中开展成本核算，降低各类费用和支出，提高企业经济效益，要特别注重企业的仓库保管工作。它是成本管理的基础，也是企业的一道“关卡”。把好“关卡”应从以下几方面做起。一是，要健全和执行仓库管理制度。明确仓库保管员的职责；一些企业已经制订的仓库管理制度要切实执行；对于还没有仓库管理制度的企业或者不完善的要制订和健全，并进行上墙公布。同时还要明确仓库保管员的权、责、利关系，使其尽职尽责。二是，要重点把好“进’”、“出”库关。物资进…